今年2月中旬，强势回归的黄光裕表示，要力争用18个月时间恢复国美原有的市场地位。如今5个月过去了，国美的“18个月目标”进展怎么样了？
国美零售CFO、国美资本总裁方巍表示，公司制定的战略方针目前正在稳步推进。相信“18个月目标”将会带领国美走进新阶段。
国美的故事可以说是半部中国的线下零售史，曾几何时，国美和苏宁这两大巨头一南一北，在零售业发展变迁的过程中，上演了一幕幕精彩的龙虎斗。
2004年，国美赴港上市、苏宁登陆A股。在资本的加持下，“苏美争霸”愈演愈烈。国美创始人黄光裕曾多次表示要收购苏宁、苏宁巨额投资数字化、掀起零售史上最大的价格战……都是两大巨头“争斗”史中的名场面。
进入电商和新零售时代，国美和苏宁都开始发力电子商务。那时，无论是国美还是苏宁，都把O2O作为发展的重心。原本以线下国美与苏宁两巨头为主的竞争，变成了线下线上零售商的混战。
新零售时代，以腾讯系和阿里系为代表的企业在新零售领域大力布局。全品类扩张、收缩和调整实体店、线上线下同步开花，国美、苏宁、京东的竞争也进入了下半场，随着阿里与苏宁交叠投资、国美联姻拼多多与京东，家电零售的竞争进一步演变成零售市场的全面竞争，巨头们也从单打独斗走向合纵连横。
这个时期，零售业态也更加丰富起来。生鲜超市、社区超市与电商等结合，诞生了生鲜电商、社区团购、小店、本土生活等新零售业态。零售巨头在面临冲击时，也在不断调整、变革，自我升级。
转眼来到2021年，黄光裕强势回归，他放出豪言要带领国美重回龙头地位。只是现在只剩不到13个月的时间，黄光裕拿什么来实现目标？
方巍表示，国美用了3年时间，打通了线上线下所有的用户端，3400多家门店实现了线上平移。为了加速建造生态圈，今年初，国美App正式更名为“真快乐”，这也是国美实现目标的重要抓手。
为了加速目标的实现，今年4月份，黄光裕甚至亲自下场为“618”活动预热。数据显示，“真快乐”平台在“618”期间，全网日活用户数同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%。
中国电子商务协会高级专家庄帅表示，国美在店面重组、社群融合、推动供应链合作等方面做了很多努力，变化很大。“18个月目标”对国美来说是挑战，也是动力。未来近13个月，对国美而言至关重要，国美能否抓住竞争对手的“休整期”，将是制胜的关键。
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