影视创作切忌“悬浮” 能引发共鸣才是优质作品

    证券时报记者 吴志

    在影视行业，头部影视公司通常都有自己鲜明的个性特征，这些特征有时会反映在题材、故事上，有时是在制作、技巧上。

    东方明珠（600637）旗下地处上海的尚世影业，就以鲜明的当代都市、家庭、职场特色让人印象深刻。电视剧《蜗居》《杜拉拉升职记》和正在热播的《两个人的世界》里，都有尚世影业的印记。

    在影视行业变化迅速的当下，政策导向、市场口味、播放方式的变化，都给影视公司提出了更高的要求。如何在坚守特色的同时，顺应影视市场发展需要？近日，东方明珠副总裁、尚世影业总经理鱼洁接受了证券时报记者专访。

    关注现实题材

    证券时报记者：有人说尚世影业是一家“擅长做地域特征电视剧”的影视公司，您认同这一标签吗？

    鱼洁：每个公司都有自己的标签和特质，尚世影业从成立到现在，一直以现实主义手法创作都市题材为主要特色。我们未来的创作规划仍将高举现实主义大旗，反映时代变迁和火热的都市生活，尤其关注上海题材。

    我们较少涉猎不太熟悉和擅长的领域，这也是我们的一种行业辨识度。影视公司一定要有辨识度，什么都做，可能什么都留不下来。

    证券时报记者：目前甜宠剧、悬疑剧等比较火热，公司有没有做这类题材？

    鱼洁：我们也会根据市场情况，做一些轻体量、小而美的短剧，包括悬疑、甜宠、校园偶像剧等，但主要采用网络定制剧的方式。定制剧的利润虽薄，但可以拓展一些新的题材，也可以历练团队、培养新人，所以我们这类剧主要由年轻团队参与。新人如果没有做过小体量的作品，未来也很难一下成就大作品。

    证券时报记者：公司对每年的制作、发行节奏有何规划？

    鱼洁：我们主控的台网剧年产2部左右，这是我们的主力产品，还有若干部小体量的网络定制剧等。每年2部向播放端输出，再新开启2个项目，这样的资金投入和产出节奏比较正常，能够良性循环。

    我们一般不会铺太开，年产3部5部压力就大了，而且市场容量也有限，2部生产2部问世这个节奏，能让我们更加聚焦精品创作。

    能打动人才是好作品

    证券时报记者：您认为什么样的作品算优秀作品？

    鱼洁：好作品一定是能够打动人，引起观众共情、共鸣的，它会让人思考，能经得住时间的考验。比如我们最近播的《两个人的世界》，里面谈到了落户、购房、炒股、子女教育等现实问题，都源于在上海打拼的新上海人的现实生活，大家看了会有共情共鸣，尤其在“沪漂族”中产生了热烈的反响。影视创作切忌“悬浮”，很多创作者流于表面，可能根本不了解普通人的日常生活。

    证券时报记者：是否有机制能保障影视公司持续输出优质内容？

    鱼洁：影视创作是创新的工作，每个环节都有不确定性，科学的机制设计可以提升抗风险能力。比如创作人捆绑机制，增强编剧、导演等核心团队的力量；或者对剧本的严格评判机制。但很难通过一套固定的流程，保证每部剧只成功不失败，即便好莱坞有着成熟工业化运作体系的大公司，每年也有很多内容不达预期。

    影视剧不是流水线上的产品，任何成功都不可能复制粘贴，这正是影视行业具有挑战性，同时又极具成就感的地方。

    证券时报记者：您认为影视创作过程中，前期更重要还是后期更重要？

    鱼洁：我个人认为，前期相对更重要，前期最重要的是剧本。现在很多作品前期创作时间很短，拍好后花大量时间做后期。我们宁愿把大量时间放在磨剧本上，因为拍摄和后期的流程已经很成熟了，但剧本是一个创意工作，它就像房子的基础，如果根基不牢固，是无法建造高楼大厦的。

    证券时报记者：对于影视公司来说，产量重要吗？

    鱼洁：还是求精更重要，要做就做精品剧，而不是粗制滥造。常规影视公司一年的产量不会很高，每年能进一线卫视黄金档的剧也没有多少部，现在产量已经远超平台需求，很多作品还没面世就进了片库，给影视公司的资金压力和美誉度损伤是很大的。所以一般头部公司会有计划、有节奏地去规划剧作生产，求质不贪量，尚世也是走的这条精品化路线。

