中集集团：精益管理提高企业竞争力 重视科创板分拆上市机遇

    本报见习记者 王珂

    8月29日，深圳上市公司协会“互学互鉴——走进兄弟上市公司”首场活动在中集集团举行。该活动由深圳上市公司协会不定期举办，组织会员上市公司在“三会”运作、信息披露、收购兼并、财务管理、专业化平台运营等方面进行交流，分享先进经验。《证券日报》记者参加了此次活动并对中集集团总裁麦伯良进行了采访。

    在活动上，麦伯良发表了题为《加强顶层设计推动卓越运营实现有质增长》的演讲，谈及了他对上市公司“初心”及管理者个人自律的理解，并介绍了公司上市以来在产业升级、全球化、企业治理等方面的成果，尤其是具有中集特色的“精益ONE”管理模式在多年实践探索过程中取得的进展。

    麦伯良认为，上市公司的初衷，不能从个人利益出发，应当出于公心，为企业谋发展，所有决策都应严格按照公司治理流程，由董事会协商决定，不存在绝对权力；公司股东也形成相互制衡的局面，避免“一股独大“。具体到管理者个人方面，一旦犯了错误，要用于承认、深刻检讨，并主动接受处罚，及时总结教训。

    落实到管理制度层面，麦伯良表示，中集集团借鉴日本丰田、美国UTC等先进企业经验，构建具有中集特色的精益ONE管理模式，至今已经整整十一年，通过提供有效的管理工具和方法，建立了一套相对完整的制造业精细化管理体系，为公司降本增效带来了显著成果，提高了集团业务的竞争力。

    随后，中集集团运营部门相关负责人对ONE模式进行了详细介绍，通过案例、视频、图片等方式，形象生动地展示了ONE模式作为一种工具方法、一种文化理念，如何在企业的生产经营管理过程中发挥持续改善作用，激发全体员工的潜能和激情，实现“育人才”的终极目标。

    在会后的交流互动环节，麦伯良对公司主营的集装箱业务在未来的发展表现出坚定信心，尽管今年上半年受中美贸易争端影响，集装箱行业整体出现波动，但从长远来看，其依然是目前最主流、最先进的运输模式，在可以预见的几十年内无法被替代。公司依然有信心继续坚守，不断巩固、提高中集集团在行业的全球领导地位。通过自动化、数字化改造，丰富集装箱传统行业的内涵，同时积极切入智能制造、智慧物流等全新领域，已启动了“双创”计划，不断为公司培育新的增长点。

    最后，针对《证券日报》记者提出的，中集集团是否有计划分拆旗下子公司在科创板上市，ONE模式在注册制等新的制度要求下会有哪些新的演进等问题，麦伯良表示，科创板作为深化资本市场改革的重要举措，中集集团非常重视这方面的机会，对于集团内所有具备上市条件的企业和板块，都将支持其走向资本市场。ONE模式到今天已经取得了阶段性成果，中集集团愿意将这套有价值的管理体系分享给所有有需求的企业，使其被国内越来越多的企业所采用，在此过程中大家共同来进行完善，而ONE模式“追求卓越、永无止境”的内涵是永远不会改变的。

（编辑 乔川川）