郑光兴：研发科创企业科技创新评价体系的初衷

    尊敬的各位嘉宾，尊敬的武力秘书长，女士们、先生们，大家下午好！刚才这个新书已经发布了，我想借今天这个交流会新产业、新模式、新动能，用几分钟的时间简单对这项研究的初衷以及想达到的目标给大家做一个抛砖引玉式的交流。

    话题是怎么来的，我记得是有一天下午我跟剑夫社长在喝茶闲聊，就说到一个概念——企业的核心竞争力，到底什么是企业的核心竞争力，大家都知道全球的企业每年都有评比，世界500强等等，有各种各样的一些大的研究机构在做这些发布，当时我们的想法，我说全球500强到底强在哪里，现在说中国有多少企业都进入了全球500强，今年排名又往前提升了多少多少名，衍生开来我们现在还有很多叫民营企业500强等各个类别的。什么是企业的强，先说说全球500强，这个大家都知道，这个应该叫全球500大，这不是全球500强，因为它的指标体系是根据销售、总销售、利润、总利润、总资产，甚至还有每股净资产这么一些基本的概念，根据上年度的数据来的，这就涉及到评价体系的问题。

    所以什么叫企业的强，或者具体讲什么叫企业的核心竞争力这个概念。

    刚才前面两位嘉宾的发言我都很细致地在听，得到了很多的启发。包括滕院长讲的现在的内需问题，除了宏观政策的货币以及其他政策的调整，关键问题是现在的企业到底是，我们的经济现在到了今天这个地步，也就是说改革开放40多年一路发展下来了，我们的制造能力大家公认也不错，但是为什么我们创造的附加值不高，以前有说那是品牌，如果我们有跟苹果一样的大牌，可能手机销售也是全球老大，我觉得品牌是一个方面，但是不完全是品牌，所以由这个话题就引出了我们后来的，我们现在先不管大面上的企业的核心竞争力是什么，我说《证券日报》这么多年来一直在上市公司领域做报道、做研究、做推广，希望能够用我们这么一个媒体的平台能够让投资者、上市企业从这里获得一些有价值的信息或者思想。

    积累了大量的数据，也有了这方面的基础，我们回到企业核心竞争力是什么，所以我们就想回到科创这个话题上，到底什么是科创，这个都有约定俗成的概念。但是当投资者面对着科创企业怎么去评估它的时候，我们以往的评估、排序等等，很多的都是根据我刚才前面讲的世界500强的数据是一样的，销售利润、人均利润等等全部是这些，也就是说是硬指标。能不能从这些里边得到它未来的潜力、增长性，这个都比较难，而且一个企业是不是过去拥有了什么样的科技力、生产能力，它的未来一定会很好，有投资价值，也很难说。那么它的团队、企业文化等，这些东西怎么样能够容纳或者是能够把它采集到一个评价体系里边，这是我们想做的一个尝试。

    今天的书是正式发布了，前一段我也仔细的跟几个相关的人员做了一个交流，我们这个真是一块砖，抛一个砖，有这么一个想法，还是非常的初步，但是我们确确实实在想这方面的事情，也希望往这方面去做，如何去真正的有一套评价体系，能够比较接近，不是说百分之百准确，比较接近企业真实的价值，能够透过一套体系发现它的核心竞争力以及未来的潜力和增长性，尤其是对于科创体系、上市公司里面的企业，如果做这个事情，再把它做细了，做连续了，这个对于投资者、企业本身，因为企业本身就会明了他应该朝哪些方面去努力，对于投资者，通过这个参考大致能够分析出这个科创企业是真科创还是伪科创，它的团队、文化以及未来的成长性，也就是说咱们现在退回到十年前的英伟达，退回到二十年前的苹果，或者退回到微软，甚至二十年前的阿里。因为时光不可倒流，如果我在那个时候发现了这些企业，英伟达现在涨多少了，退回到十年前大家谁会发现这个问题，靠什么，所以我们是想在做这方面做一点研究和尝试，这本书的初衷就是《证券日报》既要在证券领域、资本市场里边做我们有价值的，非常及时的报道，同时我们希望通过一些研究，能够给投资者，能够给企业提供一些有价值的参考。

    当然这本书的出版是阶段性一个成果的结晶，凝聚了大家大量的心血，编辑组以及其他的团队付出了大量的劳动，借此我也一并代表图书出版团队，对于他们的付出表示感谢。同时我也希望，在座的都是业界专家学者，将来就我们这个话题，如果你们有兴趣，我们也可以进行进一步的探讨和合作，能够真正的把中国科创企业的评价体系，能够真正的把企业核心竞争力的评价体系，甚至这个核心竞争力现在人家也有衍生，个人有核心竞争力，国家也有核心竞争力，当然那个话题里面可能更复杂，我们希望把企业的核心竞争力，科创企业的科技创新的评价体系能够逐步的把它做出一套参考来，这既是我们的初衷，也是我们未来的目标。