珠海格力电器股份有限公司助理总裁方祥建：自主创新跨越产业升级门槛

珠海格力电器股份有限公司助理总裁 方祥建

    方祥建：很高兴参加证券日报举办的圆桌论坛，我在格力电器分管企业管理和物资采购工作，参加资本论坛还是第一次，但是我想资本的背后一定是需要制造业来支撑的，因为从事产品质量的工作是我18年一直在从事的，格力电器近几年产业转型升级的情况，第二个是技术升级。

    好空调，格力造，确实在空调这一块，我们连续全世界第一，2017年我们占全世界空调份额占比是21.9%，但是从党的十八大，2012年以来，格力电器不只是一个单纯的国际化空调企业，同时已经发展成为了一个国际化的公司，除了空调产业，还有高端装备、数控机床和机器人，还有生活品位，包括冰箱、洗衣机、电饭煲。第三包括格力手机，还有格力造芯片，造芯片已经在三年前已经设立了。

    做空调的为什么做这些产业？从我分管企业管理来说，手机是连通所有家电的入口，空调里面的电机技术我们有20项国际技术，还有发明专利，从空调延伸到冰箱、洗衣机和净化设备，这几年我们也取得了很大的发展。从2012年到现在，我们不到七年的营业总收入跟去年12年来比，业主收入将近增长3倍，利润和税收不到七年的时间，是过去21年的3-5，取得了迅猛的发展。去年2017年年销售额是1500亿，今年目标是冲刺2000亿。

    第二个是关于自主创新，10月22日总书记亲自到格力电器来视察，我当时是负责接待的，应该说谈看到了他们的展厅，国家重点实验室，总书记的评价很高，他说的格力在党中央、国务院提的几个要求，就是真懂，真信，真用，还有高质量的发展，供给侧的改革，市场化的转变，都第一时间转化为公司的内部要求，因为一直坚持高质量方面，在自主创新各方面取得了进步。

    比如说产品质量，好空调格力造，95年我们成立的，这几年进一步创新，抓产品质量，6S管理，中国的企业跟国外是不一样的，每个企业都不一样，你不能去照抄照搬，所以董总提出了一个企业质量的概念。还有格力独立的方法论。我们在不断的创新，我以质量为例，很多人不太理解董总，她更多从消费者需求进行创新，消费者需要什么样的先进技术，我们就把它进一步做好，未来我们也提出了更高的目标，2023年要冲刺六千亿，我们正在向这个目标进行奋进和迈进。

    我感觉格力在家电相关产业做一些技术的转移，大家应该认为是没有问题的，现在格力做手机做得风生水起，现在也想做新能源电池方面，格力产业升级的路径，我个人感觉是不是跨度有点大？

    方祥建：你问的这个问题，也是我在格力一直工作的地方，我做产品质量工作，所有的设计、生产都跟我相关，我对这个问题的理解是这样的，空调连续13年已经是全世界第一了，实际上我们认为空调是一个很大的产业，国务院研究中心的一个主任去年去考察过，他就深有感触，造空调有一个很大的产业链，从核心的零部件，压缩机、电容等，还有配套的管道、模具，还有总装，到模具的数控机床，然后到最后的废弃产品回收，造空调是一个很大的产业。

    格力就把相应的产业链全部打通，格力掌握了核心科技。空调的心脏压缩机不能设计和不能生产，就不能叫核心科技，格力就自己的电机厂，我们从转子发动机，到涡旋等所有的都可以制造，格力在专业化的问题是很宽的。格力除了空调，我们在其他13个产业都有涉足，报如说高端装备的机器人，现在本来就需要机器人，所以就自己造，自己设计，而且人才自己培养，我们有1.3万机器人员。还有手机，我们为什么要造手机？格力电器产品质量这一块有很好的基础，无论造什么东西，我是格力分管质量的领导，直接对董总负责，我们无论造什么东西，都要造最好的，有几个特点：第一，我们在推广智能技术，产品的互联互通，需要的入口就需要通过手机，可以把空调、冰箱和洗衣机，还有电饭煲进行互联互通，手机是我们智能家电的一部分，我们在主架构上有了自己的大数据中心，有了物联网的研究院，看起来我们的跨度是比较大的，但是更多的是专注，跟传统的产业链在不断的延伸。

