专题论坛一：产业提升与价值发现

专题论坛一：产业提升与价值发现

    张志伟：下面提前进入圆桌论坛环节，有请蔚来汽车董事长李斌先生，利亚德董事长、总经理李军先生，OYO合伙人李维先生，格力电器总裁助理方祥建先生，前海开源基金首席经济学家杨德龙先生。

    圆桌论坛的话题主要围绕两个问题展开，第一个问题是请大家所在的行业，目前产业是什么样的状态？第二，请各位谈一谈产业提升的具体措施和成效？第三，优质上市公司应具备哪些条件？下面有请蔚来汽车的李斌董事长。

    李斌：谢谢各位，下午好！汽车行业确实是一个特别大的产业，因为影响领域也非常广，我想全球汽车产业应该说都在一个转变过程之中，这个转变首先是产品形态，产品技术的转变。现在有一个词，以后一说汽车，可能都是这个词，叫智能电动汽车，就像现在我们说智能手机一样。电动比较容易理解，智能包括自动驾驶，还有车里面的数字座舱等的应用。我想智能电动汽车就是整个这个行业正在升级的一个潮流。

    蔚来汽车是一家创新的公司，我们也是一个成立时间不算长的公司，四年的历史，我们从成立到上市最快的一个汽车公司，在今年9月份我们成功登陆纽交所。我们也是在智能电动汽车这个方面创业，在12月15日已经完成了9726台车的交互，应该说不是一个PPT造车，已经是有很多车在跑。

    同时我们也还肩负着一个使命，就是中国汽车产业的品牌向上，品牌突破的这么一个使命，目前我们在卖的车ES8，也是中国工业消费品里面，应该是属于单品价值最高的这么一个车，其实也是成功实现了中国品牌的品牌向上，中国汽车产业的品牌向上，这是我们目前正在做的事情。

    张志伟：提到了两个关键词，第一个是智能电动汽车，第二个是品牌向上。

    下面有请李维先生。

    李维：原来跟证券日报近一点，OYO是一家新企业，我原来是神州租车的CEO和CFO，很多年的财务背景，四五个月前加入OYO，OYO真正的增长是在过去6个月。酒店这个行业我是新人，但是我们这几个月感受很深，也见了很多的业主，实际上在酒店行业在中国跟国外很不一样，是一个房地产和酒店管理非常混合的一个行业，不是分得很清楚。所以过去几年经历了一些高速增长，就是因为跟一些房地产高速增长有关，但是现在很多酒店的业主实际上有很多的痛点，因为房地产行业的影响，再加上整体本身受到了连锁酒店的压力。如果看单体酒店的市场，在中国整体房量是超过了三千万，短期内我们看到更多的数据，甚至是5千万方量的市场。锦江60万个房间，华住40万，如家首旅40万家房间，还加上一二线四五星的酒店，中国也就是在5千万的房间。现在大部分的入住率不到40%，竞争非常同质化，这正好给OYO一个机会。

    大家今天看到很多OYO的数据，我觉得行业给了我们机遇，我们也刚刚起步，我们觉得这个市场虽然跟资本寒冬有一些影响，除了房地产，把这两块分开，整体的旅游和酒店业还是一个蓬勃向上，但是现在存量供应量过多，也给整合和连锁化带来更多的机遇。OYO的方式有一点可以分享，现在我们有6千多人，真正酒店行业背景不到5%，所以一个非常年轻的团队，非常有活力的团队，来到一个中国已经觉得有点死气沉沉的行业，来做一些事情，希望明年大家看到更多OYO不同的东西。

    张志伟：李维提到了一个关键词，95%还没有进入酒店市场规划里面两，我觉得未来市场还很大，年轻的团队未来给予OYO更多的期望和希望。

    下面有请格力电器助理总裁方祥建总。

    方祥建：很高兴参加证券日报举办的圆桌论坛，我在格力电器分管企业管理和物资采购工作，参加资本论坛还是第一次，但是我想资本的背后一定是需要制造业来支撑的，因为从事产品质量的工作是我18年一直在从事的，格力电器近几年产业转型升级的情况，第二个是技术升级。

    好空调，格力造，确实在空调这一块，我们连续全世界第一，2017年我们占全世界空调份额占比是21.9%，但是从党的十八大，2012年以来，格力电器不只是一个单纯的国际化空调企业，同时已经发展成为了一个国际化的公司，除了空调产业，还有高端装备、数控机床和机器人，还有生活品位，包括冰箱、洗衣机、电饭煲。第三包括格力手机，还有格力造芯片，造芯片已经在三年前已经设立了。

