远离那些内斗的公司

    证券时报记者 陈楚

    在自媒体无限发达的当下，资本市场永远不缺谈资，“吃瓜群众”不亦乐乎。A股市场一直以来还有不少内斗的公司，从最后演变情况来看，内斗的公司几乎都没有好下场。

    上市公司的内斗闹到天下皆知，毋庸讳言，内斗的主角都是公司的核心人物，比如公司董事长和总经理之间的矛盾、董秘和公司管理层之间的矛盾，或者大股东和二股东、三股东之间的矛盾，双方闹到不可收拾的地步，背后大多是利益之争，但这会给上市公司带来什么样的影响呢？

    如果是高级技术人才卷入内斗，一旦核心技术人才出走，就会给科技类的上市公司带来不可挽回的损失，甚至会带来团队集体出走；而如果是高管之间的内斗，就会带来公司的动荡、人心不稳、企业形象受损，公司帮派林立，大家热衷于人事斗争，而不是把心思全部放在业务开拓上；如果是市场条线的高管卷入内斗，就会带来公司核心市场资源的流失，由此带来公司订单或客户量的减少，至少给公司短期业绩带来较大的负面冲击。

    这是业务方面的影响，从另外的角度来看，有人的地方就有江湖，一个企业内部，人与人之间有点矛盾是正常的，但如果闹到媒体都争相报道的地步，说明这家公司的公司治理结构和企业文化出了大问题，而众所周知，在评价一家上市公司的投资价值时，高管团队是否团结、专业，是非常重要的一个因素。企业高管团队不稳，彼此干戈相向，只能说明这家企业没有好的制度，或者有了制度却执行不到位，闹到最后利益分配不公，内部矛盾大白于天下。

    所以内部矛盾外部化的企业，都是内部管理混乱的一个表征，聪明的管理者，一定会把内部矛盾及时处理，或者不断改善组织架构，让内部矛盾不断得到化解，只有那些无视规则或者视规则如无物的企业，才会闹到内部矛盾公开化。

    任何组织都是由人组成的，一个组织内部的矛盾公开化，放在夫妻两人之间，很有可能就是关系破裂；放在父子之间，就是父子决裂；而移植到一家企业，只能说这家企业的文化出现了“癌变”，到了病入膏肓的境况。

    看看那些世界500强的企业，很少有内部矛盾闹到公开化的地步，因为这些企业有一流的现代企业制度，不仅员工之间的权责利明确，高管之间的权责利也有明确界定，公司高管和员工很少出现“缺位”或“越位”的情况，更为关键的是，这样的企业，文化上秉持的是职业经理人文化，不是讲哥们义气，不是你死我活，而是合作共赢、互利互惠，不是个人英雄主义，而是团队作战、共享共治。这样的企业，讲的是游戏规则，通过制度来管人。

    而内斗的企业里，往往袍哥文化盛行，山头林立，互相争权夺利，不是你死就是我亡，这样的企业，虽然规模做到了上市公司，但本质上还是小企业、传统企业，因为企业文化仍停留于原始阶段。一家企业的上市，不仅意味着收入达到一定门槛，更关键的是，公司治理结构和企业文化要达到现代企业制度的标准。

    对于那些内斗的上市公司，投资者最好的策略，就是用脚投票。