专题论坛一：新时代产业变革与创新

    张亮：谢谢张总，具体有什么新的动作，我们第二轮再说，第二轮就是谈到新动作了。习总书记说新时代要有新气象，更要有新作为。这既是一种继往开来的能力，也饱含着更上一层楼的殷殷期待。我想知道，咱们公司在十九大之后都有些什么新动作？或者说有什么创新的举措？我们先从实业公司来说，最后王总来点评一下。

    张斌：从我们企业来讲，十九大之后其实战略跟我们上一个5年的战略是一致的，就是融合全产业链。所以我们更重视，十九大之后，包括习总书记提到的精准扶贫这些方面，我们现在更多的是在上游的积极建设，现在在云南有一些珍稀动物的养殖基地，包括一些道地药材的种养殖基地。通过在当地进行一片工厂的建立，跟当地的农户进行紧密的结合。其实更重要的是为工厂在原材料的品质上能够提供更加有效的保障，我们在东北也是包括鹿茸、人参等等也在布局，实际上整个就是要讲绿色，讲环保，从上游原材料的品质上，经济建设上，包括我们在土里面找的所有种植的东西，全部要对它的土壤、农药残留都要进行指标的控制，来去检测农药残留，检测重金属的控制，来提升我们所有产品的品质，因为这也是我们老百姓的一些需求。

    刚刚科大讯飞江总在讲人工智能，我们实际上在中医的人工智能方面也有一些布局。刚才江总说得很正确，其实中医实际上三千年来，他确实也是大数据，很多的舌诊、面诊、脉诊，实际上都是通过不同的人大数据统计出来的。但是中医的古籍太多了，学五年中医的人古籍不一定完全记住，能学一本，把《伤寒论》学懂，都能看几百种病。但是从《黄帝内经》到我们这3000年下来，中医的古籍、典籍、文献，还有包括经方、名方五万多首，没有一个人能够记得住，就是国医大师也记不住。但是机器人不一样，机器人通过学习的能力，把所有的文献通过学习以后，它可以把所有的文献跟经方进行链接，最后能够通过舌诊、脉诊和面诊这些诊断出来之后，能够给你把五万多的经方里面最适合的方子评价出来，所以这个我们也在这方面去做。实际上最终还是要从消费升级来讲，就是满足更多的人对中医的消费需求。现在国医大师才60个，现存的活着的只有45个，好医生太少，需求太大。如果通过机器人能够解决智能的诊断，它把所有的典籍都学会了，可能比很多国医大师都厉害。每一个人都有个体差异，所以我认为，未来的中医机器人跟国医大师可能是相互促进，相互学习的，不断的相互影响，往智能化方面发展。其实最终想在下游为我们的消费者提供更多的智能化服务，中医药的服务。

    张亮：下面有请我们江总说说科大讯飞有什么新动作？

    江涛：这几年来，科大讯飞做的事情用一句话来概括，就是从能听会说到能理解、会思考。因为科大讯飞18年前成立的时候，当时我们团队定了一个目标，让所有的机器设备，比如说手机、汽车、电视、玩具等等像人一样能听会说，当时我们定了这个目标。这十几年走来，应该说在能听会说方面，机器已经越来越接近人类的水平了。昨天我参加了央视的一个活动，人类历史上第一次一整部六集的电视纪录片叫做《创新中国》，由机器，由人工智能来配音。我当时在台上发言的时候，我说是用这个技术，科学和艺术之间，向已故的配音员李毅老师致敬，做了他的音库。语音识别这几年发展很快，我刚才在台下的时候，很多朋友都说在用我们的语音识别，越来越多的设备能听会说。当前最大的机会是能理解，会思考。说两个术语，在人工智能里面是两个分支，一个分支叫做感知智能，计算机能听会说，能看会说。人工智能学习人的感知的能力，比如我们的耳朵，我们的眼睛是用来感知外界的。但是比这个更有挑战的是认知智能，什么是认知？我们的阅读理解，我们看到文字能理解，逻辑推理、分析归纳、知识表达，这些是人类的认知能力。认知能力机器通过深度学习的算法，通过规模化的数据，认知能力是人工智能突破的点，也是下一步挑战的目标，应该说这几年已经开始苗头出来了。

