随州农商银行 加快推进示范支行创建工作

    农村金融时报-农金网湖北讯（通讯员支青 王鹏）近日，湖北随州农商银行认真贯彻落实省联社培育和创建示范支行工作，在全市农商行广泛动员，迅速行动，围绕“五主”“五化”工作目标，“六强化六到位”深入推进培育和创建示范支行工作。

    强化组织领导，安排部署到位。为加强此项工作的组织领导和责任落实，该行成立由董事长任组长，分管副行长任副组长，各条线部门负责人为成员的领导小组，明确责任分工，压实工作责任，细化工作措施，充分把握示范支行创建节奏，制定了示范支行创建分七步走的工作步骤，即动员部署、系统培训、实施推进、现场推进、整改巩固、验收考评及成果维持七个阶段，明确工作措施，时间节点，有序统筹各个环节，环环相扣，层层推进，加快示范支行创建进度。

    强化宣传动员，氛围营造到位。该行坚持“全行动员，上下联动，整体推进”的原则，示范支行创建工作启动以来，先后组织召开了示范支行动员大会、工作座谈会和培训会议。并组建辅导专班，分5个片区对辖内各网点开展小班辅导，围绕“为什么要创建、创建内容是什么、怎样创建”三个方面，对示范支行创建工作进行再安排再部署再强调，鼓励和引导广大干部员工参与创建工作激发支行活力，营造“比超赶追、争创示范”的创建氛围，确保打造高质量示范支行。

    强化部门联动，协作配合到位。坚持“统筹兼顾，一体推进”的工作理念，通过建立各条线部门协同联动工作机制，明确责任分工，细化工作任务，加强部门间的沟通协调，及时协商解决工作任务重的共性问题和突出问题，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作合力，确保各项措施落实到位，推动示范支行创建工作取得质效。

    强化督查考评，奖惩机制到位。该行创在平时，建在日常，落在细处。在落实省联社对省级示范支行的奖励基础上，增设示范支行负责人奖励和全员奖励，对出现不作为、慢作为、乱作为的相关责任人严肃问责。通过细化示范支行考评体系，建立常态化长效考评机制，加强督查考核，落实奖惩机制，激励广大干部员工担当作为，持续激发支行经营活力，争创省级和市级示范支行。

    强化创建根本，行长评价到位。创建要成功，行长是关键。该行通过明确支行行长在工作经历、学识水平、工作业绩、评先评优、员工公认、德才兼备等方面的标准和要求，以标准作为评价尺度，评选符合条件的支行长和支行班子。把支行长及班子年终考评结果纳入干部选拔主渠道考核，选好支行长，配齐强有力的支行班子，发挥示范引领作用，确保示范支行建设好、打造好。

    强化开拓创新，特色凸显到位。该行以“干最好、争第一、做标杆”为目标，全面落实“五主”“五化”工作要求，突出示范支行创建工作的创新特色，实行“一主一个亮点，一化一个特色”。将此次培育和创建示范支行活动与促进各项业务发展结合起来，与推进三大劳动竞赛结合起来，与促进员工进步成长结合起来，与提升随州农商行整体形象结合起来，力争打造具有随州本地特色的示范支行，助力全市农商行高质量发展，为推动“汉襄肱骨、神韵随州”建设贡献农商力量。

    责任编辑：田耿文