圆桌论坛一：提质增效，赋能经济

       主持人：百度在无人驾驶方面，还是工业互联网方面，也做了非常细致的工作。接下来进入到一个特别的环节。今年是资本市场注册制全面推开的一年，可以说是注册制改革的一个里程碑，在这个过程中，注册制的核心就是以信息披露为核心，新的情况下未来上市公司的路演，投资者的交流到底该如何展开，新的形势下，新的需求和新的模式有哪些变化，依托于证券日报强大的上市公司的资源，以及和投资者的互动关系，依托于天地在线在虚拟数字人技术方面不断积累的经验，他们做了一个成果，这个成果一方面是让上市公司的路演变得常态化，让机构路演包括相关的会议越来越丰富，同时也让更多的投资者有很好的参与感和体验感，这一项成果是什么？我们先来看大屏幕。

    下面进行启动仪式，上市公司元宇宙路演中心的启动仪式，有请各位参加启动仪式的嘉宾。

    下面进入到圆桌论坛的环节，刚才每位嘉宾的致辞和主题演讲，在致辞阶段对于产业未来的趋势，每一位行业专家分享了他们自己的理解，主题演讲阶段对于数字经济产业的变化，对于各个行业进行深刻的赋能，在金融行业，在煤炭行业，在化纤行业，在机械行业等，我们也看到这两年数字经济对于产业的这种发展带来的深刻变化。数字经济和制造业到底有哪些结合，这两年到底进行了哪些方面的赋能？第一个圆桌论坛，关注的主题就是提质增效，赋能经济。

    首先请上本环节的主持人，启迪控股的赵东，企业嘉宾有请海国投海新域城市更新集团AI事业部总经理胡炜，中科江南董事长罗攀峰，北京上市公司协会秘书长余兴喜，久其软件副总裁钱晖，中关村科技软件董事长罗群。

    赵东：大家下午好！我是本次论坛的主持人，启迪控股的党委副书记、执行总裁，也是中关村数字产城联盟的理事长，我叫赵东。主持人已经给各位上台的时候都做了介绍，时间关系，我就不做一一介绍了。

    本来我是有整个数字经济发展数据的一些发布，但是因为时间的关系，我也就略掉了。今天大会的主题是经济强动能，数字新生态，我们这个论坛又聚焦一下，聚焦在提质增效，赋能经济。今天有三轮问题，第一轮问题，因为五位嘉宾有一个特点，有三位嘉宾是数字经济行业的典型代表，还有两位嘉宾，一位是园区运营，城市更新的一个平台型的服务业代表，还有一个是协会的代表，这五位的代表不同，所以三轮问题，第一轮问题是问给两位代表的，第二轮问题问给三位数字企业的代表，第三轮问题是每位代表都要给一个回答。

    身处“十四五”第三个年头，目前企业在数字经济发展过程中，有哪些面得益于数字技术的赋能推动，在数字化发展进程收获了提质增效的结果，我们企业为实现提质增效的预期和目标，最看重也是投入最多的方向是什么？

    胡炜：感谢组委会，感谢赵总，我先简单介绍一下海新域城市更新集团，我们是海国投监管的一级企业，是一家国企，我们秉承国企担当的责任使命，我们致力于成为全国领先的科创产业的服务运营商，我们的业务主要聚焦于海淀区老旧产业园区，办公楼宇，闲置资产的升级改造，以及资产资源的整合优化。我们目前持有的资产面积有300万平方米。第二创新大厦以及人大边上的大厦，这里面聚焦了像小鹏一些头部的企业。第三个板块是智能制造板块，这个代表项目是在知春路，北京卫星制造厂，代表企业有卫星院，海洁雅等。第四个板块是金融科技板块，在西直门的融汇国际大厦，还有中关村上市协会，以及优秀的企业都在。

    我们资产在不断的扩张，所以提到了数字化的重要性，我们从最初的最常见的（CMO）管理系统，我们开始逐步关注到智慧招商，园区的智慧管理系统。园区智慧管理系统我们更看重的是多园区的资产管理系统，展开了多园区里面的一些平台，像招商和租赁，还有数据报表的分析，还有园区一体化系统。基本上这两年我们关注的是随着业务不断的拓展，必然倒逼我们数字化的提升。

