李兆廷：东旭集团要做中国实体产业先锋力量

    ■本报记者 杨萌

    7月7日，东旭集团组织召开2018年上半年工作总结汇报会，东旭集团董事长李兆廷、常务副总裁兼东旭光电董事长武吉伟、执行副总裁李泉年等集团领导出席会议。会议充分总结了上半年通过全体东旭人共同努力取得的成绩，重点分析了目前存在的问题，部署下半年的工作举措，确保全年目标顺利完成。

    会上，各产业集团及职能部门负责人分别从上半年产业与管理目标完成情况、问题总结及对策、下半年工作计划三个方面进行了汇报，并展开各组织间的互评分析。听取汇报后，董事长李兆廷作总结发言。他表示，2018年上半年，集团各部门进行产品创新、技术创新、经营创新、模式创新，针对产业政策调整积极深入开拓市场，在光电显示材料、新能源汽车、生态环保、产业园区等产业领域取得了可喜可贺的成绩，为实现全年经营目标奠定良好基础。

    数据显示，截至2017年末，东旭已经拥有5代到8.5代玻璃基板生产线20余条，累计投资200亿元，年生产能力约2000万片产销量稳占中国市场占有率首位、世界第四，一跃成为国内基板龙头企业。而以原玻璃基板成套设备研发为基础的高端装备及技术服务业务也以每年实现数十亿元的销售收入，继续在东旭发挥着产业基础的重要作用。

    对于下半年工作，李兆廷表示，各产业集团特别是一把手，要有战略规划能力和全球视野，东旭要做中国实体产业的先锋力量，这个目标永远不会变，因此要立足全球，统筹资源，将产业发展放到更高的位置，谋划未来，协同思考。东旭要做的不是大企业，而是大而强的企业。

    同时，要求各职能部门的管理创新要务实，真正为产业服务，要有思路、有方法、有举措，每项举措都要具体且可执行，服务意识、创新意识要有根本提高。降本增效、组织协同等管理手段成果显著，要继续深化做下去，要扎根到生产中，让管理小智慧实现产业的大未来。

    另外，李兆廷表示，人才永远是东旭最宝贵的财富，过去二十年靠技术、靠人才，未来一百年还是要靠技术、靠人才。东旭一方面要搭平台、揽英才，一方面更要大力培育挖掘内部人才，机制要透明，通道要清晰，充分发挥大家的积极性，实现人才与企业的共同发展，才能实现集团的长远发展。