本报记者 王君
5月16日晚间,高鑫零售(06808.HK)发布截至3月31日的2023财年业绩报告,收入达836.62亿元,同比下滑5.1%;营业利润11.77亿元,同比增长6438.9%。相较上一财年,高鑫零售扭亏为盈,实现净利润7800万元。
公开信息显示,高鑫零售是一家投资控股公司,在中国主要从事经营大卖场及电子商务平台业务,旗下拥有“欧尚”和“大润发”两个知名品牌。
2022年,受疫情影响,全国多个门店临时关店和营业时间缩短,商超行业面临全渠道的竞争压力。尽管如此,高鑫零售表示,在2023财年通过打造差异化的商品力,完善全国生鲜供应链,充分发挥全渠道多业态运营优势,客单价和线上营收均实现双位数增长。
2023财年,高鑫零售建设M会员店事业部。今年4月份,M会员商店全国首店正式开业,成为扬州首个仓储式付费会员制商店品牌。开店前,付费会员数好于预期。
不过,高鑫零售CEO林小海此前曾表示,作为对未来的长期投资,M会员店3年内不打算盈利,这是需要投入的一个过程,不会操之过急,我们初期只是看会员的数量和续卡率。
“会员店对于差异化能力要求比较高,零售业需要规模效应做支撑,否则较难实现盈利,因此高鑫零售称M会员店3年不盈利是比较客观和现实的说法。”和弘咨询CEO文志宏告诉《证券日报》记者,企业在采销达到一定规模后,才会因规模化带来一定利润。
林小海也坦言,将继续在多业态投资和发展,包括M会员商店的打磨、中润发的拓展、小润发的探索,为高鑫零售创造第二增长曲线。“线上小时达已成为所有商超的标配,高鑫将不断提高品质和服务的确定性和稳定性,成为线上履约中心,满足线上用户随时随地的到家需要。”
“从整体营收来看,高鑫零售属于国内商超领域头部规模的一家企业,目前包括高鑫零售在内的零售行业整体都面临很大的压力,商超行业迫切需要转型。”鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠告诉《证券日报》记者,这些年行业内头部企业都在做一些转型实践,不过目前还都在摸索的路上。
据悉,在本财年,高鑫零售打造差异化的商品力,加快品类拓展和商品去同质化,建立了自有品牌部门和差异化商品的研发能力。在第四季度,差异化商品在同品类销售中居榜首。
具体来看,本财年内,大润发推出自有品牌。据悉,小青柠汁上市首周销售量达10万瓶,抢跑春节档与椰子水、气泡水一起成为过年饮品“新三样”。围绕到店和到家服务,大润发推出“宝藏商品”RT100系列,涵盖生鲜、水果、熟食、烘焙、快消和纺织等品类,升级自有品牌“润发工坊”。
同时,高鑫零售在2023财年一共建设14个标准生鲜仓,覆盖全国80%以上的门店。其中,100%的门店实现蔬菜自营,半数以上门店实现水果自营。仓配营运成本大幅下降,有效降低蔬果损耗,提升价格竞争力。未来,高鑫将深化生鲜供应链建设,加速生鲜供应链全国扩展的投入,建立核心品类的全链路解决方案。
此外,在本财年,大润发在全国一共完成超80家门店2.0重构,继续优化商店街租户结构,降低空铺率。高鑫已有12家中润发(大润发super),2023财年内新开5家门店。未来,高鑫将持续投资中润发的全国布局,聚焦优势区域,充分发挥大润发的供应链优势,助力中长期增长。
除了线下体验中心,高鑫继续打造可信赖的线上履约中心,提高体验和服务的确定性和稳定性。在本财年,B2C业务可持续增长并成为高鑫的核心竞争力,营收增长超过15%。自有APP“大润发优鲜”的营收较上财年同期增长约40%。高鑫的淘鲜达业务持续稳步增长,是淘宝近场生鲜品类的核心供给;饿了么渠道客单价增长,带动营收较上财年同期增长近20%。
“线上零售在往线下走,线下零售也在往线上走,最终将形成一个全渠道的零售模式或业态。”文志宏告诉《证券日报》记者,全渠道的背后其实是数字化,这是现在这个零售企业都在做的一件事情,也代表着未来这种发展趋势。
据悉,未来,高鑫零售将聚焦四大战略的发展和两大能力的建设,包括“差异化商品力、线下体验中心,线上履约中心、多业态全渠道发展”的四大战略,以及生鲜仓能力和数字化能力建设。
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