壶关农商银行：全员营销聚合力 同心同力开门红

    农村金融时报-农金网山西讯（通讯员王家琳）为抢抓旺季业务发展先机，山西壶关农商银行认真贯彻落实山西省联社、长治审计中心工作部署，早谋划、早行动，扎实开展营销活动，拓宽营销渠道，不断将宣传营销活动引向高潮，誓夺首季开门红。

    为使全员更好地开展“开门红”营销活动，顺利完成全年任务指标，该行提前谋划，制定2022年“首季开门红”营销活动方案，激发全员斗志，提振队伍士气，秣马厉兵迎战“开门红”。自首季开门红动员会号角吹响，全体员工迅速响应、积极行动，迅速进入旺季营销状态。

    该行领导班子带头挂帅出征，坚持分管领导一周一调度、条线部门一日一调度，确保一级抓一级、层层抓落实；建立部室包保机制，强化“机关服务基层”的理念，引导机关部室全员参与旺季营销，加强对各支行“开门红”工作的帮扶和督导。全员紧紧围绕总行下达目标任务，以网点为依托，以外拓营销为手段，以三农为对象，以线上线下活动为契机，积极开展全方位营销。

    该行各营业网点进行了各具特色的厅堂布置，通过在网点大厅布置窗贴、拉花灯笼、节日挂件等物品，张贴宣传条幅、活动易拉宝，积极营造温馨、喜庆的节日气氛，增强视觉冲击力吸引客户，并利用LED显示屏向客户送上温馨的节日祝福，营造出喜庆的节日气氛，厅堂内处处散发着红红火火的气息。

    该行秉持“疫情防控不放松，金融服务不断档”的原则，除开展厅堂内微沙龙、特色活动外，还利用周末时间进商超、进社区、进农村，依托整村授信和网格化营销，划分工作片区，定员、定岗、定责，形成“人人有片区、人人有任务”的工作氛围，深入了解客户金融需求，稳步拓展客户市场。

    该行还将25个网点、11个部室、5个事业部划分为5大战区，建立领导班子包片、部室包社工作责任制，细化工作措施，层层传导压力，实行绩效挂钩考核机制，建立日通报、周排名、月考核机制，按时间节点定期公布战区业务进展情况，营造争先进位的氛围。

    责任编辑：郝飞