中国企业投资柬埔寨回报咋样

    【商兵布阵】

    目前在柬埔寨投资回报还算可以，但不得不面临社会治安、政府廉洁和办事效率低的困扰。

    周家兵

    中国有很多生产制造企业搬迁东南亚国家，如柬埔寨、越南等。那么在这些地方投资回报率怎么样，投资回报到底好不好？

    从一家台资背景的鞋企来看柬埔寨投资回报情况。这家企业最先是在深圳，后搬迁到东莞，十年前开始陆续搬迁柬埔寨金边。从设计、生产、检验和交付，到全球供应链和销售全部转移到柬埔寨金边工业园区。我们从大家最关心的厂房租金、人力资源成本和生产绩效三个方面来看。

    首先是厂房租金。柬埔寨很少有厂房出租，主要还是买地自建为主，如果有厂房出租，大多数房东也是华人（近十年来，柬埔寨的外国人中最多的是中国人）。金边周边地皮成本低，外国人投资土地有效期99年，十年前用本地人身份购买的非常便宜，且土地使用无限期，而今暴涨十多倍，但土地成本依然比国内低很多，均价是东莞的十分之一左右。柬埔寨厂房建筑都不会太高（主要是生产运动鞋、休闲商务鞋等系列产品，厂房也不要求太高）。所以厂区面积大。厂区内生产区和生活区分开，员工在厂区内可以不用出厂，吃喝拉撒睡购娱全配套。这两年还引进了银行ATM机到厂区，员工存取款也便利。

    其次是人资成本。柬埔寨员工方面：刚搬迁过去时，柬埔寨本地普通员工是60美金每月，2019年员工薪资接近190美金每月，加班后，平均普工在230美金每月。写字楼办公的柬埔寨职员工资通常在400美金~1000美金之间。当地人力资源主要是一线工人和基础技术员，以及办公室职员（翻译、政务员、文员、一线管理人员等）。中国大陆职员方面：从中国大陆搬迁带过去的大陆籍职员，主要是中层管理者和技术骨干，如部门经理、协理、工程师等，大陆技术骨干主要涉及领域：生产阶段的技术，如设备维修保养、批量转换技术、工装夹治具设计制作等。在柬埔寨工资待遇跟在中国国内薪资持平，对于企业而言成本增加是每年多4张机票（一年2次往返国内探亲交通补贴）。大陆干部在管理层占比50%左右，技术骨干占比70%左右。中国台籍干部方面：“台干”主要是中高层管理干部，如：襄理、副总、总经理等。技术骨干主要是搞产品前端设计研发。台籍干部的薪资跟在中国大陆投资基本保持一致，相对平稳。有一个隐形的问题是，随着大陆干部薪资上涨，接近台湾籍干部薪资时，台资企业情愿用台籍干部。所以，大陆干部面临越来越尴尬的局面。这家企业规模有5000人左右的员工。人力资源这方面柬埔寨是中国人力成本的百分之四五十左右。

    第三是生产绩效。从一个主要靠手工的车间来看，12条线，跟当年中国东莞产线作比较基准，2条线绩效基本持平；1条线是80%左右；6条线是60%~70%；2条线是40%~50%绩效；1条线是30%左右。总体而言，绩效在大陆生产的60%~70%之间，但成型车间的绩效整体跟中国内地绩效基本持平，且可以保持在90%绩效及以上。主要是这个车间是靠机器生产，生产绩效可以通过设备运转速度来控制。也就是说，主要是自动化生产，产能基本不太受影响，生产出来的品质相对有保证。只要是人工生产或人机合作人工占比较大的工序，生产效率就低，质量也没法保证。

    另外，柬埔寨是个小费盛行的国家，尤其是政府部门明目张胆地要。如：过海关入境，货物在海关提货和到厂开柜等等。感觉在柬埔寨处处要给小费，不给就“等着瞧”。前几年要美金，这几年人民币也可以。

    总体而言，目前在柬埔寨投资回报还算可以，但不得不面临社会治安、政府廉洁和办事效率低的困扰。

    （作者系深圳东方华策企业管理咨询公司总经理）