农村金融时报—农金网湖南讯（通讯员贺丹）湖南溆浦农商银行树立“全员营销”理念，精心部署“开门红”营销活动，推动业务发展迈上新台阶。截至2月22日，该行各项存款突破110亿元，存、贷款总量稳居溆浦银行业金融机构第一位，其资金实力、服务能力、规模影响力持续增强。
提前谋划早布局
早在2021年12月8日，溆浦农商银行就召开了“2022年开门红”誓师大会，围绕把握必胜决心、强化市场导向、推动高质量转型、提升保障质量四个方面进行全面部署，激励全员鼓舞士气、凝心聚力抢抓“开门红”营销旺季。
该行合理制定“开门红”目标任务及相应的竞赛方案，分别对组织领导、任务指标、奖惩办法、营销活动、物资准备等进行周密部署，层层签订责任书、军令状，做到任务到岗、目标到时、考核到人。
健全机制保长效
该行建立了全员营销机制，将全辖43家营业网点分为5个战队，由党委班子分别带队，将“开门红”各项目标任务层层分解，细化到岗到人，建立起“全行紧盯目标，行领导联片推动，部室联点发展，网点联村营销，全员共同发力”的分层责任制，形成了上下一心抓营销的局面。
该行不断完善考核督导机制，建立每日通报机制，推动“开门红”各项指标细化到天，落实到人，用机制推动全员抓好“开门红”营销工作，进一步提振士气，营造比学赶超的浓厚氛围。
同时，建立建立实时奖惩制度，制定竞赛激励方案，按日评比，对每周新增靠前的网点负责人奖励，对每周新增靠后的机构负责人进行约谈，有效形成你追我赶的竞争态势。
精准营销促发展
该行明确向市场要存款、向县城要存款、向对公客户要存款、向全员营销要存款、向场景金融要存款的目标导向。
一方面，班子成员、各部室、各支行全部纳入对接、营销、维护“一对一”营销体系，通过开展“百万客户大派送”、“存款积分有好礼”、“客户大拜访”等营销项目活动持续打好市场拓展攻坚战。
另一方面，盯紧财政性、事业单位、体制内单位、辖内优质企业等战略核心客户，加大批量代发项目营销力度，对低成本存款、有效贷款客户数等进行全流程跟进。
该行主要负责人表示，将按照高质量跨越式发展要求，保持战略定力，下沉服务重心，做强党的建设，做深本土市场，做实基础客户，做优资产质量，做好创新文章，做牢风险防控，更好发挥农村金融主力军、普惠金融先行者作用，为支持地方经济社会发展展现新作为。
责任编辑：郝飞
京公网安备 11010202007567号京ICP备17054264号
