农发行绥化市分行：奋力打好“收官战” 谋篇布局“开门红”

    农村金融时报-农金网黑龙江讯（记者 黄力辉 通讯员 孙颖超 牟志诚）今年12月，农发行黑龙江省绥化市分行积极贯彻上级行2022年信贷业务“开门红”工作部署，坚持战略布局，聚焦目标导向，加快推动业务发展，奋力备战“开门红”。

    凝心聚力速攻坚

    年终岁尾任务重，头绪多，农发行绥化市分行对照全年业务发展目标认真盘点，梳理出未完成任务工作的关键问题，集中火力加速攻坚。

    该分行结合绥化市十四五规划，积极在粮食收储、土地托管，产业链发展、绿色产业等领域加大营销力度，做好金融服务队牵头行工作，全力助推绥化打造农业强市发展目标，为明年“开门红”做好充分准备。

    该分行把学习贯彻党的十九届六中全会精神与党史学习教育一体推进，点燃全行干部员工奋进激情，以拼的姿态、抢的劲头、实的作风，冲刺“开门红”，干出“月月红”、实现“全年红”，推动全行业务高质量发展，为地方经济发展贡献农发行力量。

    建章立制落细节

    农发行绥化市分行成立存贷款营销一体化“开门红”工作专班，市分行党委班子三名成员带队，机关九个部室包片负责，采取高端对接、现场办公方式，牢牢压实工作责任。根据各支行实际情况，该分行制定信贷营销和支农资金筹集目标分解计划，维护存量，促进增量，科学统筹抓好业务发展，主动补齐发展短板，做到步步为营、稳步推进。

    特别是在支农资金筹集中，该分行认真谋划资金筹集的更多渠道，努力做到支农资金从农村来反哺到农村去的良性循环，满足农业农村发展的需要。

    同时，该分行发挥好各党支部战斗堡垒作用，合力攻坚，明确差距，形成奋勇争先局面。

    为提升服务客户水平，该分行修订完善机关部室和员工绩效考考评方案，鼓励各支行开展特色营销活动，精准对接客户需求，奋力实现2022年“开门红”。

    方向笃定聚合力

    农发行绥化市分行以信贷业务宣讲为契机，聚焦重点客户营销，充实优质客户群体，通过贷款产品组合、投贷联动、资产负债一体化营销，打好营销“组合拳”。

    该分行对存量已批未放25个、20亿元贷款项目，督促各行尽快与当地政府及承贷企业对接，按照工程进度及时投放贷款；对重点对接的5个、8.2亿元融资项目，市分行前台部门主动下沉到支行，逐县开展项目辅导，逐项目设计贷款方案，协调解决各类问题，提高办贷质效。

    同时，该分行后台部门及时调整工作方法，合理分配工作量，提高评级、授信、押品价值评估、审议审批时效，通力合作备战“开门红”，奋力实现“满堂红”，为建设“农业强市、工业立市、三产兴市，业城融合、清新宜居”新绥化做出新贡献。

    责任编辑：田耿文