漯河市农信社 打好“四张牌” 助推存款实现首季开门红

    农村金融时报-农金网河南讯（记者王松 通讯员 段涵菲）年初以来，漯河市农信社严格落实省联社“首季开门红”及年度工作会议要求，立足“早”字，突出“实”字，着力在早布局、强督导、严考核、重宣传“四张牌”上下功夫，全力推动存款实现首季开门红。

    截至2月13日，漯河市农信社各项存款突破400亿元，达到401.83亿元，较年初净增18.98亿元，增幅4.96%，市场份额、新增市场份额分别达24.69%、34.79%。

    加强组织领导，强化支持保障。年初，漯河市农信办组织相关科室负责人、5家县级行社班子成员召开专题研讨会，结合辖内工作实际，听取各方意见，反复讨论研究，出台了《漯河市农信社“首季开门红”业务竞赛活动》考核办法，明确考核的目标、内容、方式等方面，内容全面，贴合实际，将“首季开门红”业务竞赛活动从严、从细、从快部署好、贯彻好、落实好。

    严格督导落实，全面统筹兼顾。漯河市农信办对重点指标进展差距大的行社进行重点督导，层层传导压力，通过调取数据、现场督导、周通报等形式，表扬先进，鞭策后进。同时结合工作安排，确定了“三个统筹结合”工作思路，全力保障任务目标的落实到位。一是将“首季开门红”业务竞赛活动与党建工作统筹结合起来，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用实际行动为全市农信社业务发展多做贡献。二是将“首季开门红”业务竞赛活动与队伍锤炼统筹起来，在竞赛中强信念、强技能、强服务、转作风，发现和培养一批营销精英、信贷能手、清收标兵，为推动改革发展挖掘人才、积蓄力量。三是将“首季开门红”业务竞赛活动与日常工作统筹起来，扎实抓好风险防控、疫情防控、安全保卫等多项工作，形成全面覆盖、全员参与的长效工作机制，为确保“首季开门红”打下坚实的基础。

    加大考核激励，调动各方力量。漯河市农信办指导5家县级行社完善考核激励机制，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，坚决杜绝“吃大锅饭”做法，充分发挥考核办法“指挥棒”“风向标”作用，在全辖掀起你追我赶、争先恐后、力争上游的竞赛热潮，全面激发2000余名干部员工干事创业的热情和劲头。同时，严格执行竞赛活动标准、规则，认真做好活动考评工作，最大限度地调动各行社及各网点的积极性和主动性，为任务攻坚提供最大凝聚力。

    强化宣传引导，凝聚战斗氛围。经过精心筹备，各行社分别制定以首季开门红为主题的宣传方案，拉开了“营业厅有氛围，墙体上有标语、柜台上有单子（宣传单）、街道边有台子（宣传台）”的“四位一体”宣传攻势，为存款营销营造良好的氛围环境。一是积极打造“靓装”工程，全市各营业网点从厅内到厅外，将网点环境进行装扮和美化，通过配套开展“绑卡有好礼”等获客宣传活动，增强客户黏度。二是加强正面宣传，抓住春节、元宵节等时机，用好线上线下多种渠道和平台，合力营销农信社产品，让农信品牌走入千家万户，融入各类商圈。三是注重经验总结，及时宣传报道辖内网点的先进经验和特色做法，在行社间充分借鉴。同时，畅通信息渠道，建立竞赛专报机制，报送竞赛动态，及时掌握竞赛活动开展情况并进行督导跟进，为竞赛活动的开展提供了坚实的组织保障。

    责任编辑：曹沛原