清徐农商银行 多维发力提升队伍“战斗力”

    农村金融时报-农金网山西讯（通讯员宋斌）队伍建设历来是银行建设的重要组成部分，山西清徐农商银行通过定位分析、定向推进的方法，积极为培育高素质的干部和优秀的员工搭平台、优环境、创机遇，激发了400多名员工干事创业的积极性，为经营管理注入了强劲动力。

    该行班子成员不断加强思想政治建设，用理论知识武装头脑，政治觉悟、政治素质不断提高，从而进行统筹规划，战略部署；以责任为落点，认真落实“一岗双责”，狠抓党风廉政建设，筑牢防腐拒变的思想防线，贯彻执行党的各项路线、方针、政策，做到了“真学、真懂、真信、真用”；以原则为要求，坚持民主集中制原则，确保班子整体效能得到充分发挥，并认真落实党内生活制度、议事规则，特别在选人用人上，必须经过民主考察、谈心谈话，不搞“一言堂”，推动决策民主化、科学化。

    该行对中层干部进行动态管理，让中层干部发挥承上启下的关键作用。该行通过定期对中层干部的业务能力、管理能力、创新能力分析，实施以人为本的竞争上岗、末位淘汰，还通过稳步推行的薪酬制度改革，完善考核机制、薪酬分配机制和奖惩约束机制，利用公平、灵活、系统的分配和运用，引导中层干部树立市场竞争意识。不仅如此，清徐农商银行大力推行权力清单和责任清单建设，准确界定权责，完善功能定位，以部门和网点为单位，分步实施、扎实推进，全面督查中层干部的职责分工和履职能力。

    清徐农商银行通过知识培训和岗位实操，对基层干部和普通员工进行锻炼与培养，2022年累计组织各类培训20余次，涉及银行运营、科技、信贷、安保等。同时充分发挥支行行长、运营主管的“引导者”和“组织者”作用，发现和挖掘优秀员工，进行最匹配的岗位设置，形成了员工更充实、结构更合理、岗位更匹配的管理模式，效率提升近80%。

    责任编辑：郝飞