利亚德光电股份有限公司董事长、总经理李军：在产业发展中不断寻找创新机会

利亚德光电股份有限公司董事长、总经理李军

    李军：各位专家，各位领导抱歉，来晚了一点，我本人做了28年，去年在美国的机构给我们评了一个占有率第一，大概占全球14%的市场，说人生这一辈子在某个细分行业能够做到全球的老大，就觉得很骄傲，很自豪。

    利亚德从产业升级的角度，我感觉现在这个行业还属于在一个发展中，不成熟的行业，为什么这么说？LED显示行业现在全球还有上百家企业，按照常规市场规律来看，一个成熟的行业如果前三名能占到整个市场的60%左右，这是比较合理的一个成熟市场。而LED显示这个领域前三名30%都占不到，这是我们面临的产业升级，这是一个大的机会。所以产业整合从两个发展方向来看，19年最重要的是提高市场占有率，我们从10%多提高到25、30%，这个可能性是比较大的，这些年的发展从资金实力，从品牌、影响力等各方面都有一定的积累，所以在市场率提升方面是有把握的。

    利亚德是一个智能显示为主的公司，这里面的比重占到70%以上，我们发展文化旅游是一个什么样的背景？我们原来的运用范围是50%是用在文化领域，比如说演艺等各种大型的活动，我们延伸过去还是有一定的必然。利亚德除了显示，还在液晶和投影方面进行发展，液晶在大型演出里面用得量也比较大。我们发展这个领域也是一个水到渠成，合乎逻辑的，在利亚德平台上面，照明部分可以做起来，文化领域通过平台也可以做起来，我的销售体系和服务体系，可以为不同的业板块提供服务和创造价值。谢谢！

    张志伟：李总给我们介绍了利亚德产业未来发展的思路，一个主业，还有一个相对技术转移的附加。

    张志伟：这个模式的选择顺应了思维驱动的方向，这其实很好的方式。我想提一个问题给李总，就是在9月份，股价相对跌到比较凶的阶段，投资者是不是抛售你们的股票，未来会让他们后悔的，你谈一下。

    李军：利亚德从9元跌到了6元，证监会喊话之后，涨了40%，后来兑现的程度不太够，股票又回来了。利亚德还是一个比较稳健型的公司，市盈率就10来倍，因为净利润去年在创业板排名在第五位左右，12个亿，市值一直在排名在20位左右，我是两次兜底增持，一次是失败了，第二次又喊了一次，还有第三次呐喊市场的规律何在，天理何在，表达我们对自己的信心，对企业的信心，对行业的信心。

    中国经济十年的增长，股市跌了十年，反着来也不符合市场规律。再就是我们认为一个企业要从价值投资来说，只要你保持一个长期稳健的高价值的增长，投资者是认可的，只是短期有波段，我们的员工增持有5、6千万，我自己增持了一个亿。为什么来晚了，因为证监会有一个政策，创业板要求要发债，必须负债率达到45%，这是极其荒唐的一个政策，但是我们提的政策没有改，创业板像孙子一样，是受歧视的，要发债必须是45%的负债率，你负债率不高，你发债干什么，发短债对公司的成本是很高的，利亚德为了明年可转债，年底不惜代价增加我的负债率，我的负债率不高，我个人质押27%，在整个董事长里面是比较低的，这不在发债的范围，考核企业的负债率，11月底才41%，到45%是四个点，资产规模是140亿，负债率是很难的，我借了钱，放在那，才能达到45%的负债率，我再不努力，明年发债就做不了，所以创业板的歧视政策，我强烈建议进行一些修改，提的也没有用，现在也不提了。

    张志伟：你讲一下对企业的信心来自于哪些地方？

    李军：关于企业的信心，我补充一点，我们今年显示板块出现了什么问题，我们的产业太少了，对这个市场增长的需求我们估计不足。第二，我们的运用范围急剧扩大，现在是会议室、演出场所，下一步准备做家用，参会专家和各位领导，大家以后用电视看到60、70寸，要突然看利亚德100寸的以后，你绝对回不到过去，任何显示的方式如果当你比较的时候，发现100寸的4K效果和原来的效果一比，视觉升级了就下不下。利亚德要有VR体验店在全国推出去，要走TOC，还有电影院和家庭影院，利亚德的大电视要走向市场。产业升级跟消费升级是相关的，当你的产业升级之后，供给侧改革，提供好的产品，消费者自然就会选择高端的产品，效果更好的，性价比更好的产品。我们也充满信心，利亚德在1月24日发产品和战略发布会，利亚德要进军TOC市场。

    张志伟：你提了两个方面，第一个是对技术的自信，另外对消费升级的自信，李总对利亚德股价还是有信心。