精益化管理浪潮下聚焦“变革管理” 2020中国房地产业组织管理峰会圆满落幕

    本报记者 谢若琳

    12月29日，由全联房地产商会企业研究分会指导，亿翰智库、可研智库联合举办的“共创组织力——2020年中国房地产业组织管理峰会”在上海圆满落幕。

    会议伊始，亿翰智库董事长陈啸天发表开幕辞，在陈啸天看来，当前房地产行业仍存发展空间。陈啸天表示，如果简单将房地产行业划分为三个十年，2000-2010年、2010-2020年、2020-2030年，行业由普遍性机会到结构性机会直至迈入今天的耦合性机会阶段，企业新一轮的进化已开启，开始回归向经营要杠杆，向人、向组织要效益的阶段。

    行业人力资源管理专家、弘阳集团首席顾问张良在现场表示，下一个地产时代将靠组织和人才驱动。任何一个好的企业背后除了有正确的战略外，还要有强组织能力和强组织执行力。

    张良认为，企业变革提升与组织升级能否成功，关键看八点：企业老板的决心、支持和包容是关键中的关键；启用能够扛起变革大旗的内部或外部关键人员；能精准识别对变革不同态度的三类人；知晓变革各阶段带给员工的影响，扛得住各种议论的压力；事前、事中、事后不断和老板沟通变革每一阶段会出现的问题；以正确的标准、理念指导行动，不偏不倚；让老板信任且正直的同事加入变革过程；坚持洁身如玉的操守和品行。

    港龙地产执行总裁姜炜表示，战略目标和战略策略是企业经营发展的基础和前提，目标决定了企业未来的发展方向。未来房地产行业的发展模式将逐渐向制造业的模式转变，企业将更注重科学化、现代化、规范化。

    同时，姜炜认为，对于企业来说，机制是技术、模板是工具，做好工具和技术开发才能做好制造业。企业终极对标制造业的方向还是搭建流水线，开发自主的技术。企业一方面要充分对标和学习业内标杆企业的治理、管理体系和手段，不断优化和完善。另一方面要对标行业，从规范和模拟论证角度寻找制造业模式的发展机遇，创造相匹配的工具和“先进技术”。

    大会还发布了《2020中国房地产组织力测评研究报告》、《2020中国房地产雇主影响力测评研究报告》。

（编辑 张明富）