国家电投旗下财务公司试水“银行化” 神州信息为其搭建核心系统

    ■本报记者 袁元

    近日，国家电投集团财务有限公司（简称“国家电投财务”）选择神州信息为其搭建灵活、高效和稳定的分布式核心系统，这是央企财务公司借鉴“银行化”系统架构，打造典型案例的又一表率。借此，国家电投财务将从原有“大而全”的综合化系统建设向“小而美”的专业化系统建设转型和迈进，在满足严监管和自身架构对业务发展支持的同时，更好地实现集团公司的金融服务需求，此举必将对财务公司未来的信息化建设与发展提供有益的探索与借鉴。

    资料显示，国家电投集团财务有限公司由世界500强企业国家电力投资集团有限公司控股，为进一步集中金融资源、提升效率、防范风险，助力集团公司“走出去”发展战略，国家电投财务启动了全球司库管理信息系统一期建设项目（简称“全球司库项目”），其中核心业务系统是该项目的重要组成部分。

    借鉴银行信息化建设经验，越来越多的财务公司意识到建设“以客户为中心、小核心、大外围”的财务公司信息化系统将成为业界主流。为此，国家电投财务提前规划和部署，选择神州信息为合作伙伴，在全球司库项目中以引进分布式核心系统为突破口，打造灵活、稳定、高效的分布式架构，实现交易与管理分离、业务与核算分离的专业化系统。同时，通过企业服务总线ESB，实现全球司库项目中各系统之间的集成和互联互通。

    而神州信息在银行信息化领域深耕三十年，积累了丰富的业务知识和实施经验。其拳头产品核心业务系统和企业服务总线ESB已连续6年位居市场第一（来自IDC数据）。此次神州信息以“稳定核心+专业外围”的系统架构，帮助国家电投财务依照银行的资金管理模式开展日常业务和金融服务，还将助力其引入银行核心系统中主流的产品工厂、定价工厂、会计核算引擎等模块，实现“客户为中心”的服务理念。而且，分布式核心系统作为当前金融行业领跑的产品，在灵活扩展、快速集成，支持业务与核算分离，保障系统的安全可靠等方面具有明显优势，并能有效降低财资管理过程中的各种风险。

    从财务公司结合自身职能定位向银行“取经”这一趋势来看，神州信息相关负责人表示：“财务公司当前的信息化建设面临着系统单一庞大、架构不灵活、开发周期较长等瓶颈问题。而银行核心系统走过的发展之路，恰好可为财务公司的IT架构、系统发展提供很好的借鉴”。未来，神州信息也希望将更多银行领域所积累的建设经验在泛金融领域复制，推动更多的财务公司发挥自身的金融服务优势，并借助金融科技的力量整合内外部资源，做好金融服务。

（策划 袁元）