转眼间，2021年已经过去一半了，是时候来一个年中盘点了，大家年初时定下的目标完成了多少呢？对于房地产行业的从业人员来说，今年的日子着实是不太好过。
对投资拓展人来说，本来年初的目标是拿两块“靓地”赚点换车钱，结果“两集中”供地一来，看不完的地，写不完的报告，做不完的测算；原本按部就班的财务人，年初目标是升职加薪，结果“三道红线”目标一来，天天忙着催客户回款和被人催款；营销人的心态也有点崩，万万没想到预计要卖一两年的项目半年就清盘了，转头公司就说营销费用要砍到2%，压力不是一点点……
一线员工过得很辛苦，那各大房企今年上半年的成绩怎么样呢？公开数据显示，上半年，百强房企操盘销售额6.1万亿元，权益销售额5万亿元。可房企们都没有多开心，反而更加焦虑。
你看华夏幸福，也是大房企吧？可债务违约都4个多月了，现在都没找着接盘侠。再来看万科，之前准备收购泰禾，但是后来一合计，风险太大，还是撤了。后来又说要收购蓝光发展，不过好几个月了也没有个下文。看来不管再财大气粗，花大钱也得好好寻思寻思了。
直到钱袋子扎紧，越来越多的城市一年只卖三次地，越来越多的千亿元级的房企跌出了TOP30，房企们才意识到，以“规模为王”好像已经不能决定未来行业座次表了。种种迹象表明，地产这门生意已经进入拐点时刻，现在选择往哪里走或许能决定未来10年的发展路径。
卖房这种“一锤子买卖”还能做多久？17万亿元的市场，地产10强本身已经是3000亿元到8000亿元的规模，行业集中度越来越高。为什么销售规模与市值相差这么大？为什么8000亿元规模对应的却是不到2000亿港元的市值？
是不是该换个套路了呢？除了卖房子，是不是还可以干点别的，比如搞管理、搞运营。如同龙湖集团在规模蒸蒸日上时主动降速，加重商业、物业、长租公寓等运营性资产投入，现在运营性收入已经达到150亿元量级。
现在早已不是以规模大小论高低的时代了，衡量好利润与规模，效益与责任，短期经营目标与长期目标的关系更加重要。现在每个行业都在转型升级，不往前走那就相当于往后退了，房企是该考虑长期主义下的战略选择了。
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