33年专注打造1个响亮的“科迪”

    本报记者 张国斌

    7月2日，科迪乳业在古城开封召开2018年全国经销商大会，此次大会有近千名科迪乳业优秀经销商参加。

    开幕式上礼炮与音乐的齐鸣声，象征着迈过而立之年的科迪集团正以“雄赳赳、气昂昂”的姿态大踏步的走在属于自己的“长征”路上。33年以来，科迪始终专注于做精、做强主业，用“科迪式专注”走出了一条属于科迪自己的路子——“种、养、加”结合和“工、科、农、牧、商一体化”。

    立足“三农”乳制品农村包围城市

    科迪集团33年如一日，坚守乡村，服务“三农”。科迪乳业通过“自有现代化奶牛养殖基地、自控标准化奶牛养殖小区”的模式，实现高比例自有自控奶源，确保了奶源质量，为打造高品质乳品奠定了基础，也表达了科迪乳业致力发展文明乳业打造中国中部乳业第一品牌的企业愿景。

    多年来，科迪乳业凭借过硬的产品质量，通过“区域为王，精耕细作”的营销战略、“渠道下沉，主攻县城、乡镇三四五线市场，形成相对成熟的‘一县一商’的营销模式，实现从无到有、从小到大、从大到强的蜕变”。面对国内几个乳制品行业巨头的围剿，科迪乳业将产品主要销售区域锁定在河南东部、山东西南、安徽东北、江苏北部等区域，这些区域都远离每个省份的中心市场，成功避开了其他乳企的主攻方向，同时也走出了一条属于科迪自己的乡镇乳企的路子。

    科迪乳业上市实现中部大乳业布局

    2015年6月30日，伴随着深交所上市宝钟的钟声，科迪乳业成功登陆中国A板市场，成为乳品行业中第七家主板上市公司。这标志着科迪乳业从此真正插上资本的翅膀，进入一个快速和崭新的发展阶段，也标志着科迪与经销商们一起踏上了“厂家强大、商家繁荣”的征程。

    2016年4月，完成对洛阳巨尔乳业有限公司的收购，为实现中部大乳业战略布局打下坚实基础。5月，“年产40万吨液态奶项目”顺利投产，公司产能不足问题得到有效解决。为回报全体股东，公司实施2015年度权益分派方案，向全体股东现金分红1476万元，同时以资本公积金向全体股东进行10送10送转。12月，成功完成非公开发行股票工作，新增股份2944.62万股，公司资产结构稳定性和抗风险能力增强。

    2017年，网红产品“小白奶”问世，日产销量达300万吨，科迪乳业实现了从区域市场到全国市场的快速扩张。

    2018年，科迪乳业成功并购科迪速冻。品牌优势扩大，综合竞争力增强。

    目前科迪乳业已拥有近百个产品品种，暖酸奶、炭烧酸奶等其他新型乳制品的生产，预示着科迪乳业未来将向多个拳头产品方向共同出力。此外，科迪乳业针对中老年人研发的高端生态"五谷奶"上市，成为国内首个"五谷"概念的奶制品。产品的多元化，涵盖了不同年龄的消费群体，也逐步实现着科迪乳业董事长张清海曾说过的：“一杯牛奶强壮一个民族。”

    全方位布局多元化发展

    除传统乳业板块之外，科迪集团现已形成包括科迪速冻、科迪棉业、东北大磨坊、科迪便利在内的五大板块布局

    科迪集团控股的科迪速冻，其品牌、规模、市场占有率及综合实力排全国前三位，目前已形成健全的全国市场网络。五年内科迪速冻目标达到综合产能60万吨。

    借助豫东“天然粮仓”的资源优势和区域优势大力发展，科迪集团规划实施100万吨方便面、挂面、面粉等综合面业工程，着力打造中原地区现代化、基地型“大面业”航母。

    在生态环保的大趋势下，科迪集团北上开发黑龙江优质大米和非转基因大豆资源，打造绿色食品基地。此外，公司旗下的科迪天然深泉水，采用国际先进的吹灌吹一体化自动生产线，全程不与空气接触，致力于打造中国中部最大的天然深层泉水生产基地。

    建立和拓展自有渠道，也是近年来科迪集团的布局之一。科迪便利就是公司的一个新亮点，在全国设立主营科迪公司系列产品的连锁社区实体店，销售米、面、菜、肉、蛋、奶等居民生活用品。集团从2017年下半年开始，已发展便利店1000家，计划3年内设立便利店一万家。社区便利店是一种新型的商业模式，从根本上解决了整个科迪集团的渠道和终端问题。同时，科迪通过与天猫商城、京东等多家电商平台合作，实现线上线下同步运作。