“红船精神”激发高质量发展 全球玻纤龙头中国巨石再出发

    本报记者 张亮 闫立良 李正 向炎涛

    “如何为党的百年华诞做出新的贡献，取得新的成绩，这是我们巨石人所期待所希望的。作为在红船旁成长起来的企业，‘红船精神’一直是中国巨石发展的原生动力。在建党百年的特殊日子里，这方面的意义更加深远。”中国巨石党委书记、总裁张毓强日前在接受《证券日报》记者独家专访时表示。

中国巨石党委书记、总裁张毓强（左）接受《证券日报》记者独家专访 王焱辉/摄

    央企控股的中国巨石注册地在浙江省嘉兴市下辖的桐乡市。1921年，中国共产党从嘉兴南湖出发，开启了新的历史篇章。中国巨石从桐乡发轫，一步一个台阶登上玻纤行业产能世界第一的宝座。

    中国巨石的成长历程，正是深刻践行“开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神”之“红船精神”的生动体现。

    “三建”引领“三高”发展

    “在建党100周年之际，中国巨石提出企业要实现高质量发展、高速度增长和高品质提升。这个中国巨石的‘三高’战略，也是我们的奋斗目标。”张毓强表示，这一战略秉持了中国巨石“党建强才能发展强”的工作思路，是结合公司实际情况制定的。

    近年来，中国巨石创新实施“将党建建在心坎上、建在行动上、建在实效上”的“三建”工作法，把党建的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业发展把方向、管大局、促落实。

    张毓强说，党建建在行动上、建在实效上，这是最关键的。党建与企业发展要紧密结合在一起，不能是“两张皮”。“我们现在各方面的工作都有起色，也是缘于这种踏踏实实的工作作风。”

    对于中国巨石的“三建”工作法，公司党群工作部主任朱惠顺深有体会。他在接受《证券日报》记者采访时表示，2020年，党委书记张毓强提出了“四百工程”，即百元成本降低、百项成果创新、百名英才培育、百万大奖激励。

    “百元成本降低即一吨玻纤纱再降低100元的成本。我们现在产能已超过200万吨，成本每吨降低100元将获得极大的利润提升。”朱惠顺进一步表示，公司每年都有10多个重大技术创新项目通过验收并得到表彰，而去年到现在已有85项重大技术创新项目通过立项，这是公司实施百项成果创新实实在在的成效。

    关于百名英才培育及百万大奖激励，即中国巨石要培育100名高精尖人才推动公司发展，一个成功的重大研发项目可能就要奖励100万元。巨石正是通过“四百工程”激发出大家争先创优的动力，体现出党建工作的价值，让党员起到模范带头作用。

    公司优秀党员、中国巨石产品研发中心副主任章建忠向记者表示，有些新产品的开发项目，可能两三年都没有成功，或者说都不出成绩，这个过程是非常痛苦的。此时坚持就显得尤为重要，共产党员必须站出来，迎难而上，挨过最艰难的时刻就能迎来曙光。

    采访中，张毓强向记者反复强调，“三建”引领“三高”发展，即公司在高质量发展、高速度增长、高品质提升过程中，既要能够体现公司整体竞争力的提升，也要让员工脸上有笑、手上有劲、脚下有力、心中有爱。

    混改练出“三力”

    中国巨石可谓央企混合所有制改革“国民共进”的一个亮丽样板。

    1999年，央企中国建材集团与民企振石集团等4家企业牵手，发起成立中国化学建材股份有限公司（简称“中国化建”），并在上交所上市（中国化建后更名为中国玻纤，后来又更名为中国巨石）。由此，“混合”的巨石开启了借助资本市场快速发展的新篇章。

    “作为一个混合所有制改革试点企业，中国巨石就是要混出活力、混出合力、混出竞争力。如果做不到这‘三力’，混合所有制企业的名头就没有什么意义。”张毓强说。

    张毓强认为，国企与民企各有优势，又都不同程度的存在短板。怎样在“混改”这个更高更大的理论基础之上，把企业做得更加扎实，更加有生命力，这其中有值得互相借鉴和学习的地方。比如，中国巨石就吸收了央企在党建方面的先进经验，再结合企业自身的市场发展体会，创造出了独具特色的“三建”工作法。

    “在通过学习和借鉴弥补自身短板的过程中，更要发挥各自的长处，为企业高质量发展提供动力。这里的高质量发展，不仅仅局限于国内，更要‘走出去’，把目光聚焦到全世界，开拓更广阔更大规模的市场需求。”张毓强坚定地说。

