义马农商银行 强化推进“开门红”营销工作

    农村金融时报-农金网河南讯（记者王松 通讯员张明明）首季“开门红”一向是银行旺季营销的有利时机。为让2022年“开门红”来得早一些、快一些、好一些，抢抓岁末年初营销有利时机，河南义马农商银行早谋划、早部署，多措并举，咬定目标、谋定全局，统筹兼顾、全员发力，强化推进开门红营销工作。

    提前谋划，强化措施。早在2021年11月，该行就着手研究制定“开门红”各项营销方案和考核措施，为使各项营销活动更具市场竞争力和激励措施更能调动全行员工积极性，该行组织机关部室、基层网点负责人和部分基层员工进行了市场调研和积极讨论，形成了具有较强市场竞争力的营销活动方案和考核激励措施。11月20日，该行就组织召开了首季“开门红”启动大会，对即将打响的开门红营销宣传战役做了动员部署，也为全行干部职工鼓舞了干劲、点燃了斗志、明确了目标。

    强力宣传，营造氛围。在12月份，该行就组织各网点精心扮靓网点，美化厅堂环境，营造节日氛围，并增加营业窗口，延长营业时间，开展营销沙龙，做好厅堂服务。同时，开展开展走访活动，与商户、企业、百姓对接，做实上门服务，提前储备客户。该行在营业网点、商圈超市、村庄广场、主要街道等人口密集的场所，张贴宣传海报，扩大覆盖面；利用墙体、电子屏、朋友圈等载体，特别是在疫情突发后，积极通过微信公众号、美篇等新媒体，宣传该行线上金融产品和便捷服务。

    强化督导，优化考核。该行领导班子每周至少一次深入辖内各营业机构进行开门红督导，帮扶科室每周两次到分包支行进行帮扶，了解开门红情况，及时协调解决基层遇到的各类问题，确保开门红工作扎实推进。同时，该行将开门红营销活动纳入日常考核，与每位员工的绩效工资挂钩，调动全员积极性，对任务目标完成情况实行日统计、周通报，表扬先进，激励后进，强化动态管理，有效激发了全员营销积极性。截至1月10日，该行存款达到27亿元，仅10天时间办理定期储蓄存款3052笔，吸收存款1.67亿元。

    下一步，义马农商银行干部员工将以更加昂扬向上的精神状态，更加脚踏实地的工作作风，更加求真务实的工作态度，积极投入“开门红”营销战役，用奋斗夺取“开门红”的全面胜利。

    责任编辑：田耿文