疫情启示录：房地产产业链再造正当时

    8月13日，恒大为旗下的物业企业引进一批战略投资者，总募资额超过200亿元。这是在7月31日宣布拆分物业公司独立上市之后，恒大物业引入的首批投资者。

    今年以来，已有10多家物管企业启动上市计划或成功IPO，这形成了史上最大规模的物管公司上市潮。而在资本市场，物管企业的市盈率要远高于传统房地产企业。

    一场突如其来的新冠肺炎疫情，除了在销售端造成影响外，也在潜移默化地改变着房地产业及其产业链。物管公司的上市潮，就是其重要表现之一。

    8月8日，博鳌·21世纪房地产论坛第20届年会在上海召开，在主题为“疫情启示录：房地产改变了什么？”的六方会谈环节，来自房地产产业链上的多位从业者认为，疫情催生了新的需求和机遇，并在加速行业进化。在新基建的助力下，房地产产业链也迎来重新改造的时机。

    疫情加速行业进化

    对于消费者来说，对健康生活的空间关注，成为疫情带来的最大改变。

    疫情期间，保利发展针对客户需求做了一份调研。调研发现，疫情使客户格外重视公共社区环境的健康，比如无接触通行、最后100米快递配送、玄关入户洁净等。此外，客户对小区健康活动设施也产生了新需求。

    保利发展控股集团副总经理张艳华说，“疫情使人们对健康的关注，达到了前所未有的高度。”这也给物管提出了更高的要求。

    圣象集团总裁助理、大客户中心总经理韩海峰也有同感，“我们之前一直讲绿色环保，这是一个特别宽泛的词，和消费者的关系还没有那么清晰。这次疫情真正反映出来，健康对一个人来说是最重要的。”韩海峰透露，疫情后，消费者更愿意在一些有着健康概念、高附加值的产品上买单。

    美的集团战略客户部副总经理叶文青也表示，疫情后，具有除菌、消毒、新风等概念的健康产品颇受市场青睐。

    在销售环节，疫情还促进了线上化进程。58同城副总裁赵彤阳表示，今年2月以来，找房线上化需求增长了50%以上，用临感VR看房线上找房的占比上升了80%。

    “虽然这是一次很大的危机，但是大家无比重视在线化的进程，几乎85%的项目都开始研究在线化的动作，研究如何用在线化的模式提升转化能力。”赵彤阳说，线上化很大程度上弥补了线下销售渠道断裂的空缺，在58同城旗下的房地产、汽车、招聘、本地生活服务等业务中，受疫情影响最小的是房地产业务。

    实际上近年来，消费者对健康的关注度在提高，销售线上化的趋势也在推进，疫情只是在客观上加速了这些进程，有助于行业实现进化。正如清华大学建筑学院可持续住区研究中心主任孔鹏所言，“疫情只是催化剂，它会让该发生的事情更加速地爆裂发生，不该发生的事情靠催化剂是催化不来的。”

    这只是疫情影响房地产业的两个缩影。按照全国房地产商会联盟主席顾云昌的观点，疫情带来的变化是让行业的产品和服务做得更好。这其中涵盖产业链的各个环节，并有可能使得以往较为粗放的产品和服务，变得更加精细化。

    新基建将大显身手

    在长长的房地产产业链上，有哪些环节需要精细化？这种进化将如何实现？

    顾云昌表示，就房地产本身而言，在开发投资环节、中间流通环节和持有环节，都有着进化的空间。此外，非住宅领域的写字楼、工业地产等，同样有改造的必要。而这些问题的解决之道，在于“新基建”。

    我国在2018年就提出了“新基建”这一概念，在各种因素的综合作用下，2020年成为“新基建”的元年。新基建主要包括5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域，涉及诸多产业链。

    尽管房地产并不是新基建的主要着力领域，但仍然可以大大受益于新基建。

    比如，房地产的开发建设、营销交易、物业服务等各个关键场景容易受到新基建的颠覆，并在数字化浪潮下完成价值链重构。此外，大数据和人工智能的应用将会使得房地产的运作更加智慧化。这些应用不仅作用于住宅领域，还会影响到办公楼、购物中心、产业园区等各个业态，促进行业的转型升级。

    实际上，在新冠疫情的倒逼下，新基建已经通过房地产营销环节的数字化率先凸显。赵彤阳表示，通过新基建来提高营销管理效率，进而推动开发商的管理方式、人力配置和组织结构发生转型，是赋能房地产业的一种终极逻辑。

    孔鹏指出，可持续发展问题在房地产业一直存在，城市建筑行业消耗了一半以上的能源和资源，但是企业的运营管理模式还是极其粗放。这种消耗发展方式，会对能源、资源增长带来极大挑战。

    他认为，老基建是消耗大量的资源能源，新基建是希望为老基建加上数字化和数据化的杠杆。目前，宏观经济正面临来自外循环的巨大压力，想要提高竞争力，就必须通过新基建对原有的城市资源进行高效利用。放到房地产行业来说，就是对旧城进行更新，对老旧社区进行改造。

    “在旧城改造和老旧社区的更新上，有没有机会用数字化的手段，用比较小的投资，能够让老的基础设施，老的住宅空间，老的公共建筑发挥更大的作用，并降低运营成本。在这里边做文章，这个是最重要的。”孔鹏说。

    顾云昌也有着类似的观点，“不要认为新基建来了老基建就让步了，不存在的。新基建的目的是更好地为老基建服务，帮助老基建进行精细化管理，促进行业的进步，并在房地产领域创造更好的物质产品和服务产品。”