    张毓强很早就提出“三地五洲”的建厂规划，“三地”即浙江桐乡、江西九江和四川成都，目前这三大生产基地发展势头良好，“五洲”目前已实现在亚洲、美洲、非洲的布局。

    “三力”的释放，让中国巨石成为迄今为止业界最成功的“混改”案例之一。数据显示，中国巨石上市21年来，业绩总体保持稳健增长，近5年净利润复合增长率达19.56%。

    “四靠”铸就竞争力硬核

    在2016年国家科学技术奖励大会上，中国巨石申报的“高性能玻璃纤维低成本大规模生产技术与成套装备开发项目”荣获国家科技进步二等奖。

    采访中，张毓强多次强调，“总成本必须控制，人均工资必须上来”。中国巨石独创“增节降工作法”，从当初鼓励职工小改小革的激励措施，逐步发展为一套内容涵盖创新、增收、节支、降耗、减损、节能、减废、减排，激励全员参与的全面创新体系。

    在此基础上，中国巨石摸索出一套“两高两低”、“四靠”战略。“两高两低”指的是“高效率低成本，高质量低消耗”，“四靠”是“靠技术创新，靠管控有力，靠成本下降，靠员工执行力”。

    践行这一战略的主要力量就是中国巨石的党员群体。章建忠介绍，中国巨石的党员流动红旗制度，就是对党员思想上的引导、行为上的规划，体现在公司工作的方方面面，包括“两高两低”和“四靠”。

    张毓强认为，技术升级是保持高质量发展的关键因素。中国巨石目前拥有从E6、E7、E8到E9的玻璃配方。E9是全球玻璃纤维行业当中唯一的、指标最高、技术含量最高的一个配方。目前E9配方还没有广泛推广，但已走出实验室，只要客户需要就可以生产，E7、E8已经实现了大批量生产。

    中国巨石始终保持生产一代、研发一代、储备一代的节奏，张毓强称之为“领跑5年”。目前，公司已经在玻璃配方、大型玻纤池窑和绿色制造三大技术领域，拥有世界一流核心自主知识产权，居世界领先水平，具有全套技术输出能力。

    而中国巨石对成本的控制，可以说达到了登峰造极的程度。据张毓强介绍，作为重要举措之一的“增节降工作法”，从1998年开始至今，节省了将近60亿元，相当于直接为公司产生了60亿元的经济效益。

    中国巨石强大的成本领先优势，并由此带来的利润壁垒，是巨石长期以来技术、管理、规模、质量、市场、结构等多因素综合作用的结果。目前中国巨石成熟高端产品的比例已达75%左右。可以说，中国巨石的成长属性正在增强，周期属性正在减弱。

    第四次创业主攻智能制造

    “公司‘三建’工作法提出的一个初衷，就是要激发整个团队或个人的潜能，体现在员工日常解决问题的能力上，贯穿在四次创业过程中。在当前主攻的数字智能化技术的应用方面更是如此。”章建忠表示。

    中国巨石1993年到2003年第一次创业，成为国内玻纤行业产能第一；2004年到2011年第二次创业，成为全球玻纤行业产能第一；2012年至今，公司实施走出去战略；从2018年起，在继续实施以国际化为重点的第三次创业的同时，开始重点推进以“智能制造”为核心的第四次创业。

    谈起公司智能制造基地，张毓强非常自豪。他说，智能制造对于中国巨石来说，意味着技术水平、劳动效率的进一步提高，意味着生产环境的进一步改善，意味着员工劳动强度的进一步降低，涵盖了公司生产经营的方方面面。

    张毓强称，降低成本只是引入智能生产线其中一个方面的考虑，更重要的是通过稳定生产工艺提高产品质量，满足客户对高质量产品的需求，如此才会有源源不断的市场效益。

    “高效率、高稳定率、低能耗是智能制造蓝图的核心。现在中国巨石55万吨的智能制造生产线已经成型，我们已走在同行业一个领先领跑的位置。”张毓强说。

    据了解，中国巨石“十四五”规划正在抓紧制定中。张毓强透露，中国巨石“十四五”期间要做数字智造基地，数字产业化是公司未来发展方向。“希望在今年上半年，公司的‘十四五’规划能够正式做出来，报给董事会和股东大会。”

    “秀水泱泱，红船依旧；时代变迁，精神永恒。”建党百年之际的中国巨石，正在迈向新的目标。