    我举几个例子。一个是在教育领域，科大讯飞做的人工智能系统，已经能够像老师那样批改孩子写在纸上的作业和卷子，不光是客观题，还包括中英文作文这样的主观题。大家都知道，批改作业，批改卷子是我们一个典型的脑力劳动，这个脑力劳动的过程，通过海量数据的持续推动，通过学习一流专家、一流老师的知识和经验，机器现在在这个点上已经超过了大部分的老师。在医疗领域，去年11月份卫计委正式宣布，2017年的国家医师资格考试，总共53万人参加，这个考试满分600分，如果拿360分就能拿到医师资格证。这个考试里面不是简单的从题库，像我们的驾照考试那样，每年题库都不一样，专家组每年都出新题。这里面就是典型的大量的临床具体问题，比如说病人甲的症状一二三四五，你应该采取哪些诊疗措施。病人乙的化验结果，有这么一个指标，那么一个指标，你应该给他吃什么药。

    现在机器能做到什么程度？去年考试，在卫计委安排的正式进行了公证，我们的人工智能系统在有线、无线的网络全部断网的情况下，现场理解题意的基础上要进行推理，最后做出判断，考了456分。这是什么概念？去年参加的有50多万考生，他们都是学了5到8年的专家领域的人士，超过了他们中间的90%多，应该说人工智能系统已经初步具备了当全科医生的潜质。

    现在在很多领域，比如机器看肺部的CT，科大讯飞连续几次刷新了世界纪录，已经达到三级甲等医院放射科医生的水平。前几天这一轮深度学习理论框架的奠基者，在一次会议上他就说，从现在开始，应该停止培养放射科医生，整个进步的速度是很快的。还有一个例子就是司法领域，去年在上海高院进行了试点，取得了空前的成功。他们内部叫206项目，这个项目是解决什么问题？有八大类案子在不断的增长，只要你把这个案子的相关信息输入到系统里面去，这个系统就会告诉你，这个案子的证据链是不是完整，证据链当中有没有自相矛盾的东西，这个案子涉及的类似的案例，从各种案例库中给你找到最接近的。相关的法条，从浩如烟海的各种法律规章当中找出来这几个法条相关。最后给法官三个建议，该定什么类型的罪，该判多少年，该罚多少钱。应该这说套系统极大的节约了这些法官，这些脑力劳动者过去判案要查多少卷宗？现在机器就可以大幅提升他们的脑力劳动生产效率，这些都是依赖于认知智能。

    所以我刚才讲，现在到这个时间点上，人类的脑力劳动产能将会有一个巨大的爆发，核心的突破就在认知智能上，现在我们已经可以清晰的看到，未来几年它会深刻的改变每个人的学习，改变每个人的生活，改变每个企业的经营，改变政府的决策方式。当然，对我们整个社会的就业结构，也会带来巨大的影响，人类将会进入一个新的阶段。

    张亮：谢谢。接下来我们请伊利集团的张总说一说伊利有什么新的动作？

    张轶鹏：刚才有嘉宾在第一轮话题的时候已经点了我们这一轮的题，就是在新时代对于主要矛盾的论断，在十九大已经明确了，就是人们对于日益增长的美好生活的需求和我们发展的不平衡不充分之间的矛盾，我觉得我们都要面对这个问题。

    对于乳品行业的伊利集团来讲，如何为消费者提供更多更好的、营养健康的乳制品，如何保证我们的健康，实际上是我们的基本需求，也是终极目标，这个话题，刚才张斌总和各位都提到了。对于我们来讲，对于消费需求的满足，面对消费升级这样一个背景，伊利集团前面有交待，就是我们在不断的洞察消费者的消费需求。实际上这种洞察也是持续不断的，而且目前的这种洞察的技术手段方法越来越多。除了前面刚才讲的我们利用现在大数据的分析，利用互联网的思维去了解、分析我们目前消费者的消费习惯，实际上我们消费者还有很多潜在的消费需求。这种消费需求，是他自己目前也无法画出清晰画像的。我们要用更精准的数据，来不断的挖掘潜在的需求，这个需求实际上是个体消费者说不清的，但是群体消费者是有潜在需求的。

