农村金融时报-农金网湖北讯（通讯员郑静）今年以来，湖北兴山农商银行聚焦服务实体经济，多管齐下推动小微金融服务“增量扩面、提质降本”，持续为实体经济“供氧输血”的同时，持续推进财务制度的落实，围绕“创效、降本、节支、考核”重点工作，坚持上下联动，落实分级负责，人均利润长期在全省位居首位，朝着“小而美、小而优、小而强”的奋斗目标坚实迈进，财务工作从“核算过去”向“管理未来”深度蝶变。
聚焦财务指标，谋划提质增效“方向标”
受多地疫情反复等短期因素与周期性下行因素叠加，经济明显放缓，县域农商银行发展承压明显，利率走低、利差收窄的长期趋势依然存在，严监管、强监管的态势没有改变。
兴山农商银行创效压力、通过盈利化解当期风险的压力有所加大，面对困难和压力坚定信心、化危为机，牢固树立“守好钱袋子”“过好紧日子”“防范财务风险”三大理念，努力平衡好利润实现、监管达标、股金分红、员工工资及合理纳税，在增收节支上下功夫，精打细算，算好效益账、成本账、指标账，通过压实责任、强化管理，推动全行效益指标全面完成，人均利润长期在全省位居首位。财务部门积极履职，主动作为，转变工作思路，不仅做好事后的核算员，更是做好事前的管理员。
聚焦财务管控，争当业务发展“稳压器”
强化制度刚性约束。兴山农商银行从建章立制上入手，下发了《薪酬管理办法》《财务费用管理办法》《绩效薪酬追索扣回管理细则》等一系列文件，落细落微中央八项规定要求以及省市行精神，使得增收节支工作有章可循。
“扎笼织网”细化财务管理。兴山农商银行依托财务费用管理系统、OA系统，强化费用开支管理手段，坚持“总额预算进系统、费用报销进系统、发票单据进系统、流程审批进系统”四个进系统，全面实行费用系统化管理，规范申报、报销流程，审核把关严格，强化四风，深入推进清廉农商行建设。
“笃行求真”强化数据治理。兴山农商银行按照银监、人行的要求，明确部门职责和分工，协调各部门做好金融基础数据的报送和整改工作，通过督办会+座谈会的方式，让报表人员面对面交流报表过程中存在的问题，制定切实可行的解决方案。信贷、财务、资金、运营各部门联动，定期下发基础数据录入规范，被宜昌银保监分局评为统计报表先进单位。
聚焦财务增收，激活业务增长“干细胞”
利率收窄，从量上要效益。通过创新“党建+金融”服务模式，该行推动脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接。积极开展“金融强村”行动，通过整村授信+金融村官模式，量身定制“一户一策”方案，实现“输血”的同时，更推动“造血”，贷款净增3亿元。
拓宽渠道，向资金业务要效益。兴山农商银行围绕省联社“三定”改革，成立了资金业务专营部门。踏准节点波段，做活投资交易。采取“回调进场、及时了结”的策略，灵活开展债券投资交易，累计开展现券、存单卖出72笔，实现投资交易溢价收入0.13亿元。
化解风险，向不良贷款要效益。对于近两年到期未收回的贷款，该行落实清收责任人，充分利用清收20法，逐户分析，因户施策，加快推进进度，合规化解风险贷款，对于表外贷款，运用微信、电话、上门催收、诉讼等多种渠道进行催收。
截至5月末，该行已累计清收表内不良贷款2312.32万元；清收表外不良贷款790.99万元，完成全年计划的131.83%。
责任编辑：田耿文
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