专访中国旅游研究院院长戴斌：本土主题公园要打造自己的商业化IP

    本报记者 郑馨悦

    全面建成小康社会的中国，在城乡居民的文化休闲和旅游消费方面迎来了市场下沉、消费升级和数字化转型的多重机遇。众多主题公园公司也在近期频频有所动作。

    近日，海昌海洋公园宣布出售多个主题公园股权，涉资65.3亿元，并引入亚洲最大私募股权基金之一的MBKPartners为战略合作伙伴。

    10月26日，中国旅游研究院院长戴斌接受了《证券日报》记者的专访，探究旅游产业、主题公园市场的新变化。

    “对于文旅行业来说，最困难的时候已经过去了。”在一开始，戴斌就表示，目前，中国整个旅游业在波动中恢复，两年的抗疫经历，旅游市场整体已经能做到心态稳定。据其调研，今年第四季度中国居民的旅游意愿超过80%。

    据介绍，目前中国的旅游市场还属于初级阶段，有“大基数、稳增长、低消费”的特点，而因为市场巨大，资本开发的意愿一直都较为强烈。而在此情形下，能够作为核心吸引旅游资源的主题公园发挥的作用不可忽视。

    “我们注意到环球影城、迪士尼、默林等国际主题公园运营商在加快进入中国的步伐，并取得了瞩目的业绩。”戴斌表示，主题公园是西方舶来品，中国本土的主题公园大多还在追赶阶段。

    “国际主题公园具有可开发的商业化IP，在服务和产品精致化迭代、运营的专业化方面等都需要我们学习，比如说迪斯尼的票务系统就是一个很专业的数据系统，我们还不得其法。”戴斌表示，在这方面西方发达国家的经验很值得中国旅游市场去学习和探究。不过，他也表示，本土主题公园也具有自身优势，可因地制宜。

    对于海昌海洋公园近期的战略调整，戴斌认为，轻重资产不重要，只是公司资源的一种形式。作为本土一线品牌，海昌海洋公园有产品优势、技术优势，将资产变成更多的现金得以投入更多的项目是一件好事。其引入战略合作伙伴MBK，将有利于中国主题公园行业集聚发展新动能，构建更加开放的旅游产业新生态，从而为城乡居民提供高质量的旅游休闲服务。

    戴斌提及，目前旅游业市场在慢慢发展、恢复，显示出新的特点。旅游景区、公司等都在想方设法地创新，走出自己的道路，比如春秋旅游就推出了“微旅游”，深耕本地深度游，建议本土主题公园也要做好本土化，打造自己的商业化IP，并加大吸引附近居民的力度。

    据中国旅游研究院的《2021年国庆旅游市场数据报告》，今年国庆假日期间，游客出游距离和游憩半径双收缩。游客平均出游半径141.3公里，比去年缩减71.7公里，减少33.66%。目的地平均游憩半径13.1公里，比去年缩减1.1公里，减少7.75%。“3小时”旅游圈成为假期主要活动范围，以都市休闲、近郊游为主的“本地人游本地”特征明显。从游客群体来看，城镇居民更青睐远方的风景，其在300公里以上出游距离的比重为12.2%。

    戴斌表示，海昌海洋公园此前的选址不错，将公园建在了有高频需求的本地城市，可以继续在当地深耕。作为本土民族公园，海昌海洋公园可以操作的空间极大，希望其在海洋文化、海洋动物的宣传方面，在IP打造上投入更多的精力。

（编辑 崔漫 上官梦露）