农村金融时报-农金网四川讯（通讯员 郑利平）为全面做好“扩面强基”工作，确保电子银行业务“开门稳”“开门红”，资中农信联社自“开门红”工作启动以来，全员上下同心，全力以赴，以“全方位、多层次、新渠道”的创新方式，强化宣传，提升全员营销理念，以“扎下身子实干、雷厉风行快干”的工作作风，为业务发展提质增效，并取得了喜人的成绩。
抓转变观念。该联社顺应时代潮流，摒弃陈旧思想，拓宽宣传营销渠道，秉承“金融服务不停步，营销工作不断档”的理念，统筹安排，打破“坐等上门”的传统观念，充分利用“走千访万”活动契机，成立营销小组，深入商区、村组，下好融入“先手棋”，通过建立微信群，关注微信、抖音公众号，进而做到增户扩面。
抓考核力度。该联社强化目标管理，在考核上发力，充分调动全员的积极性，激励员工在完成任务的同时能够取得更好的业绩。资中农信联社一方面在省联社考核的基础上加倍考核，提高电子银行指标在“开门红”考核中的分值，以达到“奖要奖励到心动，罚要惩罚到心痛”的效果；另一方面制定专项考核方案，落实任务到网点并计价到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有目标”。
抓激励表彰。该联社增强激励机制，让“上红榜”作为做好工作的标杆。通过专项考核方案，按月评选营销先进，在全社通报表扬，并发放专项奖励资金，营造出“你追我赶，争当标杆”的良好竞争氛围。
抓通报督导。该联社整合部门资源，加快业务发展，团结协作，汇聚合力。个人业务部按旬通报全县各网点进度，让网点实时了解自身发展情况，紧盯考核目标，找准自身薄弱环节，对症施针；制定督导方案，机关各部室按周包片督导辖内网点，及时收集、反馈业务发展过程中存在的问题，集思广益，用更好的办法推动业务开展。
抓营销创新。该联社开展新探索，开阔新视野，创新营销手段，积极为辖内优质商户配置“专享”营销活动，利用文旅项目“云岭金秋”开业活动，量身为其定制“5折购门票”优惠活动，利用扫码立减等活动，充分将“蜀信e·手机银行”用户与“蜀信e·惠支付”商户资源有效整合，进一步提升用户数。
截至2022年1月31日，资中农信联社“蜀信e”用户数净增8230户，完成省联社任务的82%，其中“蜀信e·手机银行”净增7845户，比去年同期多增4480户，增幅达133%；“蜀信e·惠支付”新增1127户，与去年同期持平。“蜀信e·手机银行”月均动账客户数49133户，比去年同期多增17105户，增幅为53%；“蜀信e·惠支付”月均动账商户数10239户，同比去年同期多增3667户，增幅为56%。
责任编辑：曹沛原
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