“一零后”北信瑞丰新战略：“放水养鱼”——专访北信瑞丰基金董事长李永东

    本报记者 张志伟

    从一季度看，市场整体比较火热，尤其是科技板块表现出色，各类科技类基金发行也非常火爆。谈起资本市场变化，北信瑞丰基金董事长李永东用了“一叶落而知天下秋”来形容。

    疫情期间，记者电话专访了北信瑞丰基金董事长李永东。电话中传来李永东厚重、富有力量的声音，“中国资本市场未来的格局，将由三大因素来决定：居民投资潜力巨大，公募基金市场前景广阔；资本市场注册制正式推行，指数基金迎来快速增长；中国加快产业结构转型升级，高科技行业成为主要发展方向。”

    加大投入“放水养鱼”

    北信瑞丰成立六年来，在个别业务领域有特色、有亮点。谈起北信瑞丰的“过去式”，李永东不否认北信瑞丰曾走过弯路，总体上还是一个年轻的“一零后”，因此，重新制定公司的发展战略，具有非常重大的意义。

    “用三年左右时间，争取非货币基金规模达到行业中位水平；用六年左右时间，争取非货币基金规模进入行业前1/3行列。”李永东对北信瑞丰未来目标的描述简单而又不简单。从统计数据看，非货币基金规模，目前北信瑞丰尚居后三分之一位置，实现大跨度飞跃，确实“不简单”，“这就需要对战略目标进行科学合理的分解、落实，变以往的‘软指导’为‘硬约束’，必须加大投入‘放水养鱼’，通过不断投入‘浇水施肥’三年时间，逐渐增强核心竞争力。”李永东的声音铿锵而有力：“制定战略，不是纸上谈兵、做‘空想家’，而是凝心聚力、做‘实干家’。”

    全方位的变化正在北信瑞丰发生，推行事业部制试点、改革激励约束与选人用人机制、丰富产品线、优化产品结构……

    产品是企业的核心表达方式，如何改变“以产品为中心”的思路，是北信瑞丰改革中的难点之一。李永东强调，必须向“以客户为中心”转变，产品研发要遵循“客户导向、市场导向、投研匹配、有所前瞻”的思路。

    过去产品谱系不够全面、服务方式比较单一。李永东对过去产品线问题并没有讳疾忌医，开出的药方是：“机构客户和个人客户、线上渠道和线下渠道、直销渠道和代销渠道，要协调发展，提高对客户的服务水平，提高对市场的响应速度，为产品创新提供‘信号指引’。”

    近期再融资新政出台，定增业务回暖，北信瑞丰在定增业务上有传统优势，在资产端和资金端都有长期的投入和积累，“过去几年在这一领域的业务量北信瑞丰位居行业前列，对定增业务，北信瑞丰将继续把它做大、做强、做精”。

    金融的本质是管理风险，金融企业不应过度保守，厌恶风险，而应通过风险管控获取风险溢价，实现稳健发展。对于风险管控，李永东有着鲜明的方法论。稳健不等于保守，进取不等于赌博。风险管理要应时而变，适应周期。李永东用“三高”解读了北信瑞丰风控特点，站位高、起点高、标准高。首先，公司一直将风险管理与投资研究并重，将风险管理作为公司发展的生命保护线，对母子公司风控工作实行统一领导和垂直管理，做到不踏合规“红线”，不越公司承受能力；其二，加大对于风险管理的投入，无论是部门设置还是人员数量和素质都要高配；其三，重新梳理和打造风控标准和流程体系，将风控渗透到业务第一线。

    打破唯学历论、唯资历论

    作为轻资产、高智力行业，人才对公募基金的重要性不言而喻。

    如何选人、留人、用人，李永东认为，首先要打破固有的唯学历论、唯资历论，建立职务职级双序列，将员工从纯粹的内部“行政级别”中解放出来，转向以“业绩”为导向的职务职级序列，业绩提升则职务职级提升，并基于层级角色进行自我管理，利益分配向贡献者倾斜。

    “公司建立内部价格市场，实行全成本核算，每个部门、每名员工均作为利润中心，对应着自己的收入来源，公司各功能板块均参与业绩成长分配，共享公司发展成果。各业务条线的收入与成本严格对应，按条线、部门和员工层层分解。”李永东说。

    “合伙人机制”一直是北信瑞丰的管理亮点，其业务条线的“事业部”制，以及母子公司股权设计中的“员工持股计划”是两大特点。对此，李永东坦言：“公司早在创立不久就开始实施事业部机制，目前机制运行平稳，事业部群正发展壮大。除了内部孵化外，还要‘借鸡生蛋’吸引优秀人才加盟共同创业。‘栽下梧桐树，引来金凤凰’。”

    “公司拟推出一定股权比例的员工持股计划，该计划已纳入公司章程。同时，公司已经在基金子公司成功推行员工持股计划，目前子公司员工持股平台已经进行了多次分红。”李永东对合伙人机制打分比较高，合伙人机制已经深深植入了北信瑞丰员工的工作理念中，公司已形成了一支专业素质高、业务能力强、忠诚度高和稳定性强的员工团队，这与“合伙人机制”是息息相关的。

    相对于业务部门工作能够量化、激励相对容易而言，如何提高“中后台”部门服务的主动性、有效性确实是不小的难题。李永东认为，“中后台”部门提供内部服务同样是创造价值，“中后台”各部门通过内部价格市场予以“赋能”获得部门收入，参与公司营业收入分配，既能提高了存在感和尊严感，又能明白自身收入和成本来自处，利于提高部门整体服务质量和内部自我管控能力。

    文化是市场优秀人才极为关注的一个因素。谈起公司文化，李永东语气少了不少严肃，“公司成立六年以来一直推崇简单、诚信的企业文化，不存在圈圈、线线和内部争斗问题。并且秉承诚信原则，凡公司承诺的事项都一一兑现。员工薪酬水平虽不高但队伍稳定，与这种简单、诚信的企业文化直接相关。同时，公司通过各种形式打造学习型组织，让员工真正在工作中能获取正能量和愉悦感”。

    在投研等领域，根植什么样文化就会结出什么样的果。“北信瑞丰要做价值投资的长跑者，做市场上的百年老店”；“在实践中坚持深入研究、独立思考、摈弃博弈，始终与优秀企业同行，打造属于自己的能力圈，通过对投资体系的持续完善、优化，最终达到投资业绩的持续性和可复制性。”李永东的声音铿锵而有力。