京东零售徐雷：打造供应链中台能力是赋能产业的根本所在

    “目前，中国已经成长为全球最大的成长性的市场，消费行业前景广阔，消费升级大势所趋。但京东618的意义不止于消费侧，还要在产业侧发挥重要作用，以及创造更多的社会价值。所以，当京东618已经成为深度链接消费端和产业端的重要节点，京东零售理应承担更多责任，创造更多价值，让热爱不止于消费！”

    5月31日在2021年京东618誓师大会上，京东零售集团CEO徐雷这样表示。

    2021年的京东618有一些特别，这是京东第18个618，也是京东的18岁生日，京东迎来了成人礼。“18年间，我们打造了独特的商业模式，其核心理念是不断寻找体验、成本、效率的最优解，这也是我们的核心竞争优势，让京东保持了穿越经济周期的韧性和抗风险的能力。”徐雷这样来表述18岁的京东。

    “同时，京东坚持的正道商业价值观，让我们赢得了越来越多的用户和合作伙伴的信任。大家可以看到，在这个基础上，我们现在的业务逻辑正在变得更加开放，正在加大对外赋能，在成功经受住挑战的同时，努力抓住长期成长的机遇。”达则兼济天下，走过18岁的京东不再只着眼于自己的成长，而是把推动行业、产业的成长作为自己的责任。

    5月20日在“2021京东618，18周年庆启动暨趋势发布会”上，京东向合作伙伴颁发了十佳国潮品牌、十佳全渠道合作伙伴、十佳C2M品牌、十佳创新品牌、十佳新兴下沉市场品牌、十佳产业带品牌、十佳可持续发展合作伙伴、十佳供应链合作伙伴等上百项奖项，充分展示了京东对于产业端合作伙伴的全面赋能。

    京东将通过联动品牌商家、产业带工厂、乡村农户、实体门店等各类合作伙伴，预计带动全产业链2000万人参与618筹备，帮助近200个产业带开拓销售渠道，实现数字化升级。

    联合利华是和京东在行业内首次实现企业内供应链到客户供应链相融合的企业。通过端到端的深度协同，京东携手联合利华成功打造出能够精准预测的定制化供应链，相较于传统的供应链更加柔性，链路更短。

    其中，京东与联合利华共同开发的协同式供应链库存管理系统，可以根据联合利华的产品特性，对销量进行预测并实现连续性补货，可以大大优化双方供需关系。这个系统可谓协同式供应链管理的最佳实践案例。

    京东以数智化社会供应链为支撑的三大独特优势，助力产业带商家们做到“心中有数、手里有牌、门前有仓、网上有客”。京东通过“京喜产业带厂直优品计划”，推广工厂直供模式，通过搭建高效全链路零售系统，去除中间流通环节，推动“生产”到“产销”的全方位转型，实现供给端和消费端的双通路拉动，受益企业约有1万家。

    荣获京东十佳产业带品牌的纯之素是京喜平台洗脸巾口碑品牌，2019年工厂成立后就入驻京喜，不到一年订单量猛增9倍，工厂规模也从成立之初的300平米小厂房，升级为5000平米的宽敞新厂房。

    德尔玛公司位于顺德产业带，经过10年深耕，已成为一家集家电原创设计、自主生产和自营销售于一体的创新电器品牌企业。德尔玛多年来一直跟随京东成长，协调、推进京东家电在广东的各项事宜和活动，携手京东通过多品牌覆盖不同的消费圈层，一起开拓高速成长的新兴家电消费品类。德尔玛以出色的研产销实力，在国际设计界、家电行业屡获大奖。

    “未来，京东零售的理想是‘卖全天下的货’和‘去全天下卖货’！”徐雷这样表示。为了加强对产业侧合作伙伴的支持，京东将持续加强供应链中台能力打造，提升场景的打通和连接的能力、需求与供应链高效匹配的能力、订单与供应链调度管理的能力以及商品管理和物流管理的能力。

    “京东是长期主义者，从创业一开始，就坚持去做行业里最苦、最难但也最有价值的事。无论走多远，只要坚守京东以客户为先、以供应链为基础的价值创造的初心和定位，就能为我们的前行提供源源不断的动力，这也是我们一直以来坚守的正道商业价值观。”徐雷的话掷地有声。

（编辑 李波）