一群人的阿里，一个人的京东
提起阿里巴巴，我们能够想起“18罗汉”，想起张勇，想起井贤栋，想起很多人……然而提起京东，我们依然只能想起刘强东。
2018年9月7日，原本是美国警方表示将要进一步披露案情的日子，也是刘强东案代理律师宣称将“永远结案”的日子，但最终，这一天什么也没有发生。京东在这一天再一次公开表态，称刘强东不会离开京东，相关丑闻不会影响他的正常工作。
而另一边，9月8日，近来发展稳健而迅速的阿里巴巴，却传出了灵魂人物马云将要退休的传闻。阿里官方媒体报道中的马云“退休计划”称得上反应平淡：“马云天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师，这对他而言是一个再正常不过的想法。”
一个在风暴中心，却“不想走”；一个云淡风轻，似乎全世界都已知道，他已“不想留”。
许多媒体，拿出刘强东2016年参加《对话》节目时的一句话，作为刘强东不愿放权的证明：如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。
在这场采访里，刘强东说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工。管人是京东很重要的核心竞争力，如果不能控制，“宁愿把它卖掉”。
换言之，刘强东回答这个问题时，更多的，只是不愿看着企业因为员工增加而失控。但随之而来的问题是：如果失控的是管理者本身呢？
在2018年这个难熬的秋天之前，刘强东也曾经屡次尝试放权，却总是无果而终。
2011年开始，京东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等一众职业经理人。随后刘强东开始试图给自己的“减负”，不再“事必躬亲”。
2013年，刘强东甚至下决心前往美国“充电”，连当年的6.18大促都没有现身，接近于彻底放权了一段时间。后续刘强东曾说，在自己去美国充电的这段时间，腾讯曾经集中力量试图推动腾讯自己的电商，但最终失败，随后才终于决定投资京东。
刘强东身上曾经有过“下一个马云”的标签；京东身上，也一直背负着BAT之外“第四极”的名号。
但在组织架构的搭建，人才梯队的建设，以及公司治理乃至风控制度方面，刘强东与京东要走的路，显然还很长。
