凯丰投资总经理王东洋： 投研是核心生产力 管理则是核心竞争力

    蓝标：私募领军人物系列报道之四

    本报记者 王宁

    私募行业是一个圈子，未进圈子的人觉得很神秘，进了圈子的人觉得很有活力，而活力的源泉则是生产力和竞争力。日前，《证券日报》记者对凯丰投资总经理王东洋进行了首次专访，发现与其他私募高管的“公转私”不同，加入私募之前，他在以市场化著称的央企华润工作七年多，是华润集团直管经理人，一直专注于人力资源领域，还分管四家公司的业务，负责领域已从人才管理拓展到业务管理。

    王东洋认为，投资公司最重要的是对人的管理，以及对于人才、组织、文化的建设；企业在快速发展时期管理简单，就像私募机构在开始起步时管理相对简单，但是随着行业格局调整及监管趋严，头部效应日益凸显，未来竞争会愈发激烈。未来投资公司要立于不败之地，投研是核心生产力，管理也会成为核心竞争力，应该放到更加重要的战略地位上来看。

    私募圈的“跑团”

    综艺节目《跑男》一时蹿红，而在私募圈也有一组“跑团”。据证券日报记者了解，王东洋平日爱好运动，这也与凯丰投资内部浓烈的运动文化相关；据悉，董事长吴星坚持每周三率领“莲花山跑团”在莲花山夜跑，王东洋也是该跑团成员之一。

    凯丰投资还有一个“凯丰运动营”的微信群，同时设有各种兴趣俱乐部，包括篮球、足球、羽毛球、游泳、跑步等，全体员工在群里完成运动打卡。公司为员工提供每年一定额度的健康基金，只要运动达标（每周两次）就能解锁本月的健康基金。“虽然公司员工朝气蓬勃很有活力，但是身体是资本，投资是长期的事业，所以健康永远是第一位的。”王东洋说。

    在2017年正式加入凯丰投资前，王东洋已经具有将近14年的上市公司高管经验，能从人才、组织、业绩三个维度出发，提升战略、组织、文化的一致性。

    为什么会选择来凯丰投资？面对这样的提问，王东洋认为，投资公司最重要的是对人的管理，以及对于人才、组织、文化的建设。尽管与其他私募高管不同，王东洋过去并没有金融行业从业经历，但是公司实行的是投研与管理两条线并行的专业化分工机制：董事长与总经理呈现“搭班子”状态，前者侧重公司整体战略规划及投研工作的部署，后者则负责战略的执行落地，侧重公司的日常经营管理。二人相辅相成，亲密合作。

    王东洋说，企业在快速发展时期管理简单，就像私募过去几年因竞争不够充分，赚取收益相对容易，但是随着行业格局调整及监管趋严，头部效应日益凸显，未来竞争会愈发激烈。未来投资公司要立于不败之地，投研是核心生产力，管理也会成为核心竞争力，应该放到更加重要的战略地位上来看。

    他介绍说，公司以“研究不涉及的领域，投资不覆盖”为原则，“任何一个投资管理机构的发展历程，一定有初始擅长的领域，然后拓展至其他领域。它也会存在一个行为模式，就像人在成长过程当中一样，你所接触经历的东西越来越多，使得你本身所伴随的一些经验优势也在逐步提升。”因此，凯丰投资自创立以来不断拓展自己的能力圈，坚持“多市场+多资产+多工具”的模式运营，这也意味着风险更加分散，配置也更加优化。

    在多位同事的眼中，王东洋是一个集管理艺术、领导水平和组织才能于一体的管理型人才。进入凯丰投资两年以来，他率领团队完成了诸多突出的业绩表现。例如，在人才方面，他着手从外部引入公司发展所需的投研、市场业务骨干，完成人才结构的升级优化，加强了凯丰的股票管理团队，从知名公募、券商引入资深投资经理、研究员，还搭建起一套完善的投研人员职业发展路径，协助董事长吴星推进投研一体化。在组织架构层面，他牵头进一步调整了凯丰的组织架构，并从管理制度体系方面进行了细致梳理，对于研究员“既强调结果管理，也重视过程管理”，前者指是否协助投资部门获得业绩，后者指是否按照公司的规章制度进行日常研究工作。

    立志成为中国一流宏观策略证券投资基金

    据了解，凯丰投资倡导实行扁平化管理，提倡投资经理之间、研究员之间以及研究员与投资经理之间的融合。“研究工作要做到彼此融合，凯丰具备了以研究为基础，通过商品、股票、债券、期权等多种工具变现的能力，比如去年底到现在的非洲猪瘟，所带来的对商品的交易机会、对股票特别是猪肉替代的交易机会都非常多，甚至映射到一些医药股票，但是这需要对细节研究、产业研究的执着，特别是大量数据的日常跟踪。”

    王东洋认为，战略需要定力，比如凯丰2018年定位好要加强人才队伍建设，在去年市场大幅下行情况下没有动摇这个战略，可能行业优化裁员的情况下，凯丰反而逆市在做人才强化。管理需要强化，公司管理事务比较多，所以坚持合规底线思维前提下就要提高效率，公司相关会议都会落实到人且有完成标准；“研究需要聚焦”，公司研究领域分为7大板块，每个研究员全年日常跟踪研究的股票不可以超过20支，重点跟踪的是5支，模拟交易不可超过5支。公司要求研究员做大量的上市公司制度比较研究，将“极精微，致广大”的投资理念落到实处，系统的投研框架得以逐步建立并不断夯实。

    对于公司未来发展，王东洋将凯丰投资发展目标定位于立志成为中国乃至世界一流的宏观策略基金。凯丰是国内不多的百亿私募配置首席经济学家和宏观策略团队的，微观与宏观的融合，对今年投研业绩起到了很大的支撑。微观层面来说，随着公司团队及投研能力提高，会从客户需求的角度丰富产品线，除了当前的宏观策略产品系列之外，未来还会发展中性策略产品，推出包含固收、量化对冲的中性策略，风险系数较低。目前团队人员非常齐整，通过融合团队战斗力不断加强，现在已经进入了一个大步前进的新时期。

    据了解，凯丰投资自上而下的大类资产配置涉及商品股票债券等，资金利用效率最高，而且会根据对市场的宏观、中观、微观的判断，将资产优化做得更加精细，从效果来看，远高于资产均匀配置收益以及单一资产收益。

    管理上的严格是对员工最大的爱，这是王东洋向记者讲起的管理心得。他说，只有对每一个员工提出高标准和严要求，在这个过程中才能得以发展；倘若对发展过程不闻不问，也没有结果导向，可能会导致一个优秀的年轻人虚度光阴。本质上，是注重员工的职业发展，让他们站在一个好的平台，汲取养分发展自身，明白自己的不足，了解岗位对他的要求，不断成就自我和实现人生价值。

凯丰投资总经理 王东洋

（编辑 才山丹）