    赵东：胡总这边跟启迪控股也是同行业，我们在最新的发改委鼓励目录里面，我们叫科技创新平台行业。下面有请余兴喜秘书长来回答第一个问题。

    余兴喜：我是上市公司协会的，不在具体哪家公司，但是这几年我对我们的会员单位也有一些了解。另外我也参观了一些制造业的公司，总的感觉到就是这些年来，数字经济和数字技术在企业里面的应用，应该说所有的公司都在做，差别只在于有些做得深度深一些，有的浅一些，大家都在做。比如说在制造业，我参观了一些工厂，在制造业生产工艺的制度控制上，好多东西我看了以后，觉得还是很震撼，应该说做得相当得不错。比如说刚才百度的吴总提到了首钢，我在首钢股份做独立董事，前不久参观了他们的这些工厂，跟10、20年前比，进步是非常之大的。

    首钢一直是一个先进典型，在北京石景山的时候，那个时候全国学首钢的承包制，我们曾经去参观过，那个时候首钢就算比较先进的，我们去参观，下面的炼钢工人还是用钢钎拔轧，当时的工艺还是全国先进的。我们前不久去看，我们做了一键炼钢，按一下这个键，这个钢就炼出来了。通过一键炼钢的技术，就完成了，现在高炉里面的工人操作，工人就在操作间操作，连炉子距离很远，完全不是原来的烟熏火燎，并且现在的技术和质量完全是受控的，完全有保证的。所有提质增效，提质是肯定的，如果没有数字技术，你的质量不可能提到现在这个程度，靠过程的工艺是不行的，你要提质必须有数字化的技术来自动控制。增效是必然的，效率大大提高，一键完全可以做到。

    但是我想说一个观点，就是这种增效是效率一定会提高的，但是对于具体的某一家公司的效益，就是你的精细效益是不是同步提高，这个不一定。我也做了数字化转型，我的效率也提高了，我是不是赚钱比过去更多呢？不一定，能不能赚钱更多，取觉于你的比较优势。大家的研发都在做，你不是比别人做得更好，提效更好，你做得比别人好，你可能才会更赚钱。现在是卷，大家都在做。所以我们企业得有一种紧迫感，就是不是你做了就行，一定要做得在行业里面，做到前列，才是最好的。

    当然这个路还很远，也许可以说没有止境，像数字技术的应用融入制造业是没有止境，你现在做得比较先进了，过一段时间也也许落后了，所以你要不停的进行迭代。

    赵东：从上市公司的经验来看，数字化肯定能增效，但是要想长期的让数字化提质增效，这还是一个比较长期的过程，还要增加我们的比较优势。

    第二轮的问题，是提给三位数字经济行业专家的，在座的企业是否分享一下在企业的数字化发展过程中，有哪些问题和困难是前两年尚未解决，而最近有所成效的？在问题和困难的解决过程中，有什么样的心得和体会？首先请罗攀峰董事长。

    罗攀峰：尊敬的各位来宾，首先介绍一下中科江南，中科江南是在北京的一个国有控股的财政信息化领域的上市公司，去年5月份上市的。主要从事的就是我们在全国的财政领域，财务领域，以及一些相关的政府行业领域的信息化工作。

    刚才主持人提的这个问题，其实也是我们这几年深有感受的一个地方。中科江南最早是做财政信息化，最早全国财政信息是不统一的，我们感受到国家在这种行业里面，特别是各地域的信息化的一些标准，数字化的标准，它的理解是不一样的。不同的地方他对自己建设信息化的理解，发达地方和经济不发达的地方，同样都是发达的地区，它的侧重点是不一样的。所以大家各自建设的时候，建设的规则和标准都不一致。等到国家要统一来进行数据的分析，或者数据上报，或者是进行同一个类别的统计，或者同一件事情的各个省互相连通的时候，就会遇到一些问题，工作量非常大，大家对一件事情的标准理解也不一致。

