獐子岛四项措施力争实现盈利目标

    ■本报记者 李勇

    獐子岛2018年实现盈利后，2019年一季度又现大幅亏损，经营业绩再次承压。

    5月31日下午，獐子岛2018年度股东大会在大连富力中心27楼大会议室召开。在完成议案审议和现场投票环节后，参与现场投票的中小股东也就心中的疑虑与公司管理团队进行了交流。

    “证监会调查何时能有结果？公司会不会被退市？公司还具不具备持续经营的能力？今年要实现盈利有没有具体的措施？”首位提问的股东接连抛出了一连串的问题。对此，獐子岛董事长吴厚刚回应称，自公司去年年初被立案调查以来，至今已近16个月，目前还没有最终的结论。公司一直在积极配合监管部门的调查，也急迫地等待能有一个最终的结果。

    “退市，对獐子岛来说，我们不属于那个范畴，不是那个规则的触犯者。”吴厚刚回应道。

    他坦言，目前预期中的压力主要有两个，一个是产量，一个是资金。具体来看，一方面，由于扇贝养殖的周期为两年半左右，在2018年年初再次受灾后，公司的扇贝产量在短期内不能完全恢复，目前还没有足够的产量去满足市场；另一方面，从资金角度而言，由于公司被立案调查还没有最终结论，金融机构对公司采取了暂停和关闭的态度。“没有后续资金保障，会影响到贸易、买卖等业务。”

    据吴厚刚表述，就生产环节来看，“自产自销”的模式基本不受影响。但若是从别处买回来加工再卖、或有市场需求从外面买回来再卖，“这样的机会就少了许多。”

    对于在目前的条件下如何实现盈利，吴厚刚提到，公司已经出台了四项核心措施。

    “首先是精细化运营，下功夫开源节流。有限的产品能不能卖出一个合理、较好的价格？不该花的钱，没有用的人、财、物能不能控制下来？”吴厚刚表示，“总体来讲，去年的三项费用控制是有成绩的，同时也说明是有潜力的，今年在这方面还要继续下功夫。”

    其次，除了内生动力方面的努力，獐子岛还准备盘活和调整部分海域。吴厚刚提到，“公司目前没有能力投那么大，要么合作、出租一部分，要么放弃掉”。把传统的扇贝、海螺、海胆、鲍鱼、海参等优质海域握住，其他海域若公司没有承担成本的能力，就要放掉。

    此外，公司还将继续聚集主业、主动瘦身。闲置的设备、资产、物资、厂房、土地，甚至一些非主营业务企业、低效资产都要盘活。

    “前三项要以相同的力度高效去推进，最后一项就是高管的市场化。”吴厚刚表示，“没有机制保障是不行的，高管市场化能带动团队实现规划的目标。”

    他表示，公司规划了一个盈利的预算目标，“四项措施落下去，实现盈利应该没有大的问题，从现在的进程来看，也是有机会的”。

    一位从安徽远道而来的股东更关心公司扇贝受灾的原因，询问是不是底拖网采收造成了生态的破坏。对此，獐子岛常务副总裁梁峻表示，由于养殖面积较大，只有近海区域是人工潜水采收，其余部分都是靠底拖网来完成，这也是行业通行的做法。公司所用的网具与科研部门合作，至今已进行了8代的升级改造，以减少对生态的干扰。据目前的研究评测，底拖网采收6个月后海底生态就能得到有效的恢复。而且公司采取的是轮播轮种制度，采收后还有较长的轮播休养期，有效地降低了影响。

    “扇贝底播下去，也会像陆地牧场的牛羊一样，肯定会向底质好、饵料丰厚的地方聚集，不会很均匀的分布。相比陆地牧场，海洋牧场看不见、不好管、不好控，没有现成的规律可参照。”吴厚刚表示，“圈养的羊体质比较均衡，草原上散羊的羊肥瘦肯定会有差异。底播扇贝也是一样，资源都是有限的，当大的区域规模超过一定的容量时，也会出现问题。”

    “天灾是很难有规律的，海洋气象和陆地气象也是相近的。全球30米、40米、50米水深的海洋牧场仅有限的几个，我们承认新业态、新事物方面大家提出的质疑，但也要给我们时间，让我们逐步地摸索出一套规律，来实现风险的可控。”吴厚刚表示。

（策划 李勇）