    我们虽然做了这么多，但是我们从来不做房地产，再赚钱也不做，我们做的是实体制造业，跟专业相关的。我们造机器人，六年多的时间，格力一半以上的机器人都是我们自己造的，替代了2万多人。还有磁悬浮，离心螺杆本来我们就有技术积淀，我们是有功底，所以我们都在这些方面进行突破。今年完成2千亿，我们前九个月完成了1500亿元，2023年要达到6千亿，这个目标是很宏伟的，为什么董总敢提？因为我们的其他板块都有技术，都到了厚积薄发的时候。

    谢谢！

    张志伟：方总讲到了格力跨界的界限还是很明确的，房地产是坚决不沾，在相关行业里面做一些相关性的延伸。

    张志伟：请经济学家给在座四个企业家提一个问题。

    杨德龙：我觉得格力其实无论是跨界还是升级，都是围绕着制造来做的，一直没有偏离制造业，董董事长说过不进入房地产，制造业是赚钱很累的，现在格力的日子比以前好过多了，有了比较稳定的盈利，但是进入到一个新的领域，比如说做手机，将来做电动车，这都是一个全新的领域，前期的投入还会很大，可能会出现比较大的亏损，格力是怎么考虑的？

    有一次开会的时候，董明珠董事长讲完，下面的人都找她来拍照，董明珠说你们给我拍照拿的都是苹果手机，大家还没有用格力的手机拍照，做手机给传统业务或者是技术上有没有什么共性，或者跟其他做手机的厂商有什么优势？或者跟专门做电动车相比有什么样的优势？

    方祥建：刚才讲了两个具体的案例，我围绕这两个案例谈两个观点。第一个是格力造汽车，格力是没有造汽车，造汽车的是银隆，我们给汽车提供汽车电机、汽车空调，还有电控，格力电器空调跟汽车空调有一些不一样，但是有一些原理是相通的，我们可以制造汽车空调的压缩机，我们现在在大规模在推广。还有汽车电机，这几年都在大量的生产，所以说这个产业跟原来空调产业是延伸过来的。还有手机有软件设计和硬件设计，还有手机的后壳，格力都自己造。未来家电将更加智能化，在北京能控制珠海，或者全世界任何一个地方的空调情况，还有跟能源互联网的结合，节能、降耗和智能化的控制，格力电器有自己内部的大数据中心，有了物联网研究院，所以手机就是我们的家电，目前我们的量比较少，但是从我抓质量的角度来讲，是精雕细琢来抓的，格力有一个观点不拿消费者当实验品，我们一定是做到极致，目前是我们一些合作方，几十万的在运作。

    评价你做得好不好，有几个指标，第一是技术先进性指标，前几年中国专利空调金奖，其他领域我们也拿过很多专利金奖，一共拿了12个。还有产品质量，我们是连续七年第一，也拿到了中国技术最高质量奖。还有利润，你的营收和增长，格力电器在稳定的增长，现在我们多元化的产业，还有高端装备，还有大数据，虽然占比不高，因为我们有技术基础，产品基础，质量基础，还有原材料的要求跟空调都相似，格力空调太有名了，汽车产业都是自然而然的延伸。我在格力管产品质量，都能选这些产业跟汽车进行配套。手机和产品的结合，包括其他的品类都是基于实体制造业，都是基于自主创新的思想，还是有情怀的，在2015年让世界爱上中国造的，肯定不是房地产，一定是优秀的产品，先进的技术，优秀的品质，还有优秀的管理。我认为都是基于我们在空调领域实验的基础上。