    在这几年，特别是十九大以后，在财政领域提出一个跟现代社会相匹配的财政信息化工作，所以在这里，国家牵头，部里牵头，统一了信息标准，这一下基本上全国它的这个工作上面，基本标准一致。这样子省与省之间，省和部里面之间，就相对一致。同时，我们看到在医保领域，现在也提出来要把全国的医疗电子结算凭证全部统一到全国来管理，这样子能解决跨省之间的医疗的很多问题，报销、处理、看病和结算的这些，这是在我们的工作过程中感受到了国家对数字政府进一步重视，进一步有更深的要求，有更精准的指引和标准，这样子对我们企业在进行这些工作的时候，会有极大的帮助。

    从企业本身的心得和体会，如果标准不统一的时候，可能竞争还没有那么激烈，每个省甚至每个市都可以有一个公司从事这个行业的数字政府的建设，等到全国一个标准的时候，这个屏障就没有了，那做得好的可能覆盖全国，做得不好的可能就没有。所以在这个过程中，对于企业来说，一个我们认为积极参与国家级，全国性的这种信息化、数字化的具体标准的建设；另外一个就是提前做好一些准备工作，加强研发自主创新，提前做好准备，这是我们自己的感受。

    赵东：在没有标准的时候，企业实际上实施数字化还有很多的困难，国家现在非常重视，也出了标准，企业之间的竞争又非常激烈，这个时候就需要比较优势，需要加强你的研发优势。下面有请钱晖总裁。

    钱晖：久其软件大家可能都知道，今年已经成立了26年，但是今天是一个特殊的日子，今天正好赶上久其软件上市14周年纪念日，14年前2009年8月11日久其软件在深圳上市，刚才主持人问的这个问题，在数字化建设过程当中这么多年感觉到的难点，实际上在某种层面上来讲，我同意罗总说的，就是数据，包括信息化的标准问题也是一个很重要的问题，对于久其软件来讲，26年只做了一件事情，就是和数据打交道。从数据的采集、处理，到汇总、合并，做成报表，再到其他大数据的应用层面，一直在做数据业务，但是一直也是苦于数据标准多样化，就是大家没有统一的数据标准。久其软件是两类主要的客户群体，第一个就是中央部委，就是政府部门和大G的业务。第二块是大B的业务，国资委的98家企业，久其软件可能服务80多家，这样的一个情况下，我们的客户群体相对来讲，客户数可能比较少，但是客户数很多。这样的一个情况下，实际上对于数据标准化的问题，我们一直是在做。从久其软件内部来讲，这么多年给客户提供数字化的解决方案，做了几件事情，第一，把内部软件开发平台和相应的平台，全部归到女娲平台上面，整体久其软件内部所有产品的开发，包括交付，包括相应的客户使用层面都做了女娲，7月份我们专门做了一个女娲平台的发布，从产品研发这个角度来讲，是有一个统一的平台。

    第二个部分，就是对于数据的价值的发现层面，虽然我们做国资委的项目比较多，国资委包括央企和大型和特大型国有企业项目比较多，一直遵循国资委数字化转型指导意见的指导，国资委相应一些主要活动，以及三年管理提升的行动，还有国资委最新价值创造的行动，这些年基本上覆盖了十年左右，久其软件相应的对于企业集团这边，提出来企业绩效管理整体的解决方案，打通企业内部所有数据的不一致的问题，在央企实施过程中也看到了很多。主持人提到了一些成效，包括提质增效，我们能看到通过数字化的手段，这一部分能够做到很多。我们在准能集团，把管理报表系统和数字矿山4多个系统全部打通，把他的煤矿生产和成本定额，从以前三年更新一次，做到现在每年都有新的成本定额标准。还有把外部的数据和外部数据打通，像紫金矿业集团，把全球资本数据和集团内部产业数据对接，有的基于我们大数据平台来进行决策，这个方面做了很多。

    还有传统的一些建筑施工行业，像中铁建，他们全部的财务共享系统我们做完以后，实际上怎么样用财务共享的数据来发挥价值，可能是我们最关心的。基于财务共享的数据，打通企业的供应链金融相关的内容，给上游一万多家企业提供金融服务，这都是基于标准的金融数据，数据支持体系，数据资产管理体系等方面来做。

