2017年4月,金发科技成为大连商品交易所首批产业培育基地。金发科技成立于1993年,凭借着先进的技术、稳健的经营,成为中国改性塑料行业第一家上市公司。目前,金发科技不仅拥有大商所指定的广州PP、PE交割仓库,昆山PP交割仓库,还与大商所共同发起成立了“泛珠三角能化俱乐部”。
9月2日,大商所与金发科技在广州市举行“大商所金发科技产业培育基地揭牌仪式暨中国化工行业商业领袖研修班开班典礼”。“中国化工行业商业领袖首期研修班”(以下简称“研修班”)是金发科技成为产业基地后推出的一项“力作”,致力于打造全国石化行业的高端培训交流平台,聚集我国石化产业链的近60家重点企业,其中包括20多家年销售额超过50亿的贸易企业,这些企业代表了全国表观消费量的三分之二。
据介绍,研修班具有以下几个特点。首先,时间跨度长,课程设计系统、深入。研修班课程从9月到12月,为期四个月,每月上课两天。在课堂上,讲师就市场信息和行情走势、国家政策转变及企业自身情况等结合课程内容进行讲解,加深学员对培训内容的认识。课程以专题报告形式展开讲解,内容编排上,以实体企业在生产经营中运用化工期货工具为主线,宏观经济和现代企业管理为辅开展,针对中高层管理人才的实际需求,内容更实用,也更能提起学员的兴趣。
第二,学员及其所在企业具有代表性。研修班聚集了能化行业产业链国内外包括中石油、中石化、中海壳牌、埃克森美孚、北京四联、明日、美的集团、日产汽车等上中下游企业。这些企业中,采购和销售原材料PP/PE占比最大,参与企业在产业链分布较平均,其中贸易商占比46.67%,上游石化厂20%,下游及改性工厂23.33%,下游企业以包装为主。本次学员大多来自大中型石化企业,其中产能/贸易量100万吨以上占比30%,10-100万吨占比56.67%,能够代表全国三分之二的表观消费量。
第三,注重信息互通,开展随堂讨论和日常交流。研修班重视实践训练。在课程中将学员以上游供应商、中游贸易商和下游工厂分为三组,并各自分配相关问题进行讨论并分享问题看法,提高他们的课程参与度,让处于产业链不同层面的学员全面了解产业情况,信息共享。
第四,注重保持学员的参与热情和凝聚力。为了鼓励学员坚持完成研修班课程,基地在教学管理上做了不少创新的尝试,如入学通知书、学习护照、开班仪式纪念照、班级管理规定、班委制度、结业纪念册等,以增加研修班的集体凝聚力,提升出勤率。同时,实行奖惩制度,明确《班级管理规定》,对于缺勤达到一定次数的学员,自动取消参加研修班的资格。
金发科技负责人熊伟表示,“之所以定位为商业领袖研修班,就是想聚集产业链上下游的龙头企业及企业相关负责人,让他们意识到期货作为金融工具的重要性。首先影响企业自身,再通过与客户按期货价格结算或点价采购等贸易模式,将这一理念传导到产业上下游。龙头企业做出示范效应之后,其他企业是会竞相效仿的。”本次研修班的学员均来自具有一定影响力的企业,大家非常珍惜这次学习和交流的机会,有的公司原本是竞争关系,但通过研修班的交流,互相之间开始做起了生意,共同探讨运用期货市场的方法与经验;有的原本被作为讲师邀请而来的企业负责人,特地报名当起了学员。
研修班学员代表,佛山佛塑科技集团有限公司供应链管理部总经理朱北梅表示,课程跨度从9月到12月,时间充分,课程设计系统、深入,培训内容特色突出,针对性强,成效显著。朱北梅兴致勃勃地展示自己保存在手机中的培训录音,“录音已经反复听了好多遍,每次都能有更深刻的体会。”
朱北梅表示,在此次研修班上,他学到了从整个产业链来考虑问题,去整个产业链寻找机会,用全产业链的眼光来参与期货套保。运用期货市场进行库存管理,是他在研修班上获得的另一个收获,朱北梅表示。“实际生产企业会设定安全库存,以此规避断料的风险。但此前企业并未对这部分库存加以保值,当市场价格急剧下跌时,企业面临着原材料下跌的损失,但出于稳定生产的考虑,这部分安全库存很难下调,因为断料损失比跌价损失更为严重。之前公司有2万吨左右的常备库存,14年和15年现货价格严重下跌,企业只能硬撑。”
此外,产业链企业可以根据实际生产经营和人才储备状况,或直接参与期货市场进行套期保值,或依托以期货衍生品为纽带的场外模式,把期货镶嵌在现货定价环节和采购环节,这是企业利用期货管理风险的又一种模式。
显然,解决方案胜于空谈理论。未来原油期货上市之后,石化行业的套保和避险形成相对的闭环,产业链将逐渐完整。受访企业纷纷表示,未来,希望产业培育基地能够把来自钢铁、大豆这些成熟的经验,或是整个操作流程、公司制度、运行方法、过去的得失、乃至财务上的处理,系统引进到培训课程中,石化企业也能够逐渐从婴儿阶段走向成人阶段。未来,大商所-金发科技产业培育基地将在持续做好技术性培训的基础上,注重引入更多运用期货市场较为成熟的行业和企业专家,为华南地区塑化企业介绍参与期货市场的成套解决方案,真正做到授企业以渔。(CIS)
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