文化建设是吸引人才的根本

    证券时报记者 刘艺文

    近几年来，证券公司积极推进文化建设实践，作为证券公司的重要业务条线，券商资管在落实证券行业文化建设的进程中同样责无旁贷。资管条线是如何将行业文化建设与实际业务操作相结合呢？目前又取得了哪些成绩？近日，证券时报记者就此采访了中银证券资管总监赵青伟。

    吸引人才的根本

    经过二十年的发展，中银证券形成了“客户至上，稳健进取”的价值观。

    据了解，中银证券资产管理业务将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化和公司文化价值观念穿透于投资理念、考核、风控等制度当中，通过文化建设助力业务高质量发展。

    赵青伟表示，在合规风控方面，中银证券资管坚守“主动管理+风险防控”核心战略，不断完善内部管理和投资决策流程，在业务流程规范、客户适当性管理和风险防控等方面提高业务标准，强化内控部门对业务部门的制衡。坚守合规审慎经营底线，提升合规风控管理能力，为业务稳健发展保驾护航。

    人才管理也是文化建设的重要内容。赵青伟称，在团队建设方面，他们坚持让专业的人做专业的事。资产管理行业最大的资本是人才，最大的差异是人才的协同效果。而文化建设是吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才的根本，更是发挥人才之间协同的粘合剂。

    “中银证券致力于打造人才发展的平台，提倡员工在身心健康的前提下拼搏进取，通过市场化的用人机制和清晰的职业发展通道来激发员工活力，让员工能干事、想干事、干好事。”赵青伟说。

    扎实管理方能行稳致远

    赵青伟认为，面对新环境，展望新趋势，券商资管需要不断提升核心能力，拓展能力圈，寻找适应新时代的转型发展路径，顺应资产管理高质量发展趋势，满足财富管理对资管机构的需要。

    具体而言，赵青伟表示可以从多方面着手。首先，券商资管机构应该融入到大资管行业，对标基金公司、银行理财、保险资管、信托、私募基金等资产管理机构以同台竞争，而不是还局限在券商资管小圈子。其次，券商资管应该充分依托证券公司综合经营优势，发挥财富管理平台与资产管理机构的协同发展。最后，券商资管现阶段应突出差异化的投资管理能力，不必非要大而全，在擅长的领域做精做细，再量力而行逐步拓展能力圈。

    据赵青伟介绍，中银证券资管业务在公司整体战略部署的框架下，发挥自身专业优势，打造针对机构和零售客户的低波动产品系列，从传统优势固收起步，逐步向固收+、权益、量化等领域拓展能力圈，形成了“主动管理投资专家”和“绝对收益产品”品牌。在这个过程中，不断壮大投研队伍，增强核心竞争优势，并以数字化转型推升资管业务投研、产品、销售以及全面风险管理能力建设，增强核心竞争优势，促进资管业务可持续健康稳定发展。

    此外，中银证券发挥集团资源优势，凭借专业优势，服务实体经济，特别是着力为疫情后修复“三链”（供应链、产业链、价值链）提供服务，为促进资本、科技与实体经济良性循环贡献金融力量。