第四届雄安新区投融资发展论坛成功召开 业界热议城投公司转型发展路径

    本报记者 李正 见习记者 张晓玉 郭冀川

    11月14日，“第四届雄安新区投融资发展论坛”于河北石家庄召开。本届论坛将紧密围绕“‘双循环’格局下的投融资：机遇与挑战”，以及关注度高、影响广的改革议题，进行深度研讨交流。与会专家、学者、金融业人士在圆桌论坛环节围绕着后疫情时期城投转型发展路径选择的话题进行了深入探讨。

    作为收购上市公司进行转型发展的代表，邯郸市建设投资集团有限公司党委书记、董事长邢海平表示，企业对上市公司的收购，主要基于三方面考虑，第一，上市公司可以通过发行股票融资，通过增加股本金发行股票降低负债率。第二增加市场化的营收，增加经营性现金流；第三提高盈利能力。

    “如何把报表优化、把评级提高，这是未来‘十四五’期间的方向，也是转型过程中的目标。”邢海平说道。

    对于城投转型发展的方向，北京市工程咨询有限公司PPP咨询事业部常务副总经理黄文军认为，第一，城投公司向城市运营方向发展；第二，因地制宜根据地方特色发展一些产业，让平台公司能够实体化的运作；第三，关注“十四五”以及十九届五中全会提出的一些新的投资方向，如新基建、IDC、数据中心、5G方面。“十四五”期间，县域经济是国家未来发展的方向，目前很多县域农业农村技术比较薄弱，盈利机制没有挖掘出来，随着国家政策的倾斜包括资金大量投入，这一块是大有可为的。

    在乌鲁木齐经济技术开发区建设发展总公司党委书记、董事长赵振国看来，平台转型运营是重中之重。城投转型的发展一定要在市场中找生存的机会，不能100%靠财政。

    宜兴市城建文旅集团有限公司党委书记、董事长王忠东认为，国企改革发展，融资是最首要的前提。无论过去、现在还是将来，一定要把融资这个问题解决好，过去优势在融资方面的城投公司，未来转型可能也必须要做好融资这项工作。

    江苏现代资产投资管理顾问有限公司高级副总裁王蓬表示，未来城投公司发展和地方政府要达成命运共同体的关系，并且重构内部与外部的关系。内部重构是希望城投公司能达到一个分层，母公司和子公司各司其职，实现分层运作的概念；外部重构则是平台公司怎么承接上游规划，怎么盘活底层资产。

（编辑 乔川川）