近日,沃尔玛公布了财报,无论是营收还是同店增长率均不及市场预期。
由于疫情的影响,消费者通过线上购买生鲜需求旺盛,线上订单爆增。近日,为满足客户需求,“沃尔玛到家”服务升级,在武汉率先推行“社区到家”。
升级后,其线上平台不再受限于门店周边3公里范围,而是通过LBS定位技术锁定门店周边多个社区,居民只要位于平台覆盖的社区均可在线下单,订单以社区为单位集中配送。在线下,仓库拣货后批量派单,以社区为单位安排货车集中送货,一日两送直达社区,再由物管人员分发到户。
存在漏发商品等问题
据《证券日报》记者了解,自2月初“沃尔玛到家”率先推出到店自提服务,日前全国有近250家沃尔玛超市陆续开通顾客到店自提。
数据显示,自2月初以来,“沃尔玛到家”业绩暴增,销售额同比去年增长超4倍。其中,消费者对鲜食品类需求表现尤为旺盛,春节后第一周对比春节前一周,“沃尔玛到家”鲜食订单量增长突破120%。
不过,记者通过使用“沃尔玛到家”微信小程序发现,“沃尔玛到家”主要还是以销售生活用品、厨电家具、美妆个人护理类商品为主。生鲜品类并没有盒马鲜生等电商平台全面。
对此,《证券日报》记者采访了百联咨询创始人零售电商行业专家庄帅,他认为,虽然沃尔玛为应对疫情导致大量生鲜配送需求升级了其配送业务,但是和盒马鲜生等生鲜电商平台没有太大可比性。因为到家业务更侧重单一的生鲜品类,并不是沃尔玛未来专注的方向。沃尔玛强调的是一站式购齐,品类规划追求平衡。目前,生鲜品类亏损厉害。沃尔玛追求业绩平衡,其稳健的财务策略不会允许单一品类出现巨额亏损。
此外,据记者了解,虽然“沃尔玛到家”服务升级加大了配送辐射范围和力度,但是服务质量依然有待提升。记者在新浪黑猫等投诉平台上注意到,有多名消费者反映“沃尔玛到家”存在漏发商品等问题。
一名网友在2月15日在沃尔玛到家小程序下单317.93元,其中价格19.8元的洁柔卷纸未配送,次日发起退款申请并拨打沃尔玛售后电话后,被拒绝退款。
对此,沃尔玛中国官方微博回应,这是由于春节期间人力及运力不足,沃尔玛小程序个别门店暂停营业造成。已下单的订单我们会尽快安排配送,申请退款的订单将于3天内退到原支付路径。
根据记者不完全统计,自“沃尔玛到家”服务升级以来,目前在黑猫投诉的平台上,对于其配送漏送和延迟的投诉已超过27起。对此,记者尝试与沃尔玛中国公司方面联系,但是截至发稿还尚未得到公司回复。
对于这个问题,庄帅向记者表示,到家服务的质量和实体店数量及分布有很大关系,其次是到家配送体系的履约能力,最后还有采购和后端仓储物流的供应链能力。不同城市不同区域,店铺数量、分布范围不同,到家配送履约能力不同、供应链能力不同都会出现服务质量的差异。
业绩不及市场预期
在截止2020年1月31日的Q4季度中,沃尔玛实现营收1417亿美元,同比增长2.1%,不及市场预期的1425亿美元。经调整后的EPS为1.38美元,同样不及市场预期的1.44美元。
根据沃尔玛的营收划分,收入来源主要为沃尔玛美国、沃尔玛国际和山姆会员店。有业内人士认为,在中国电商业务上,沃尔玛以退为进,放弃电商平台的建设与布局,选择直接与中国的电商平台合作,打通线上销售渠道,反而在Q4中获得100%的电商销售额增幅,远高于美国的35%增长率。
事实上,早在2016年,沃尔玛便与达达-京东到家达成战略合作,并进行5000万美元的战略投资,沃尔玛中国实体门店上线京东到家,由达达完成配送。2018年8月,沃尔玛对达达-京东到家增加约3.2亿美元的投资。
目前已有290多家沃尔玛实体门店上线京东到家,比2017年的上线门店数翻了一番还多。随着合作的不断深入与上线门店数量的不断增加,2019年7月,沃尔玛在京东到家上的销售额相较2016年上线之初,增长超过了13倍。
对此,庄帅认为,国际业务方面沃尔玛布局深谋远虑,在中国是目前最稳健的外资零售业。服务升级除了沃尔玛自己提升之外,还会更多借助本地合作伙伴。例如京东物流体系和京东生鲜体系,包括京东的7鲜社区店,只是供应链体系的打通耗时较长。
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