黑电 LED双轮驱动 兆驰股份横纵布局产业链

    本报见习记者 张子怡

    国内最大的电视ODM厂商之一，兆驰股份坐落于深圳龙岗区的兆驰创新产业园中。兆驰股份董事长顾伟日前在接受《证券日报》记者专访时笑言：“制造型企业能在深圳这种地段有这么大的办公地点和厂房很不容易。”

    近日，兆驰股份公布2019年上半年业绩预告称，公司预计2019年1月1日至2019年6月30日实现归属净利润3.6亿元~4.32亿元，同比增长50%~80%。

    除中报业绩预喜之外，兆驰股份还同拼多多签署了全面合作协议。对于此次合作，顾伟表示，旗下的JVC品牌电视将率先在拼多多上推出定制化产品。拼多多方面则表示，双方将重点探索打造C2M定制化产品。

    横纵布局的兆驰股份，其步伐不止于ODM厂商的身份。兆驰股份横向在丰富产品品类，从机顶盒拓展到液晶电视、智能投影、通信产品等；纵向则在布局产业链，从电视整机生产延伸到电视背光LED封装，从LED封装扩展到上游LED外延及芯片、下游应用照明。横纵业务发展都将实现协同效应。

    “做电视，不要用短跑的速度跑长跑”

    顾伟对于同拼多多的合作颇有信心：“拼多多在黑电产品上刚开始布局，目前它还没有和国内其他知名黑电品牌达成合作，这时候JVC和它合作就是最好的契机。”

    JVC作为全球500强企业，是全球领先的音视频设备制造商之一。兆驰股份于2018年获得JVC电视在中国唯一的品牌授权。在接下来的合作中，兆驰股份将向拼多多开放包括设计研发、产品结构等在内的生产信息，为拼多多带来定制化、个性化的产品和服务；拼多多则将在需求端收集并转化海量数据，经专业团队处理后反馈给兆驰股份，双方将联手探索实践出一条以需定制、按需定产的道路。

    “兆驰自有品牌电视叫‘风行互联网电视’，它在京东和天猫都有销售，但这两个平台主要客户群体在一二线城市。而拼多多下沉到了三四线甚至是五线城市，加上在黑电上刚开始布局，JVC这时候切入，会很有优势。”顾伟补充道。

    兆驰股份曾于2015年收购风行在线63%股权，后推出自有品牌“风行互联网电视”。公司2018年年报显示，风行互联网电视的销量稳步增长，旗下所出产品获奖不断。而风行在线作为行业全渠道内容运营服务商，让内容、渠道与产品成为三大发力点，协同加速行业内容流动的效率革新，力图为产业链上下游创造更巨大的价值。

    近来，互联网电视不断经历洗牌，内部竞争不断加剧，内容、渠道、技术、资本......玩家所需筹码已越来越多，不断有企业选择退出。风行互联网电视内容，渠道背靠风行在线与公司第二大股东东方明珠，技术、资本有母公司兆驰股份，先天已足，只需看后天生长。

    顾伟表示：“这是条长跑赛道，我们不可能用短跑的速度跑长跑。我们的质量、技术都不差，只要坚持不懈的拼搏下去，我相信总有机会。”

    “制造业拼的就是管理”

    兆驰股份上游做产品，中游在不断扩张LED全产业链。公司2018年年报显示，其LED产业链中游封装业务由控股子公司兆驰节能主导。兆驰节能2018年实现营业收入16.17亿元，同比增长21.54%，实现净利润1.4亿元，同比增长35.67%。2018年6月，兆驰节能在原计划新建1000条LED封装生产线的基础上，再增加投资500~1000条生产线（最终以实际新增数量为准）。此外，兆驰股份于南昌高新区成立江西兆驰半导体有限公司，投资建设LED外延片及芯片项目。

    顾伟表示：“下半年我们自己的LED外延片及芯片项目投产50%到70%的芯片供应满足自己的需求，掌握了LED外延片及芯片的话语权，我想在封装领域、电视背光领域，一定会有很多的国内外知名品牌跟我们合作。”

    无论是LED产业还是半导体产业都属于电子行业内的红海产业，竞争者众多。顾伟直言“我这个人喜欢做红海产业。之所以能成为红海，就说明产业前景好，方向没有错。而公司的核心竞争力就是：在红海产业中杀出自己的蓝海。”

    兆驰股份缘何能在红海产业中杀出自己的蓝海，顾伟将这归结为公司的智能制造技术和信息化管理。

    据介绍，兆驰股份于2016年开始投入自动化改造，累计投入几个亿，目前通过链式生产线配备高度智能化设备形成全自动的流水线；通过四大智能系统达成生产信息自动化分析处理及反馈的效果；通过可读写IC和条码系统，实现产品从来料到出库售后的全线追踪；智能仓储系统，让公司产品可以离线追踪并连接到客户的仓库。

    兆驰股份董事会秘书方振宇告诉记者：“以65寸的电视机为例，在60个工位的情况下，我们一天能出1100台电视机，但是同行一天只能做700台到800台。”

    在精细化管理方面，兆驰股份根据多年生产与管理经验制定标准模式、优化基础策略，增强了议价和研发设计能力；搭建企业资源管理系统，以SAP、ERP为核心，全面整合采购、生产、成本、库存、分销等信息，实现最佳资源组合；提高自动化设备的比例；实现流程化管理，促使各业务流程实现有机集成。

    顾伟认为：“制造业最后拼的就是管理，管理依靠的是一个个细节，没有完全有差异化的产品。这世上，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，就看你怎么做。”

（编辑 上官梦露）