专题论坛一：产业提升与价值发现

    王兵：从中国第三到世界第一 咬定主业不放松

    王兵：尊敬的各位来宾，各位上市公司的各位同行，非常容幸有这个机会能够跟大家汇报一下北新建材的一些情况，首先还是要非常感谢证券日报给我们向大家交流的机会，证券日报也是经济日报下面的一个主流的媒体，我今天经常看这一份报纸，报纸很多信息很全，分析的观点很深刻，对上市公司做好经营管理，包括对行业的了解，都有很多的指导意义，所以非常容幸有机会在证券日报这个平台上跟大家做交流。

    我汇报的题目是北新建材的探索，从中国第三到世界第一的探索，就是高质量发展的探索。2004年之前，北新建材是中国第三位，我们通过三年的时间做到了中国第一，五年时间做到了亚洲第一，八年时间做到了世界第一。

    北新建材是一个老国企改制上市的，北新建材是央企的一个上市公司，79年建厂，97年就上市，我们上市有一个特点，我们上市以后21年从来没有亏损过，目前我们分红的钱远远超过了资本市场募集的钱。最近七年每年是30%的增长率，中间有下滑。

    目前我们的行业，是做传统制造行业，香格里拉所有的墙和顶子，开会的房间都是的石膏板，所有的写字楼、酒店和高档住宅，在座都是我们的客户。我们目前占中国市场份额是50%以上，目标在十年时间之内要占领全世界的50%的市场份额。我们是一个充分竞争的制造业来做的，我们自己遇到的困难也很多，从产品上来讲，我们十大系列产品，石膏板是一个，不仅仅是石膏板，整个绿色建筑，高品质建筑装饰空间，下班在建筑里面，下班在建筑里面，回家还在建筑里面，甲醛的问题困扰了很多人，建筑污染的问题也是困扰着很多人，我们有机会去做创新，创新也就有机会去做发展。

    04年我们做了大的调整，我们聚焦把一个亿做好，上市公司很容易冲动，募集的资金多元化，我们搞了十大系列，先做好一个系列，才能给股民有很好的回报。2004年把所有的业务放下来，先集中把石膏板做好，石膏板看起来很普通，很简单，我们下定决心把最简单的制造产品做好，我们的对手很强大，我们有巴菲特控股的35%美国上市公司，经过了十几年的竞争，他们已经失败了，去年卖掉了，做不下去了。

    做好这个事情并不容易，作为一个上市公司来讲要聚焦主业，如果中国4000家上市公司，每家上市公司把一样产品做好，那么中国经济不会像今天的这么被动，所以我们在2004年开始这个探索，在今天我们总结40年是非常重要的，非常英明的一个角色，这也是我们的责任。

    04年这个大的决定之后，我们做了一系列的工作，就是怎么进行产业提升，那个时候整个公司是几千万的利润，中国排行业第三，这么一个普通的产品怎么去做产业提升和价值发现，北新建材做了一些改革和创新的思路。其中一个重要的做法，第一个就是制高点战略，中国的制造业都是做中低端，量大，规模大，但是价格卖得便宜，利润也低，这就形成了恶性循环，价格便宜，可能就要把质量做差，利润低，你就没有钱去投入研发，没有钱去提高装备。北新建材第二个决策就是我们要做高端，为什么中国制造就得卖便宜呢？高端酒店都是外国的牌子，很多公司在欧美去注册一个假的外国的牌子，回来欺骗中国人。德国制造当年是很低档的代名词，日本制造、韩国制造都是很低等的代名词，今天都成为高端的代名词。中国的质量、各项性能指标、档次，要比德国、法国、美国还要高，这是非常重要的一个决心，经过了十多年的努力，我们目前全中国最高档的写字楼，最高档的酒店，最高档的地标建筑，最复杂的工程，用的首选都是中国的名牌。高端首选品牌五星级酒店，为数不多的牌子就有北新建材，所以做高端是我们认为很有意义的事情。

    G20和APEC中心都用了我们的技术，房间里面都有甲醛，不但自己要环保，不含甲醛，还能吸附和分解其它甲醛，我们的分解是全世界排第一，G20的工期很紧，你做完了就要入住，住进去都很敏感，如果有味道，就很麻烦了。

    第三，管理模式上双向择优，国有企业或者是集团公司只要一离开总部，全国一发展，就容易导致一抓就死，一放就乱，这就容易成为问题，我们提出了一个双向择优管理模式，该放就放，该收就收，上级对下级充分的授权，充分的信任，下级对上级接受充分的监督，还有充分的透明。为什么能做到比欧美得还好呢？就靠创新。建材行业所有的工厂都是属于高新技术企业，北新建材是国家级创新企业，有3500个专利，在中关村都排在前列。

    我们在未来科技城里面，23万平方米的一个研发中心，十栋楼做研发，是全世界最大的绿色建材和装备建筑的研发基地，我们设立了院士工作站。一个建材行业老给人的感觉是没有什么技术含量，其实任何行业都有技术含量。皮革行业，国外一层皮做到了18层，非常环保，非常任何的污染，中国的新能源汽车都是为了骗补贴的，中国很多时候是只看名字，有人说你们要改名，或者叫北新环保。我要搞物联网公司，有的说要搞云计算，公司改名，骗了不少股民的钱。我觉得资本市场云集的是全中国最聪明的人，我是觉得不能再允许这种笑话出现。

    任何行业都有创新，只有是不是高科技企业，我们目前做到什么程度？我们投资一个亿，今年税后利润是五千万，好企业目标就是这个目标。全国有23个基地能达到这个标准，习总书记也去了我们的工厂，克强总理也去了我们工厂视察。我们是中国第一家加入欧洲质量委员会的企业，包括奔驰和宝马，因为我们的质量达到了欧洲的标准，我们获得了国务院批准的中国工业界的最高奖，跟高铁和航天一起获得工业大奖。17年被清华大学经济管理学院选择作为清华经管学院第一个文字+视频的中英文的案例，为这个案例还出了书。

    北新建材2004年到现在为止年均净利润复合增长率是30%，资产负债率降到了20%，应收帐款占收入的比是1.5%左右，我们的应收款也很低，每年的净现金流有远远高于利润额，我们实现了高质量发展。很多年有一个很知名的上市公司的CEO说一过句话，说三张表是相互勾结关系的，股东只看两三个数字，很容易把这两个数字做好，把别的数字恶化掉，后来因为作假引咎辞职，这个理念就有问题。要把三张财务报表都要做到完美，提到了360度无死角的财务报表，才能对得起上市公司。

    所以作为一个企业来讲，六个责任，CEONSI，C是对客户负责任，E就是对员工负责任，O是对股东负责任，N是对国家负责任，S是有社会感，I是对行业负责，北新建材跟行业一起把中国制造迈向高端的发展，成为中国经济增长的动力和新动能，我们也会继续在看经济日报和证券日报，多学习，多交流。把上市公司做好，对得起所有的股民，对得起国家，对得起这个时代。谢谢！

    张志伟：王总讲到04年的改革和变革，讲到了对产品创新的要求，北新建材在产业变革做了创新，在管理方面也做了双向择优模式的创新，他本身就是一个传奇，32岁所谓上市公司的总裁，希望王总带领北新建材以传奇的方式继续发展下去，谢谢！