    对于政府方面，电子凭证相关的问题，久其积极参与电子凭证的项目，我们认为电子凭证相关的一些内容，包括电子签章，电子档案，整个颠覆的90年代开始的电商化整体的进程。从电商化的角度来讲，以前还是基于所有的会计凭证，从报销层面开始，我们去年财政部牵头八部委发的电子凭证试点，到今年加上国家档案局一起，九部委发的电子凭证试点，整体来讲，我们认为电商化20多年，将近30年实施过程中间一轮颠覆性，整个重构国内财务、会计电商化整体的一个格局。这一点我们一直在努力的争取，核心的问题实际上是解决的是数据标准化的问题，会计数据化的问题，所以久其软件也是在这个层面，我们会推出针对政企一体化的，无纸化和电子凭证解决方案。谢谢！

    赵东：我理解像台上坐的这几位，在国家政府和企业标准化的制定当中，实际上都是深度参与的。不仅是制定标准，这些新的应用，还让传统的行业有了颠覆性的创新，带来了更大的价值。下面有请罗群董事长。

    罗群：我是来自中关村科技软件，中关村科技软件主要是围绕城市、政府、企业，提供数字化解决方案。其实在数字经济范畴里，一个是数字产业化，我们可能是属于数字产业化。这个层面我们更多的是创新。另一个层面是产业数字化，对我们来说主要是赋能。所以一个是创新，一个是赋能。

    这两年的感受，我觉得还是有一个很深刻的感受，作为我们从创新这个角度往赋能客户这个角度，我们往往是以我们为中心来出发的，其实这两年我们一个深刻的感受，原来是我们从后往前，我创新了，我赋能到客户，这两年的感受，我们要从前往后，所以我们把整个的工作内容，把它重新排了一个序，原来我们是AI赋能，数据驱动，业务迁移，然后客户为中心。现在我们把它反过来，就是首先围绕客户中心，客户中心之后再谈他的业务，业务不能离开客户。通用的业务实际上也是虚的，围绕客户的业务，特别是围绕具体客户的业务是最实的。然后是数据驱动，最后才是赋能。

    这个次序转换了以后，我觉得感受还是非常直接的，因为往往我们原来做的很多的高大上的技术，为什么到客户那，他总是觉得不是我要的东西。我们其实也很苦恼，客户也很苦恼，但是转变完了以后，我们发现原来的红海，谈数据和AI，到处都是，已经是一个红海了，反而围绕客户，客户很多痛点，很多难点，很多堵点，很多疑惑点，其实亟待去解决。转向了以后，可能是整个的蓝海，这种转变来去解决数字化的问题，这是我们这两年最大的一个感受。

    赵东：今天的客户和前几年的客户也不一样的，已经有了一定数字化的应用基础，提的要求可能到了一定的阶段，所以你们有这样的感受。

    第三轮问题，问过所有的专家。政治局会议提到了加快培育壮大战略性新兴产业，打造更多支柱产业，推动数字经济与先进制造业、现代服务业深度融合，促进人工智能安全发展，请问各位，认为哪些产业会先走一步，收到实效，为实体经济赋能，起到了示范效应，同时各位单位现在都有哪些规划和布局？每位两分钟的时间。

    胡炜：特别好的问题，因为海国投在海淀，海淀有有两个一万，一个是GDP一万亿，另外就是高新是一万亿。

    怎么更好的服务企业，这两年我们一直在思考这个问题，我们目前总结出的是我们要为入驻海淀的企业提供长期稳定发展的全方位保障，那么什么叫全方位保障？我们从四个维度上来看，第一个是政策层面，海淀两区政策，包括普惠性政策，人才政策和税收政策，这是政策层面的事情。第二个是企业最关心的资金问题，资金大概两个方面，一方面是我们的政府引导基金，我们俗称的国家队，另外一方面，包括我们的股权、债权、银行信用担保。第三，在海淀最聚焦的人才高地上，我们怎么把高校的资源，政府平台的资源，协会的资源，包括上下游的资源跟企业进行对接。

    第四个就是我们的园区配套，大概包括人才公寓，我们也在做人才公寓，专门给入驻企业的员工、高管，提供量身定制的人才公寓。还有班车也好，还有共享会议中心，可以说面对不断的挑战和创新，我们也在积极的应对。大概是这样。

