独家专访菲林格尔总裁刘敦银：三次蜕变 多次分红 我们的愿景是成为国际化的家居品牌

    本报见习记者 刘会玲

    “我们有两个核心的长板，第一个是研发能力，第二个是先进制造，这是我们最厉害的。同时公司也是国际化的多轨运行企业，无论是在质量标准、技术标准或是环保标准方面，我们会同时执行和确保产品通过中国、美国、德国和日本的标准，这在行业中间是极少的。”菲林格尔总裁刘敦银向《证券日报》记者表示。

    近日，《证券日报》记者走进位于上海市奉贤区林海公路7001号的菲林格尔总部，与公司管理层深入探寻公司价值以及未来发展方向。

    三次蜕变登陆资本市场 多次分红回报股东

    菲林格尔上市以来，无论是业绩还是对股东的回报上，在财报中都有明显的体现。

    财报显示，公司营收由2017年的7.96亿元增长至2018年的8.35亿元，同比增长4.83%。对应净利润也由8007.23万元增长至9881.73万元，同比增长23.41%。累计分红7742.60万元，其中2018年向股东分红3494.30万元，占去年净利润的35.36%。

    刘敦银表示，“从管理团队的角度来讲，公司要勤勉尽责，继续深化核心竞争力，把企业的价值创造的更符合股东预期。另一方面，菲林格尔是一个非常乐于回报股东的一个组织。两年时间红三次，也是为了让股东能够得到应有的回报，这也是我们长期的主张。”

    面对公司利润稳中有序的增长，公司总裁刘敦银告诉《证券日报》记者，“自成立到上市以来，菲林格尔经历了三个阶段，最终由外销模式转为内销模式。在此过程中公司通过五年时间进入资本市场，初步在地板领域，建立了一个领导者的品牌地位。”

    “菲林格尔成立于1995年，第一个发展阶段是1997年到2007年。十年间，得益于国家经济的快速发展，以及房地产行业的快速的成长。菲林格尔从起点到发展的过程都非常迅猛。”

    “第二个阶段是从2007年至2012年，几年时间，菲林格尔出现了一个转折期。2010年，公司发展到了极限点，发展速度开始趋缓。我们称之为调整期，也是在此时开始思考公司业务、战略以及产品矩阵的问题。直到2012年之后，又重新对发展战略做了规划，包括整个产品的品类、专业化的战略以及公司推行的组织变革和商业模式的创新等。”

    “2012年到2017年登陆资本市场，5年的时间，公司再次实现了第二次曲线增长。逐步从外销模式转为第三阶段以内销业务为主的专业化运营模式。公司在第三阶段连续保持了七年的增长。”

    拥有多项高规格认证

    地板作为每个家庭都会用到家居装饰必备品，安全问题是消费者关注的首要问题，其次才是质量、美观等问题。那么什么样的地板才是安全的呢？

    刘敦银告诉记者，“消费者在选择地板时，首先要学会辨别伪劣产品。应选择各项指标符合国家标准的产品。也就是说，第一要认大牌，即原材料质量有保障，第二要认证书，即产品质量可追溯。”

    资料显示，原材料方面，菲林格尔均采购于国内外著名供应商，并建立起长期的合作关系。

    产品质量方面公司以高于国家标准的企业标准进行产品的质量控制，对原辅材料、半成品、产成品采用自检、专检、互检的三检质量监督模式，以确保产品质量的稳定性。并且陆续通过了多个国家的质量认证，获得认证中心颁发的证书。

    值得一提的是，去年菲林格尔获得发明专利3项，实用新型专利8项。截至2018年末，公司共取得5项发明专利证书和38项实用新型专利证书。这在行业中是靠前的。

    研发投入有序增长

    谈及公司后续发展，刘敦银表示，“我们的战略愿景是让菲林格尔成为国际化的家居品牌。当时也确定了我们的组织的使命，公司将持续不断的为用户提供优质健康的生活方式，来整合全球的优质健康的产品和生活的理念，为用户创造生活方式和解决方案。”

    作为一家高新技术企业，公司研发也是备受关注的问题。资料显示，菲林格尔近年来研发费用投入持续上升。对此刘敦银表示，“后续研发费用依然会增长。因为研发是自身体制性的保障。其次，公司有一个木制品行业的国家级实验室，拥有近百人的专职研发团队。这些先决条件都为公司后续发展奠定了坚实的基础”。

（编辑 上官梦露 策划 刘会玲）