    市场更趋理性

    证券时报记者：近几年影视产业经历了持续调整，您觉得带来的最大变化是什么？

    鱼洁：市场越来越回归理性，很重要的一点变化是大家更尊重创作，回归艺术创作本身的规律来了，我觉得这很重要。

    之前行业在资本逐利的大环境下，出现过偏离艺术创作规律的现象。现在演员和经纪团队会主动要求先看剧本，看完以后如果觉得质量不是很好，或者不是自己的戏路，也会拒绝，越来越注重专业性。

    证券时报记者：目前行业内编剧人才比较匮乏，在这方面公司有何准备？

    鱼洁：编剧团队确实非常紧缺，所以有些公司已经开始自己培养编剧，影视行业的核心要素就是人，头部作品不是凭空出来的，一定是一个非常优质的班底做出来的。

    我们现在也在通过工作室或者其他灵活的机制，锁定一些核心的前期主创人员，希望通过机制设计，做好人才引进和梯队培养建设。

    证券时报记者：这两年公司电影项目做得不多，未来有何布局规划？

    鱼洁：相比电视剧，电影是一个不确定性更高、更市场化的产品，而且电影的内容创作只是一方面，适销对路的营销也非常重要，所以我们会更谨慎地做电影的投资，小步走，而不是激进地去做项目。

    我们会瞄准一些重要档期，与优质伙伴合作开发一些项目，明年我们也会有一些小体量电影项目上映，这也是规避不确定性的一种方式，希望能找到一条适合自己的路。

    证券时报记者：国外比较流行的季播模式是否有可能在国内流行？

    鱼洁：季播模式一定会存在的，但暂时不会成为行业的普遍模式。我国电视剧的播放和观看模式是经过很多年形成的，老百姓把电视剧作为茶余饭后的消遣娱乐方式，习惯每天追剧。

    而季播剧在创作上要求高概念、强情节，对剧本的创作和电影质感的拍摄要求极高，现在很多团队的创作水平还跟不上。当然海外的季播剧目创作值得我们学习借鉴，这种播放模式也可以倒逼我们创作出一些小而美的精品短剧。

    尝试8K制作

    证券时报记者：尚世影业这些年的作品里，您觉得最有价值的是哪一部？

    鱼洁：对我来说最有价值的作品都是做的“第一次”。比如我们曾经做过一部动画电影叫《江南》，以江南造船集团前身江南制造总局为故事背景，当时这类重工业题材的动画电影还从来没有人做过，也填补了中国动画现实题材的空白。

    我很难单纯从投资回报的维度去评判哪部作品最有价值，在一部作品上做出新尝试，在行业里领风气之先，都让我非常难忘，都很有价值。

    证券时报记者：《两个人的世界》拍了8K版，目前4K尚未普及，尝试8K电视剧的意义是什么？

    鱼洁：《两个人的世界》是8K制作，我们是做给未来的。未来8K硬件设备肯定会大量普及和降价，客厅里挂的可能会是8K电视机，但是等它普及了再做内容就跟不上了，要提前储备。很多事情一定要有人去做，虽然可能有不确定性，但我们需要有超前意识，其实也是一种使命感。

    证券时报记者：《两个人的世界》首次把全网独播放在百视TV，这也是一次新尝试吗？

    鱼洁：这次在百视TV全网独播是一个开端，也是百视TV的标志性事件。这次尝试，开辟了自制剧制播宣一体化的新路径，也是上市公司“BesTV+”流媒体战略的具体实践。

    作为东方明珠旗下战略性产品，百视TV需要一些优质独播内容来增强影响力，之前我们曾在综艺上做过一些尝试，此后，电视剧将是另一个重要发力点。

    证券时报记者：您对未来两三年的影视市场有什么看法？

    鱼洁：未来市场会更趋于理性，市场对头部剧、优质剧的需求永远是旺盛的，能受到认可的一定会是精品内容。

    未来市场上可能会形成以几家公司为代表的的头部阵列，而中腰部的公司，如果不找准自己的定位，可能会在市场中迷失，需要重新规划自己的产品序列，有自己的行业标签和厂牌属性。

    未来尚世依然会继续走精品化创作路线，同时在多元化上持续发力。希望通过三五年，打造出一批风格多样，有自己特质的精品内容，并培养出一批优秀的核心主创团队。