企业年底干货有玄机 现金减少是主流

    眼下，货币政策适度宽松，央行降准，但被释放的流动性能否精准地流到实体企业领域，还很难说。

    周家兵

    春节和农历年关将近，企业都习惯在此际举行公司年终表彰大会，总结一年的成绩，表彰优秀的员工，感谢积极配合的供应商，为来年发展鼓劲加油，激励大家再创辉煌。从春节前两三周开始，尾牙宴在酒店、餐厅或公司食堂轰轰烈烈地举办，最为企业员工所关注的年底“干货”，就要揭开面纱了！年底“干货”对于企业员工而言，就是“红包”“奖金”之类实实在在的“钱”。今年年底的企业“干货”情况又如何？

    笔者从事企业管理咨询和培训工作，近来接到不少企业客户的年会邀请，一旦参加，就会顺便在年会上讲几句鼓舞士气的话。跟珠三角的多家公司高层沟通交流下来，归纳出企业今年年底“干货”的三个显著特点。

    第一个特点是红包现金打折。年会上给本年度表现优秀的员工发奖金，真金白银，现金红包。往年，A企业为了达到激励“刺激”的效果最大化，不用红包，直接用橡皮筋把百元钞票捆扎起来，一万一捆。公司领导在台上说，我只想用钱来砸你，因为你的努力付出让客户用订单砸公司。所以今天，我用钱砸你。全场爆笑，大家起哄。领导转过身朝台下问大家，想不想明年年会上我用钱砸你们？全场呼啦啦都站起来吼叫，想！砸我！这是以前的欢乐场景。可今年年底，该企业现金比较紧张。中美贸易战导致一些原本进口产品改成国产化了，给这相关产业链上的企业带来猛增的订单，该企业正好在这个产业链上，因此获益甚多，效益不错，但同时也需要更多的资金周转，导致现金紧张。红包依然有，只是变小了，好在不影响年终奖（年终奖除了现金红包之外，还有别的构成部分）的总量。

    第二个特点是实物变多。供应链条上有些经营不景气，用产品抵货款，或公司战略合作伙伴经营困难，相互帮扶一把渡过年底难关，便用那些公司的产品或者服务卡，作为年终尾牙的奖品。年终尾牙上发放的奖金红包变少，实物变多，今年的“弹性”较大。老员工们“惯性思维”会造成年底的“期盼”，这期盼中有对企业的信任和自己过年的预算。结果现金落空或变少，变成了“实物”，比如，“手机套十个”“红酒一件”“芦柑一箱”“大师油画一幅”之类，用员工的话说“还不如抽个手机、皮箱、毛巾、五十元汽车加油卡”实在。对于春节前的员工们而言，任何实物都抵不上现金来得“简单粗暴，直接有效”。有这种期盼的通常都是老员工——忠于企业能留下来辛辛苦苦一年干到头的员工。企业主们尾牙宴上发什么当然有自主权，理解老员工的心情是另一个层面的问题。

    第三个特点是股权激励变成把“蛋糕”越做越大再投入。前几年流行企业给核心技术和管理骨干配股，为了更好留住他们鼓励他们，公司给予一定的干股作为激励。这种激励制度通常会在年会上兑现，因为这种激励作用“巨大”，尝到甜头的老员工们会把这作为持续在公司工作的动力之一。平时工作中苦累和委屈都可以在想想年底的分红时，得到释放和安慰。今年B企业发展势头不错，的确迎来了发展机遇和成长的新阶段。升级生产设备，扩大经营规模，为了满足明年生产投入需求，所有的干股分红部分或者全部滚动到明年底再核算。只有齐心协力同心同德共同发展，才能把“蛋糕”越做越大。可作为暂未达到这种“境界”和“格局”的员工而言，心里没底，他们觉得只有拿到手的才是实打实的“干货”，未来，有N种不确定性因素。

    以上三个特点归纳起来，就是“缺现金”。那么，未来的这一年里，缺现金会不会成为实体企业的一种常态呢？眼下，货币政策适度宽松，央行降准，但被释放的流动性能否精准地流到实体企业领域，还很难说。毕竟这条宽阔的大河四周太多需要浇灌的“田地”，比如股市，房市……何时才能流到实体企业呢？

    （作者系深圳东方华策企业管理咨询公司总经理）