本报讯 近日，第二届“金华彩杯”私募实盘大赛启动仪式暨第一届大赛颁奖典礼在杭州洲际酒店圆满落幕。
近几年，私募行业蓬勃发展，头部效应越来越明显。对于如何给自己所在私募机构的成功特质贴一个鲜明的标签，申毅投资董事长申毅表示，在他们看来，他们最关心的是守信，在发展中过程中，他们以投资人的利益为优先。而启林投资创始合伙人、执行董事董成则表示，他们的发展过程中有四点体会：诚信，协作，创新，共赢。相聚资本创始合伙人、执行总裁龙波认为从相聚资本成立至今，他们始终目标是——做最优风险收益比的成长性投资。从另外一个角度，就是指做最均衡的成长投资。
作为一家平台型公司的掌舵人，海峰科技董事长林虹分享了她的看法。如果给私募整体的情况打一个标签，她想到的第一词叫“春化”。春化是指农作物一定要经过寒冬，一定要经过低温，一定要经过失败之后它才在春天可以开放。第二个词是“IT化建设转型”，在她看来，这部分的建设对于私募管理人来说也举足轻重。
对于初创型私募机构在企业发展过程中，突出重围成长为百亿管理人的里程碑事件到底是什么？
申毅表示，在公司的发展过程是一步步积累与沉淀的过程，所谓的“爆点”并不存在，如果要总结几点成长的经验，他认为有三点：第一，多和各类投资人合作。第二，策略上不要过于考虑市场的偏好和自己安逸的想法，而是应该先把策略先布全了。第三，要做到守信。
董成对于申毅不追爆点，踏实打磨自身的观点表示认同。龙波同样强调质变的重要性，她表示，对私募来说，第一重要的是业绩，再加上到位的服务，客户就会真实感受到。
私募行业整体仍然表现出“野蛮生长”的态势，如何在创建和发展的过程中做到机构化和规范化，依然是整个行业都值得深入探讨的问题。
在对这个问题的认识上，各家百亿私募看法不一。申毅聊到了两点，一是合规的建设，二是风险的把握。他分享到：整个公司建设上，他们对中后台的重视程度绝对不低于投研。公司里最重要的是合规，第二是风控。
对于机构化的领会，董成表示，启林是从干中学的。当很多家私募还停留在管理各种加仓阶段，他们已经实现了全生命周期的OA化管理。正是因为喜欢数字化、标准化决定了他们整体的风格。
对此，龙波分享了不同的看法，她表示，私募基金管理机构一定要有自己的特点，因为市场对私募基金的要求就包括创新性，灵活性。创新与迭代都是必须的，不能墨守成规，对未来要有洞见和前瞻性。（记者/吴文婧见习记者/冯思婕）
（编辑 孙倩）
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