新蔡农商银行 “四化”举措抓实能力作风建设

    农村金融时报-农金网河南讯（记者王松 通讯员赵滢）自“能力作风建设年”活动开展以来，河南新蔡农商银行坚决用好“带、养、强、护”四字诀，紧盯能力作风，着力提升党员干部能力素养，持续营造干事创业、担当作为、勇于创新的良好氛围。

    以上率下“带”作风。该行建立领导包联机制，班子成员分别深入到所包联的支行，平均每人每月深入到包联支行3次以上，指导重点活动，调度活动进展，推动攻坚破难。截至目前，解决了个别窗口单位服务举措不优、个别党支部实战水平不高、工作质效提升不快等问题8个，切实发挥“头雁效应”。扎实推进“行长进万企”活动，该行班子成员带头实地调研，深入企业种植基地和生产车间，面对面了解企业融资需求，点对点精准帮扶小微企业，切实帮助解决小微企业融资难题。截至目前，共走访名单内企业51家，走访率100%，对接19家企业新增及续贷融资需求，发放贷款25笔16578.18万元，其中5月份发放贷款8笔8484万元。

    教育培训“养”作风。该行按照“干什么练什么，缺什么补什么”的要求，围绕重点工作任务，坚持以考促练、以考促学，将“大比武”融入员工工作生活，引导干部员工在“比”中学习业务知识、交流经验做法，在“赛”中检视工作中存在的问题、服务客户工作成效，不断提升整体工作水平和服务客户能力。活化学习形式，先后组织开展党委“第一议题”学习5次、中心组学习3次、集中学习23次、业务学习31次，围绕具体业务，增强针对性，坚持开展“周末课堂”，不断开拓工作思路、拓宽干部视野，推动全行干部员工理论水平、专业能力“双提升”。

    制度约束“强”作风。完善制度管理。该行对新制定的制度开展审查工作，截至目前共审查制度26项，提出制度修改建议6项，涵盖业务、岗位、流程、人员，为制度内容合法合规提供有效保证。做好内控工作。认真抓好各项制度规定的贯彻落实，规范各项工作程序，细化对基层支行的管理和各项内控管理的考核、奖励和责任追究，增强防范风险的控制能力。坚持从严治贷。夯实信贷管理基础，通过精细化管理、内生风险防控等措施，加强贷款全流程风险管理，将贷后防控关口扩大至贷前、贷中、贷后全流程，严格执行加强信贷资产质量责任管理相关制度，切实补齐制度流程短板弱项，保证新增贷款到期收回率符合要求。

    纪律严明“护”作风。强化执纪。结合重点违规问题集中整治活动，信贷、财务、运营等条线部门抓住客户经理、综合柜员两大关键岗位，组织人员深入网点开展排查，坚决杜绝违规违纪、屡查屡犯问题。强化操作风险管控，适时开展重点区域、关键业务和重要风险环节的监测、分析、核查等工作，对操作风险及员工行为等方面进行常态化持续监测分析。强化“警示提醒”。通过下发廉洁提示、上廉政党课、观看警示教育片等多种方式，教育引导干部员工切实增强纪法意识；同时，充分运用监督执纪“第一种形态”，持续开展常见违规问题预防教育，坚持关口前移，及时发现苗头性、倾向性问题。截至目前，警示约谈4人次，任职约谈5人次。

    责任编辑：杨怡明