中国重汽力推最大规模干部人事调整 不拘一格大胆启用年轻干部

    3月2日，中国重汽集团召开全体领导干部大会，对新聘任的中层干部进行集体谈话，会上，山东重工党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光作了题为《新团队、新形象、新作为》的讲话。这也意味着从今年1月份开始的中国重汽集团历史上最大规模的干部人事调整阶段性完美收官。据了解，经过此次干部人事改革，中国重汽中层干部数量精简了逾100人，原有中层干部从329人，精简到现在228人（不含技术中心）。

    去虚向实的人事制度改革

    《证券日报》记者从此次中国重汽全体领导干部大会上了解到，从今年1月份开始，中国重汽中层干部全员公开竞聘工作，首批公开竞聘二级单位一把手岗位25个，92人次报名，经3轮筛选，78人参加了笔试，64人次参加了第一轮面试，45人次参加了第二轮面试，竞聘产生了24个部门负责人。加上前期经过考察调整任命的30个部门和11个未调整的部门，所有65个二级部门，除技术中心外，主要负责人全部到位。

    通过此轮公开竞聘，3名主管级干部脱颖而出，成为了正部级干部，13名副部干部竞聘为正部；4名正部级干部降为副部。

    随后在2月17日至2月25日，中国重汽又组织开展了中层副职岗位公开竞聘，这次竞聘，54名主管级干部提拔为副部；19名副部降为了主管级。

    经过此次干部人事改革，中国重汽中层干部数量精简了逾100人，原有中层干部从329人，精简到现在228人（不含技术中心）。其中，正部级之前是92人，现在是69人，减少23人；副部级之前是237人，现在是163人，减少74人。对此，谭旭光在讲话中指出：“干部越少、岗位越少，效率就越高。”

    此轮人事改革被中国重汽内部公认为是“中国重汽历史上一次前所未有的革命性突破”，更向外界传递出一个积极的信号——中国重汽改革“去虚向实”的时期开始了。

    谭旭光介绍，这次中层公开竞聘，除营销、技术等个别岗位外，全部中层正副职岗位都拿了出来，全员“立正”竞争上岗。整个竞聘全过程也是公平公正、高度透明，一把标尺量到底。如笔试环节全部用计算机线上答题，英语考题由第三方专业团队提供，论述题由谭旭光亲自出题把关，现场告诉大家。纪委、监察部对竞聘各个环节全程监督，不允许任何人违规、打招呼。

    而对于考试中全程采用计算机答题，以及颇受“争议”的英语考试，谭旭光在讲话中也做了权威释疑：“现在是信息化时代，我们以后都将是无纸化办公，领导干部不论年龄大小都必须掌握最基本的计算机操作能力。”“英语也是我们集团走向国际化的最基本能力，我们需要选拔一批有英语基础的人才走上领导岗位。”谭旭光认为，这是一次体现能力和公信度相统一的干部素质“大体检”。

    让年轻人唱主角

    中国重汽此轮人事改革过后，还有一个非常明显的特点就是中国重汽干部队伍更加年轻化。

    此轮改革前，中国重汽中层干部平均年龄50.1岁，现在降到了46.4岁；其中，中层正职之前平均51.6岁，现在是49.6岁，降了2岁；中层副职之前平均49.5岁，现在是45.4岁，降了4.1岁。50岁以上占比从57.8%降到36.8%；40岁至50岁占比从32.8%上升到40.4%；40岁以下占比从9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位。这在谭旭光看来是“很大的跨越”。

    目前，中国重汽正处在改革发展转型的关键时期，最迫切需要的就是一大批担当作为的领导干部。谭旭光在与新任中层领导干部集体谈话中指出：今后中国重汽要将是否敢于担当，作为衡量领导干部的重要准绳，为担当作为者撑腰鼓劲，让负责任、敢担当、有作为的干部得到尊重、实现价值。并强调，年轻干部重用前一定要到最艰苦的、最偏远的地区进行锻炼，甚至到国外艰苦地区去，在实践中增长才干，在进取中完善自己，蓄积更多成长的正能量，彰显年轻干部的青春与活力。

    谭旭光要求重汽的每一位中层干部都要高度重视文化的传承和学习，做集团核心文化的拥护者、践行者、推动者，经营业绩要硬，思想文化更要硬。要全面落地集团核心价值观“客户满意是我们的宗旨”，全面落地干事创业的激情文化“不争第一就是在混”，全面落地效率文化“一天当两天半用”，力争在新的一轮竞争中把握主动。

    从“八不用”到“八个表率”

    兼任中国重汽党委书记、董事长以后，谭旭光要求全体重汽领导干部，要学习得到刘家义书记肯定的潍柴领导干部“八不用”：不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不让客户满意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。这也为重汽领导干部干事创业画上了底线，指明了雷区，达不到要求就要一免到底，为改革工作的顺利推进奠定了基础。

    在3月2日中国重汽全体领导干部大会上，会上谭旭光再次对领导干部提出了“八个表率”的要求：要争做追求梦想的表率、要争做敢于担当的表率，要争做团队合作的表率，要争做客户满意的表率，要争做学习提升的表率，要争做主动创新的表率，要争做感恩奉献的表率，要争做践行文化的表率。

    “八个表率”每一项表率都直击中国重汽痛点和需求，也发出了中国重汽干部改革的最强音。

    而随着这次中层领导干部公开竞聘的告一段落，从现在起，岗位到位、责任到位、考核到位。同时立即启动中国重汽总部23个职能部门业务主管和一般管理人员的竞聘上岗工作，将在今年3月底前全部完成。

    有评论称，从八不用到八个表率，“谭大胆”用他独有的管理哲学给中国重汽的新任中层领导干部上了生动的一堂课，这场人事制度的改革创举，无疑为接下来的改革形成共识，凝聚了力量，开了一个好头，此外也可以看到中国重汽一支价值观高度一致的钢铁团队虎狼之师正蓄势待发，看到中国重汽的未来正在走来。