农村金融时报-农金网河南讯（记者王松 通讯员马跃峰）2022年首季“开门红”工作开展以来，河南濮阳农商银行固本拓新、踔厉笃行，以新作风、新形象奋力开拓新业务、新市场，推动了各项业务快速发展，高质量发展的势能更加强劲。截至2月20日，全行各项存款余额144.4亿元，较年初增加8.5亿元；各项贷款余额110.3亿元，较年初增加3.1亿元；新增金燕卡绑定应用5.3万个。
锤炼新作风。该行紧紧围绕省联社党委关于“能力作风建设年”活动工作部署，要求全员真正把能力作风体现到“开门红”营销等各项工作中，为推动高质量发展提供坚强的能力作风保障。全行上下全面掀起思想新热潮，坚持全员上阵营销、“两节”不忘营销、主动出击营销，集中人力、物力、精力，加大客户走访力度，加大业务宣传力度，确保了存贷款市场份额不断提升。
优化新形象。该行组织全行营业网点开展厅堂装扮活动打造了喜庆祥和的节日氛围，增强了最美厅堂营销氛围。各营业网点结合周边客户实际，组织开展了“存款抽红包”“积分兑换”等活动。坚持线上线下相结合，组织员工进村、进社区、进单位、进企业开展营销，开展微信公众号、视频号宣传营销。同时加强网点阵地管理，打造温馨服务环境，提高优质文明服务，全面提升了客户的满意度。
打造新产品。在巩固老年客户，提供多样化储蓄产品的基础上，该行全面推广了儿童“压岁钱”储蓄产品，让儿童在家长带领下感受整个业务过程，培养孩子自助理财良好习惯。围绕餐饮、百货、缴费等生活场景，推进场景金融建设，开展金燕卡绑定应用业务推介，不断增强了金燕卡和河南农信手机银行客户粘性。积极对接全市重点领域、重点企业，加大对小微企业、科技型企业的支持力度，稳步拓展社区零售贷款业务，加速信贷结构持续优化。
开拓新市场。该行制定2022年“开门红”营销考核方案，明确奖惩措施，用好考核指挥棒，将任务科学分解到位、责任落实到位，有效调动了全员工作积极性。同时，加大激励力度，做好监测督导，实行周例会、旬通报制度，定期约谈排名靠后支行，不定期开展现场督导。在加大网点营销考核的基础上，实行机关部室分包支行、机关人员全员参与，将存款、贷款、金燕卡绑定应用等任务分解到人，确保了各项业务齐头并进、快速发展。
责任编辑：石柳
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