    罗攀峰：国家大力发展数字经济这个背景下，我想我们认为能够先行一步有大发展的，主要就是能够在数字经济里面的一些相对基础的信息设施，数字经济基础设施。因为从中国改革开放开始，原来我们国家最早发展的就是水、电、修路、修桥，还有铁论，如果要赋能各行各业的数字经济，各行各业数字经济通用的设施会先行一步，这里面的硬件就是机房和数据中心，大数据处理的业务。从软件层面有基础软件，我们从事的是应用软件领域，这里面我们更重要的是大家就会接触到资金的支付，电子票据，电子证照，不管哪个企业，这些都是标准的，所以我们认为在这个领域会有比较大的发展。

    中科江南前期应该来说投入了一定的资金做研发，在财政部电子会计数据标准的标准制定，还有国家医保局电子凭证方面也做了深度的参与，在加大这一方面的准备，迎接数字经济的大发展。

    余兴喜：我认为两个大的行业发展会最快，或者发展最受益。一个就是高端制造业，高端制造业在很大程度上要依赖于信息技术，自动化控制，这样就把这个行业的门槛提高了，一般的竞争者就进不来，所以高端制造业我觉得是最受益的之一。

    另外我觉得在生产和管理这两个方面来说，生产领域的数字技术的融合，某种程度上更容易见效，因为它对应的是工艺，对应的是物。我原来是做财务的，会计电商化也一直在做，我原来在中国铁建做财务，就跟久其软件有合作，做了这么多年，仍然还有很多的问题，管理领域不完全是一个技术问题，不但要控制物，还要控制人性，人性是最难控制的。所以高端制造业是可以受益的。

    另外就是高度依赖信息的，像百度，这两个行业应该走在前面的。

    钱晖：这个问题确实是智者见智，先进制造业有可能是走在最前面的，真正从现在大的宏观形势看，基于消费升级和全国统一大市场的推广，我倒觉得有一些行业，特别是跟人相关的一些行业，跟人相关的幸福产业，比如说数字文旅，数字康养，有可能会变成一个异军突起的，而且真正带有万亿级，或者更高规模的这种数字化的机会。

    对于久其软件来讲，刚才已经介绍了我们在政企方面，26年的耕耘，有很多成熟的解决方案，但是ChatGPT出来之后，人工智能第三波浪潮以后，我们也在做，作为一个中小型企业，把人工智能和产业的结合方面结合起来。我们把这一轮大模型和人工智能相关的行业化应用，来作为我们核心布局的内容。电子凭证可以颠覆整个电商化的格局，那也是我们方向之一。

    所以从底层的平台，到解决方案，到最新技术的应用，为数字经济在发展。从数字中国规划角度来讲，数字政府，数字经济，数字社会和数字生态，这四个方面，我们基本上是比较均衡的在做一些相应的布局。

    罗群：中国大规模投资阶段已经到了一个阶段性的阶段，沉淀了大量的资产，所以对于中关村科技软件来说，我们更关注重资产，或者大资产投入的，比如说大的能源基础设施，包括大的城市基础设施，这也是我们关注的。这两个领域，我们认为是下一步数字化需求非常旺盛，包括从资产设备的运维，到资产的运行管控，到整个资产运营的效率和效益的问题，甚至到未来资产的运筹，这几个层面，运维、运营、运筹等方面，都对整个资产的盘活，再利用的价值实现，所以数字化的机会是非常大的，未来可期。

    赵东：我简单总结一下，今天通过三轮问题，第一轮让我们看到了这些年数字经济取得了非常大的发展，传统产业也有很大的转型成功。第二个问题也让我们看到了还存在很多的问题，而且不同的参与主体也都针对这些问题提出了自己很多解决方案，也在积极的往前推进。第三个问题也是面对未来下一步发展方向，每一位专家都对未来做了一个发展方向的展望，也让我们看到了更大的一个期望。

    今天这个论坛本身也是为数字经济助力，我也相信社会各界的力量一起，我们有数字经济领域，有科技服务业，有金融业，有行业协会，各类专家在一起共同努力，我想相信经过这样的努力，中国数字经济发展越来越好，为中国数字经济建设做出自己应有的贡献。谢谢各位专家给我们的精彩分享。