上海易居房地产研究院副院长崔霁：实施城市更新行动 企业要平衡好五个关系

    本报记者 杜雨萌

    “在全国房地产市场调整、行业转型的当下，企业要前行，需要‘抬头看路’。其中，实施城市更新行动即是超大特大城市转型发展的主要路径。”1月19日，上海易居房地产研究院院长、华东师范大学终身教授张永岳在“2024迎新易居论坛暨2023城市更新优秀实战案例发布会”上如是说。

    城市更新是房地产业进入后开发时代的新兴动能，是城市高质量发展的必由之路。在上海易居房地产研究院副院长崔霁看来，政府是城市更新的主导者，而企业既是不可或缺的市场主体，又是市场资源配置中的推动者、承担者乃至创新者。可以说，企业的活跃程度、专业程度以及企业在建设和运营城市更新项目的水平和质量决定了城市更新发展的水平与质量。

    崔霁坦言，目前企业在实施城市更新行动方面主要存在项目周期长、资金投入大、规划条件严格、历史文化保护要求高、专业化要求强等问题，导致很多城市更新项目成本高，收益不确定，经济效益平衡难成了阻碍企业参与城市更新的普遍性问题。面对这些挑战，未来企业要进一步抓住四个重点，即规划为先，产业为本，运营为根，金融为重。同时，还要平衡好五个关系，即旧与新，大与小，快与慢，表与里，重与轻的关系。

（编辑 张钰鹏）