光峰科技董事长李屹：创新驱动力是企业发展的内生动力

    光峰科技董事长 李屹

    今天非常高兴有机会跟大家进行分享，特别是前半部分听了各位首席和经济学家的发言以后，应该说是心潮澎湃，特别是李老师说永别3000点，我们赶快多开几个股票帐号，但是怎么把实体经济做好，最后的任务还是落在我们这些人的身上，所以也借这个机会跟大家一起分享一下我们的一些看法和想法。

    上市公司怎么把质量做好，我觉得答案其实也很简单，就是把驱动力做好，因为创新的驱动力它是一个企业发展的内生的因素，不是一个外来的因素，一个企业的发展不是靠所谓的牛市，而是把自己的工作做好，这可能是最重要的。

    作为科创企业来说，中国的人口很多，人口红利谈消费谈得多，谈劳动力谈得多，其实真正意义上讲中国的人口红利，我觉得人才红利是一个非常大的因素，在深圳的富士康有几万人在里面，这几万人都是豆蔻年华，在生产线做着重复的工作。现在政策各方面的外部因素，逼着我们去改革创新，去做创新的事了，所以这些可以释放出来，有一位经济学家认为中国经济“保6%”是很重要的，因为每年有1200万的本科生出来，我听了以后特别开心，反正有1200万的本科生出来，不管保不保6%，这是一个很棒的事情。

    我的学历是博士，特别找了一张图说博士研究生的趋势图，我仔细看了，挺有意思的，2016年以后博士研究生的人数比例，斜率是最高的，不知道能不能是股市的提前呼应？A股会往上走，说一定这是一个预兆。我们的博士生的比例多很多，大家知道博士、硕士和本科是有很大的区别，博士必须是具备独立的研发能力，独立的思考能力，而不是说他指数读完多少课，修完多少学分，中国的博士要超过美国的博士，对于中国做科创的企业来说，是非常好的。

    第二个就是市场，我们有非常好的人才红利，市场的因素其实在中国，用我们的话说是一个美妙的市场，为什么说中国的市场是一个美妙的市场？前面各位经济学家表示，中国的消费是越来越重要的，不管消费将来增长速度如何，哪怕它不增长，中国现在的消费体量已经跟美国的消费体量是一样了，所以这么一个维持现存体量的情况下，中国公司能做出一个好的产品，一个颠覆性的产品，你还担心没有市场吗，这是一个非常美妙的事，我们有一个强大的国内市场来支持我们。

    第二，中国的市场还有一个很有特色的地方，就是人口很多，十几亿人口，并不是非常分散的分布，我们基本上是在东部沿海分布，所以我们十几亿的人口，还有一个特点我们讲同一个语言，只说中文，说普通话。对比美国市场，比如美国市场做一个产品还得弄西班牙语等其他语言。而中国市场是高度集中和细分的，人口密度非常高，所以在这个市场里面可以催生很多不同的品类，做服务和快递，如果在美国市场亚马逊去做，难度比阿里巴巴要难多了。

    还有一个政策红利，前面经济学家提到了中美的贸易摩擦，其实中美贸易摩擦对科创企业来说不一定是坏事，反而是一个好事，倒逼政策，提前去布局。应该说中美贸易的摩擦，这个“战”是在科技和政策。光峰科技是第一批科创板企业，我们的股票代号是688007，我们是第一批，科创板在整个市场里面是有“晴雨表”的作用的。

    谈一谈企业怎么来看未来的发展，怎么把上市公司的核心竞争力做好。像光峰作为第一批科创板的上市公司，首先谈的是还是要深耕主业，我想监管的老师是最爱听的，因为我们未上市之前和上市之前，监管老师跟我们召集在一起说一定要深耕主业，在这么好的环境和形势下，我们深耕主业，其实我们的收益跟回报是最好的，但是有几个老师已经讲了，说买房子的投资率只有1%、投资A股市场有4%、可能投资科创板有5%，既然有这么好的回报，为什么还干别的呢？还是深耕主业，怎么把它耕好，我展开谈一下。

    结合光峰科技的情况，给大家分享，我们有了三个核心的战略，第一个战略，首先我们把产品做好，光峰的特点是做硬件的公司，从硬件角度的来看，中国有一个非常好的人才红利，中国其实有世界上最强大的工程师队伍。

