云天化突围产业“红海” 科技创新精细管理“双弹”齐发

    在面对化肥产业“红海”趋势愈演愈烈的情况下，云南云天化股份有限公司（600096.SH，以下简称：云天化）这艘巨轮毫不退缩，以强大的科技创新能力来应对，发挥人才优势，做大做强。究其科研能力如此亮眼的缘由，企业表示：一是企业大胆投入资金，对研发人才的重视；二是企业将创新当作了一种”日常”习惯，对生产、技术一点点不断改进，造就了今日高效生产的云天化。

    科技人才指路明灯

    据《证券日报》记者了解到，近年来中东地区磷矿和磷肥产能逐步扩大，对国际磷肥市场带来较大冲击，国内磷肥出口竞争力和盈利能力有所减弱，我国肥料减量化、生态化、功能化、精细化的趋势明显，进入了分级管理、精准施肥、靠服务增值的时期。云天化如何抢占市场，靠的就是人才。

    对于人才的管理措施，云天化总经理段文瀚在接受《证券日报》独家采访时表示，首先，公司现在前所未有地加大了对纯市场化人才的引进力度，特别是对于专业化较强的人才。其次，云天化自身也在建立人才培养系统。将创新打造优秀的企业商学院，包括线上线下的学习资源，各个部门后备人员的培养计划，内部师资力量的设计，外部的合作单位等等都已经在规划当中，这个商学院的定位是成为一个综合性的平台，全方位为公司培养各类职业化、专业化的人才。

    作为红海产业中“颠簸前行”中一员，云天化对培养自身的科研能力非常重视，一方面，公司目前已造就了一批骨干技术人员和产业技术工人，形成了一支具有较强技术创新能力和高度敬业的技术队伍，成为公司不断提升生产管理和装备运营技术的坚强保障。其中，中国工程院院士、中国农大教授、长江学者张福锁出任云天化植物营养首席科学家，以其带领的专家团队助力云天化农业研究。

    另一方面，公司拥有国家磷资源开发利用工程技术中心、云南省新型化肥工程研究中心、工程材料技术开发中心、云天化国际植物营养研究院等技术研发机构，形成了具有协同效应的研究开发体系，为公司可持续发展和生产经营提供了技术支持。

    这两方面的科技研发能力强有力的结合，使得云天化这艘大船能够顺利驶过“红海风浪”。

    坚韧不拔立足研发

    科技创新，说起容易做起来难。具有不确定性高、研发周期长、失败风险大等特点，不是每一个企业，特别是传统化肥企业都敢于尝试的。但是，云天化在发展过程中却敢于尝试创新，接受挑战，大胆投入研发。

    据《证券日报》记者查阅相关资料发现，云天化的科技研发投入资金还是比较大的，甚至在2017年，化工原料价格上涨、国家提出“零化肥增长”政策的宏观背景下，仍然保持了2亿元的研发经费投入。这也意味着云天化正在坚定不移地沿着产业升级转型的道路前行。

    “公司必须通过创新来不断进行自我完善，提升自我能力，创新逐渐成为云天化的一种思想理念。”段文瀚说，在当代，创新的紧迫性是非常明显的，不仅仅只是技术上的进步，而且更多的要体现在整个公司思维方式的改变，特别是在转型升级这一方面，需要具有创新思想。

    此外，《证券日报》记者还获知，云天化在科研方面获得国内多项研究专利，仅2017年一年，云天化就组织开展了“一种矿物源栽培基质”等33项专利申请工作，新增“一种含硫磷铵的制备方法”等授权专利19项。而在2018年6月29日就因《贫细杂难选胶磷矿资源化利用关键技术集成与工业示范项目》获得了云南省科学进步一等奖，云天化的科研能力功力之强大可见一斑。

    精细管理国际标准

    云天化作为生产制造型企业，追求的是精益生产，力求把每个生产细节做到完美。公司提出的“长周期”创新理念是有效降低生产成本的不二法宝。2016年生产装置实现7个“百日红”（即：生产装置安全运行100天），2017年生产装置累计实现14个“百日红”，“百日红”数量成倍增长，生产装置的长周期稳定运行，既提升了产品质量的稳定性、生产装置的利用率，又大幅降低了生产成本和员工劳动强度。

    “我们不仅要以国家标准来要求自己，更要以高于国家生产标准的要求来要求自己。”段文瀚说。

    据了解，在2017年，公司所属水富云天化、天安化工、云峰分公司、红磷分公司、三环中化、金新化工等七家分子公司成为国内首批通过国际化肥工业协会（简称：IFA）保护与可持续产品管理认证的企业（PS认证），标志着公司肥料产品在研发、采购、制造、储存、运输和应用过程方面已达国际管理标准，这都要归功于云天化实施的精细化管理。

    云天化提出：“在科技创新日新月异的激烈市场竞争环境中，无论对于企业还是个人，如果今天你不生活在未来，那么明天你将生活在过去”。云天化已然将创新理念、精细管理成功融入了公司的企业文化中。