    举个例子，我们刚有固定电话的时候，我们没有想到会有一种产品叫手机。但是有了手机，有了移动通讯工具以后，我们每个人都会使用它。所以说对于乳制品消费也会面临这样的问题，我们通过这样的技术手段，要画出未来消费者精细的消费需求的画像。另外，有了我们的目标，我们对于产品研发的技术，其实前面也提到了这样的话题，这也是一个永恒的话题。怎么去实现创新？怎么去实现产品研发？我觉得不仅仅要依靠我们全球的技术手段，我们全球的智慧资源。更重要的，我们还要结合不同的消费群体，实现不同的创新。也就是说，在需求端是满足供给端的，这是起点，是原点。所以我们觉得，这方面的创新应该是需求端创新，捕捉消费者，洞察消费者的技术创新手段很重要。

    我们的研发能力实际上也随着对生命科学，对我们产品不断的创新，也不断的满足消费者的需求。我们在聚集全球资源的同时，实际上我们也输出了一些自己的管理方法。实际上我们在实行国际化战略的同时，我们也有汲取和分享，是这样一个过程。讲到全球化的问题，实际上伊利集团这几年全球化的步伐从亚欧美到大洋洲都实现了布局。织了这么几张网，一个是前面讲到的智慧创新的网，另外一个就是一张营销的网，还有就是产业布局的一个网。这三张骨干大网，实际上已经让我们在这四大洲实现了国际化的布局。未来如果有什么新动作的话，实际上我们在国际化的战略发展方面还会更深入和更具体。实际上这也是在新时代总书记提出“一带一路”倡议以来，我们一直在做的。总书记也说，“一带一路”沿线是流淌着蜂蜜和牛奶的地方，而且“一带一路”沿线也是为了更好的满足更多人的健康需求。董事长潘先生在2017年有一个自己的愿望，这个愿望也是我们所有伊利人的愿望，就是让世界共享健康。我想未来这个愿望，2018年会有很多新的动作。

    黄清：在新时代我们的关键词是高质量发展，我们的关键句是建成具有全球竞争力的世界一流能源企业。具体我们怎么做？我们一个就是要成为打好三大攻坚战的先锋队。大家知道，一是污染防治的攻坚战，与我们传统能源的科技创新是紧密相关；二是深化供给侧结构性改革的主力军，因为我们的煤炭行业，煤电行业都是这一轮供给侧结构性改革的重点行业；三是振兴实体经济的顶梁柱，因为我们的煤炭、煤电、煤化工、物流都是中国最基础的实体经济；四是推动创新发展的国家队，刚才我也介绍了，在这次1月8日的奖励大会上，我们有两项科技成果获得了一等奖；五是提升国际化经营水平的排头兵，“一带一路”的建设是我们国际化的一个核心战略，我们在全球的布局就是围绕着中国“一带一路”的战略。

    具体我们重点抓一项工作，一是扎实推进战略性重组，刚才张总说了，我就不多介绍了；二是要积极的推进专业化整合，重组了之后整合是关键；三是加强和改进董事会的建设；四是严控投资的风险；五是积极承担国家重大的战略科研任务；六是大家很关心的，要加强市值关系，增加股东回报。

    由于时间原因，我就不展开来给大家汇报了。

    张旗：我们是二三十年的企业了，在践行产业升级和转化上面我们也在不停的努力。在贯彻落实十九大精神上面，我们建设青山绿水环保上面，我们有能力，也会努力做更多。刚刚黄总说煤炭企业要做节能环保，同时我们也另外增加一道保护线，因为我们在土壤的、空气的整个环保产业，在海绵城市的建设上面技术非常好，在很多省的新旧动能转换上面也做了很多贡献。还有在整个影响中国整体经济发展的高铁上面的高铁智能化上，整个同方占的市场比例和做的贡献也非常好。所以在2018年开始，我们准备金融和产业希望能够互相促进，共同发展。

    张亮：刚才五位所在的公司都有些新的动作，他们都介绍了。王总作为一个经济学家，又是重阳的投资总裁，在你眼里面，在经济学家的眼里面优质的上市公司是什么样的？你关注他们哪些新动作？有没有值得你关注的新动作？