    做空调的为什么做这些产业？从我分管企业管理来说，手机是连通所有家电的入口，空调里面的电机技术我们有20项国际技术，还有发明专利，从空调延伸到冰箱、洗衣机和净化设备，这几年我们也取得了很大的发展。从2012年到现在，我们不到七年的营业总收入跟去年12年来比，业主收入将近增长3倍，利润和税收不到七年的时间，是过去21年的3-5，取得了迅猛的发展。去年2017年年销售额是1500亿，今年目标是冲刺2000亿。

    第二个是关于自主创新，10月22日总书记亲自到格力电器来视察，我当时是负责接待的，应该说谈看到了他们的展厅，国家重点实验室，总书记的评价很高，他说的格力在党中央、国务院提的几个要求，就是真懂，真信，真用，还有高质量的发展，供给侧的改革，市场化的转变，都第一时间转化为公司的内部要求，因为一直坚持高质量方面，在自主创新各方面取得了进步。

    比如说产品质量，好空调格力造，95年我们成立的，这几年进一步创新，抓产品质量，6S管理，中国的企业跟国外是不一样的，每个企业都不一样，你不能去照抄照搬，所以董总提出了一个企业质量的概念。还有格力独立的方法论。我们在不断的创新，我以质量为例，很多人不太理解董总，她更多从消费者需求进行创新，消费者需要什么样的先进技术，我们就把它进一步做好，未来我们也提出了更高的目标，2023年要冲刺六千亿，我们正在向这个目标进行奋进和迈进。

    张志伟：我大概理解格力的产业升级和创新，背后只有两个字就是技术，格力在产业升级过程中，过了一些跨界的选择，这个背后有他的技术，产业创新背后也是技术的推动，所以感谢方总的演讲。

    杨德龙是唯一一位经济学家，请德龙听完三位企业家演讲之后，有什么感慨？请你谈一谈企业产业升级面临的问题是什么？

    杨德龙：感谢证券日报邀请我参加这个论坛，很荣幸成为证券日报智库的首席专家，刚才听了三位老总的发言，我觉得还是很有感触的，今年是改革开放40周年，习主席在40周年纪念大会上发表了重要的讲话。过去这40年的中国工业体系已经完全建立起来了，几乎所有的门类，所有的行业都建设齐全，比如说传统的像家电行业，格力成为空调行业、白电行业的佼佼者，行业的龙头地位是很难看重的。

    在90年代的时候，家电行业是一个混战的局面，当时国内的家电企业就上千家，如果加上地方的小企业可能上万家，那个时候就是一个混战，然后价格战的阶段，那个时候所有的企业几乎都是不赚钱的，但是经过这20年的优胜劣汰之后，现在家电行业基本上是形成寡头垄断了，格力、美的和海尔，这是一个比较稳定的行业业态，这个时候行业龙头就能获得比较稳定的利润。所以我们看到格力的现金流非常好，利润非常高，这么多年分红率也是非常高的。

    传统行业对于新的资本进入来说，没有太多的机会，与其去进入到白电行业和格力竞争，不如从二级市场卖格力的股票，加上现在资本市场跌得比较多，很多股票估值也比较低。所谓行业的转型，未来40年的增长，我认为要想保持一个中速增长，能够跨越中等收入陷阱，从9千美元的GDP上升到1.2万美元，乃至2万美元，可能就需要加大研发投入，加大创新，依靠传统的这种生产模式是难以为继的。

    传统提升上我们走的是中外合资的道理，短短十年之内就建立了中国的汽车工业体系，缺点是让中国自主品牌很难发展起来的，大街上跑的是合资品牌的车。新能源汽车或者是电动车，是中国汽车实现弯道超车的一个非常好的机遇，包括现在格力董总用全部身价投到银隆汽车上，电动车是未来升级的一个方向，今年传统汽车的消费出现大幅度的下滑，新能源汽车增量上升了70%，这已经展现出了一个行业的生命力，无论是对于传统企业的创新升级，还是资本进入新的领域，加大研发投入，加大科技含量，拥抱AI，还有大数据等新的技术，这样的话才能让我们真正能够跨越中等收入陷阱，进入到新的发展阶段。

    谢谢！