孚日股份5年内欲打造行业第一品牌

    ■本报记者 赵彬彬 见习记者 王僖

    “墙内开花墙外香”的家纺行业龙头企业孚日股份，正式启动品牌效益转型战略。11月23日，《证券日报》记者从孚日股份举行的“聚变2019”品牌解析会上获悉，多年来坚持走外向型发展道路的孚日股份，今后将把发展战略更多聚焦在国内市场。公司董事长孙日贵在会上表示，“品牌建设作为孚日股份当前及今后的头等大事，我们将举全集团之力，全面打赢国内市场，打响孚日品牌。”

    向品牌效益型转变

    山东高密的红高粱，因为荣获了诺贝尔文学奖的莫言，名声在外。而在高密，还有一样事物名声在外，那就是专注家纺行业32年的孚日股份生产的毛巾和家纺床上用品。

    孚日股份创立于1987年，2006年在公司实现上市的同时，也已经成为全球最大的毛巾生产基地。多年来，国际市场一直是孚日股份家纺产品的主销市场，公司也一直坚持走外向型发展道路，实施全球贸易战略，构筑了以美国、日本、欧盟、俄罗斯、澳大利亚、中东和东南亚市场为主要支撑的国际贸易格局，家纺产品畅销80多个国家和地区。公司方面介绍，自1999年以来，公司产品的年出口额已连续20年位居中国家纺行业第一名，成为世界家纺行业优秀供应商和知名企业。

    11月23日，在公司“聚变2019”品牌战略解析会上，公司董事长孙日贵表示，作为世界上生产规模最大的家纺生产商，尽管产品畅销全球市场，但公司品牌上的影响力并不大，同时公司内外销比例结构不平衡，国内市场竞争力较弱，一直处于“外销强、内销弱；产品强、品牌弱；制造强、营销弱”的发展格局。

    而当前，全球产业链、供应链急剧波动，行业技术和商业模式快速变化，加剧了全球市场的不确定性。

    “在这种情况下，坚定品牌之路，加快转型升级，推动企业从生产规模型向品牌效益型转变，是孚日股份突破自我，追求更高层次发展的最新选择。”孙日贵表示。

    孙日贵分析称，2018年国内家纺行业市场规模达到2300亿元，而这一数字预计在2022年将达到3200亿元，其中床上用品占据近60%。而目前家纺品牌第一梯队已经形成，并加速向头部聚集，但排名前五的品牌集中度仍然不超过10%，同时受地域因素等方面的限制，有的企业有区域优势，但没有全国影响力，而北方地区更是缺乏行业领导品牌。“这对我们孚日来说是一次巨大的挑战，更是一次重大的机遇，我们必须因时而变，乘势而上，开创孚日品牌发展的新局面。”孙日贵说。

    5年内打造行业第一品牌

    《证券日报》记者从公司方面了解到，目前公司已启动新一轮加快内销市场和品牌运作的发展规划，提出了“全球新美学，孚日新家纺”的品牌理念，以“孚日”和“洁玉”两大主导品牌为支撑，实施强制造、强研发设计、强品牌营销的“一体两翼”全线发展规划，加快走向产业价值链微笑曲线两端，由低附加值迈向高附加值，最终建立以品牌为驱动力的良性高增长模式。

    针对孚日股份确定的新的品牌发展目标，孙日贵表示，孚日品牌主打家纺产品5年内要打造国内家纺行业一线品牌，实现年销售收入15亿元；洁玉品牌主打毛巾产品，5年内要打造毛巾行业第一品牌，实现年销售收入30亿元。此外，未来5年公司的内外销比例要由现在的20%和80%，调整到各50%，实现国内外贸易平衡发展。“我们要以最合理的市场架构应对世界复杂的贸易形势，提升孚日股份乃至中国家纺行业在全球市场中的领先地位。”孙日贵说。

    《证券日报》记者从公司相关部门了解到，按照新的品牌战略，孚日股份将进行一次彻底的品牌革命。其中，围绕“全球新美学”的理念，孚日股份将以国际流行美学的设计视角，精准触碰当下美学消费者心理，用当代时尚的设计语言及设计元素，以东方文化为基础，吸收借鉴各国各派的文化表现精髓，把握每季时尚元素，并融入设计之中，形成自己的全球新美学设计风格，形成自己的核心竞争力和独特个性，使产品真正为消费者所接受和喜爱。

    同时，孚日股份接下来还将从硬件到软件进行精准策划，对店铺设计、终端陈列以及识别系统进行全面升级，建立差异化市场形象，让孚日品牌在消费者中更具吸引力。据悉，目前孚日股份正在潍坊市打造孚日家纺样板市场，从潍坊出发，辐射山东，走向全国。

    “此外，我们还将以消费者为中心，加快构建区域运营中心、旗舰店、商超网点等市场多元的品牌销售渠道，同时加快与国内知名电商企业的深度合作，大力发展网上销售业务，实现线上线下业务同步推进，立体销售，力争到2025年把孚日品牌打造成中国家纺行业的一线品牌。”孙日贵表示。