    有一个老师提到了华为手机在国外受到尊敬，这里面说明一个很好的体现，就是说中国的工程能力在全世界是无出其右的，这是非常厉害的。对于我们来说，我们为什么要深耕主业，为什么我们把我们的硬件和产品做好？因为你有非常好的条件，全世界没有任何一个国家有这样的条件，美国没有，更不要谈以色列，只有中国，因为有非常好的工程师的队伍，所以把硬件踏踏实实做好，把产品做好。硬件还有一个好处，硬件它是一个很冷冰冰的东西，它是一个硬梆梆的东西，它可以全球通行，今天抖音牵扯到文化，到美国市场会被美国监管部门有很多的提问，但是硬件产品你把产品真做好了，走到海外，是很容易去拓展的。

    第二，把服务做好，这个服务其实是和技术紧密关联的，大家谈的服务不是简单的说我卖了一个产品，我把售后服务做好，拿光峰科技是做激光显示的，本质上来讲我们做的事情，在汉武帝的时候已经发明了投影技术，他思念夫人的时候，就是用投影来做的。我们做了一个崭新的光源技术，在电影院买票如果有激光两个字，十有八九是光峰科技的技术。比如像惠普打印机卖墨水，不是简单把这个东西卖给你，比如微软office做的很好，但是他们是订阅模式，我们的服务模式也是订阅模式。

    刚才提到了中国人口密度非常高，这个事如果在国外做很痛苦，在中国做，人口密度之高，很容易去实现，这个服务对企业带来的红利，带来的利润要远远超过你的销售利润。服务的利润带来40%-50%左右，而且这是一个持续的。你把产品做好以后，不要简单的销售，可以在这个之上看看怎么把你的价值更大化的体现，这是在中国市场上能做到的。

    第三，我们谈了很多产品，这里面还有一个很重要的就是深耕主业，上市了以后，一般来说都是有压力的，这个压力会逼着企业更多往销售端去走，有一点我们会去坚持就是核心器件，因为没有核心器件，产品和服务是没有依托的，比如说我们谈苹果，苹果的手机做得很好，苹果的手机真正的核心件，我认为是它的IOS，做的效率是非常之高，今年用手机如果用安卓，几年前的手机已经很难用了，现在用苹果8，还能用的很流畅，因为他的IOS做得很好。这样对于我们这样一个企业来说，如果A股有很多的牛股，把核心件做好，收益肯定是非常大的，所以我们在公司内部来看，就是三个方面，一个是把产品做好，把服务做好，还有就是把核心器件做好。这里还提到了一个专利，光峰科技在专利上花了很大的功夫，中美贸易摩擦不一定是一个坏事，现在中国对知识产权的重视程度是进步得非常快，前不久在深圳，我们在广东省里面开会，也是非常重视知识产权，所以我相信目前中国通过专利做运营的公司还不多，在美国有很多，比如说高通，是一个把专利用得非常灵活的，我相信未来在中国也会有这样的公司。

    最后，对于光峰科技来说，总结下来，我们会坚持一个硬科技，我们会深耕我们的主业。这里面我们又提到了科技向上，商业向上，不是简单打价格战，承担更多的责任，提高上市公司的质量，这里面依然有非常多的挑战，比如说上市以后，作为一个上市公司的董事长，我相信可能在座的很多董事长都有这个压力，首先怎么样去拥抱监管机构，第二个方面还要面对业绩，大家知道日本的诺贝尔奖获得者是仅次于美国的，但是日本跟美国一个很大的差别，美国大部分的诺贝尔奖获得者都是来自学术机构，学术机构是不盈利的，日本的诺奖是来自于企业，企业要关注短期效益，要关注年报，要关注利润，但是又怎么样能够坚持一个长期的技术性投入，培养一个诺贝尔奖者是不容易的，怎么样有这个担当做这个事，这依然是一个很大的挑战。所以也是借这个机会和平台，对监管机构，对基金机构也做一个呼吁，给予科创企业更多的一些宽容和包容，在看财报和年报的时候，不要简单抓几个数字，就判断这个企业是好还是不好。谢谢大家！